Cum de a crea un grup de lucru eficient
O scurtă descriere a documentului Cum de a crea un grup de lucru eficient?
I - manager viitor. Trebuie să gestioneze grupuri de lucru, precum și crearea acestora. Ce ar trebui să fie luate în considerare pentru a crea un grup am fost realizabil, a atins obiectivele? Mo
Cum de a crea un grup de lucru eficient?
Fiecare dintre noi face parte din mai multe grupuri simultan. Suntem membri ai mai multor grupuri de familie: familia lor imediată, bunici de familie, veri și frați, etc. cei mai mulți oameni, de asemenea, face parte din mai multe grupuri de prieteni - un cerc de oameni care văd destul reciproc în mod regulat. Unele grupuri cu care avem de a interacționa cu, sunt destul de scurtă durată, iar misiunea este simplă.
Atunci când misiunea este completă, sau atunci când membrii grupului își pierd interesul în ea, grupul se destramă. Un exemplu de astfel de grup poate fi câțiva studenți care vin împreună pentru a pregăti o vacanță de student. Alte grupuri pot exista timp de mai mulți ani și au un impact semnificativ asupra membrilor lor și chiar mediul extern. Exemple de astfel de grupe includ guvernul de student.
Prin definiție, grupul - două sau mai multe persoane care interacționează în acest fel unele cu altele, că fiecare persoană are o influență asupra altora și, în același timp, este influențată de ceilalți.
Orice organizație dimensiune este format din mai multe grupuri, iar primul dintre obiectivele în ceea ce privește organizarea în ansamblul său, este de a efectua orice sarcini și atingerea unor obiective specifice. Cât de eficient se va face în acest scop, aceasta depinde de performanța generală a grupului.
Grupul ar trebui să funcționeze fără probleme, chiar mai bine decât fiecare membru individual. Imaginați-vă o situație în care echipa de hochei, formată din profil înalt jucători care nu au jucat împreună înainte să nu fie incluse imediat în joc. În ciuda faptului că toți jucătorii posedă tehnica de a juca hochei, ei încă vor avea dificultăți pe care nu știu capacitățile reciproc.
I - manager viitor. Trebuie să gestioneze grupuri de lucru, precum și crearea acestora. Ce ar trebui să fie luate în considerare pentru a crea un grup am fost realizabil, a atins obiectivele? Din punctul meu de vedere, cum grupul poate merge în mod eficient pentru a atinge obiectivele lor, depinde de următorii factori: mărimea grupului, structura grupului, normele de grup, coeziunea, conflictul, statutul și rolul funcțional al membrilor săi.
În opinia mea, grupul ar trebui să fie relativ mic - 3-9 persoane.
Practica arată că aceste grupuri fac, de obicei, decizii mai bune, membrii acestui grup se confruntă cu o mai mare satisfacție de locuri de muncă, ei sunt liberi să-și exprime opiniile în rezolvarea oricăror probleme și ajungerea la un acord mai ușor. Este mai mică dimensiunea grupului nu este recomandată, la fel ca în cazul în care grupul este format din 2-3 persoane pe membrii de partid pentru a merge la o responsabilitate personală serioasă pentru decizia.
Ai cădea vreodată în situații dificile, atunci când s-ar părea, nu există nici o scăpare, și ajutor, sfaturi a venit de la un sfert de neașteptat. Îmi aduc aminte de o poveste care blocat un camion imens, pentru că tunelul a fost prea mic în tunel, iar conducătorul auto nu a realizat acest lucru. Oricum, situația era disperată. Adunate în jurul valorii de o lungă perioadă de timp, oamenii au crezut, cum să tragă camionul și de călătorie gratuite. Ei au vrut să recurgă la tehnici speciale, în cazul în care soluția propusă pentru fetița. Ea a sfătuit lasa aerul din pneuri - camion a devenit mai puțin liberă și a ieșit din „închisoarea“. Adulții nu au putut veni la acest lucru pentru motivul că gândirea acestui grup a fost standardizat. Deoarece se recomandă ca grupul format din personalități diferite, deoarece promite o eficiență mai mare decât în cazul în care membrii grupului au avut un punct de vedere similar.
Unii oameni să acorde mai multă atenție la detaliile importante ale proiectelor și probleme, în timp ce alții doresc să se uite la problema în ansamblu. Grupuri cu diferite puncte de vedere, produc mai multe soluții de calitate. Setul de puncte de vedere și percepția perspectivele de roade.
După cum a fost dezvăluit de către cercetători primele grupuri din forța de muncă.
Normele adoptate de grup au o influență puternică asupra comportamentului individului și pe direcția în care grupul de lucru va fi: pentru a atinge obiectivele organizației, compania, sau pentru a le contracara. Limitele sunt concepute pentru a spune membrilor grupului, ce comportament este și ce fel de muncă se așteaptă de la ei.
Normele au o astfel de influență puternică, deoarece numai atunci când conformitatea cu acțiunile lor cu aceste standarde un individ se poate baza pe calitatea de membru al grupului, recunoașterea și suportul acesteia. Dar regulile pe care le voi instala ar trebui să fie rezonabil și să nu încurajeze un comportament care nu este propice pentru atingerea obiectivelor mele în fața grupului, astfel încât să încurajeze neconstructivă critici, furt, chiul, etc.
I - cap, este necesar să se mărească coeziunea grupului. grup foarte coeziv - un grup ai cărui membri se simt o atracție puternică între ele și se consideră a fi similare. În grupuri mai puțin coezive de neînțelegere, tensiune, ostilitate și neîncredere, și o productivitate mai mare.
Pentru a face acest lucru, trebuie să acorde o atenție la grupul cu privire la obiectivele globale ale grupului, permite fiecărui membru pentru a vedea contribuția sa la realizarea acestor obiective. Dar este necesar să se evite o situație în care un membru al echipei este frică să-și exprime o opinie diferită de opinia grupului de teama de a încălca coeziunea.
Apoi, nimeni nu exprimă o opinie diferită de celelalte, ceea ce duce la faptul că apare toate informațiile necesare și soluțiile alternative nu sunt discutate, cu rezultatul că problema este rezolvată cu o eficiență mai scăzută.
Desigur, bine, atunci când sunt oferite soluții alternative la anumite probleme, dar, de asemenea, crește posibilitatea conflictelor din grup. Conflictele pot fi nu numai deschis, dar, de asemenea, ascunse, deci trebuie să fie suficient de informați cu privire la procesele care au loc în cadrul grupului. Este necesar să se încerce să rezolve problemele litigioase metode constructive pentru a înțelege cauzele conflictului și să depună eforturi adecvate pentru ao rezolva.
Este necesar să se ia în considerare conflictul ca un factor pozitiv și să încerce să-l gestioneze în mod eficient. Ar trebui să menționăm, de asemenea, conflictele interpersonale într-un grup, în funcție de natura particulară a membrilor săi. În acest caz, puteți recurge la ajutorul unui psiholog profesionist. pregătire psihologică pentru crearea de rețele într-un grup de lucru, în cadrul grupului, precum și, în opinia noastră, de dorit și va ajuta la prevenirea unora dintre problemele potențiale. De asemenea, ar identifica imediat liderul informal al grupului, care este mult mai ușor de gestionat.
Nu putem permite ca punctele de vedere ale membrilor grupului de lucru cu statut mai mare, a dominat. Un om care a lucrat la o companie sau o organizație pentru o perioadă scurtă de timp, poate fi perspective mai valoroase și cele mai bune practici în legătură cu orice proiect decât persoanele cu statut de mare, dobândită prin mulți ani de muncă în managementul companiei.
Grupul poate face în mod eficient deciziile și pentru a rezolva problemele care îi sunt atribuite, pentru a atinge obiectivul înainte de setul, este necesar să se ia în considerare toate informațiile referitoare la această problemă în mod obiectiv și cântărește idei.
Nu ar trebui să uităm de nivelul profesional al creșterii în cadrul grupului, și, prin urmare, a salutat participarea membrilor săi la cursuri de formare, conferințe și seminarii. Ea poate servi ca o recompensă pentru munca de calitate, care este de asemenea important.
Deci, rezumând, cel mai eficient grup - este una a cărei mărime corespunde cu obiectivele sale, în care există oameni cu trăsături diferite ale căror standarde contribuie la atingerea obiectivelor organizației și crearea de spirit de echipa, în cazul în care un nivel sănătos de conflict, și în cazul în care membrii de mare statut grup nu domină. Pentru grupurile de muncă trebuie să fie tratate în așa fel încât se face de către japonezi. Atitudinea lor este similar cu un grup de atitudini europene față de căsătorie. Japoneză emit aceleași probleme și preocupări în raportul de muncă, pe care le evidențiază în căsătorie: se referă la încredere, sprijin reciproc și devotament. Luând în considerare acest lucru putem spune că crearea unui grup de lucru, vom crea o familie. O viață împreună
- este o artă. După ce a stăpânit această artă, este posibil să se pună crearea
„Celulă a societății“, grupuri de lucru pe o bază comercială (de altfel, astfel încât gratuit sfera de activitate în Estonia).
