Cum de a crea un avantaj competitiv pentru produsul inovator

Cum ați descrie concurența în domeniul inovării?

Concurența în domeniul inovării are următoarele caracteristici:

concurența - principalul factor în întreprindere susceptibilitatea la inovații tehnice;
Concurența se asigură că antreprenorii încearcă să stăpânească produse de înaltă calitate la prețuri de pe piață, în scopul de a păstra clienții;
Concurența încurajează utilizarea celor mai eficiente metode de producție;
forțele concurențiale antreprenori caută în mod constant și de a găsi noi tipuri de produse și servicii pe care consumatorii au nevoie și pot satisface nevoile pieței.

Care sunt principalii factori de competitivitate ale companiilor inovatoare?

Toate firmele inovatoare Factori de competitivitate a sistemului pot fi împărțite în două grupe principale.

Primul grup include parametrii mediului care afectează competitivitatea companiei, dar în afara domeniului de aplicare al influenței sale directe (factori externi). Printre acestea se numără:

competitivitatea companiilor rivale;
Politica economică de stat în țările care importă bunuri și servicii;
Politica economică de stat în țările - exportatorii de bunuri și servicii.

Al doilea grup este format din avantajele competitive factorii de afaceri. Acest grup de factori interni includ diferitele aspecte ale activității de piață a companiilor inovatoare, precum și parametrii care reflectă utilizarea resurselor interne. Acest grup include:

nivel tehnic și ritmul de actualizări de produse
ritmul de actualizări de tehnologie
organizarea producției la companie
disponibilitatea și caracterul complet al utilizării resurselor de muncă
disponibilitatea și exhaustivitatea utilizării capitalului
managementul la nivel de calificare și personalul companiei
strategia de piață a companiei
reputația companiei
comunicare companie cu clienții
atractivitatea investițiilor
eficiența producției
prețul de consum de bunuri fabricate
efectul util al bunurilor fabricate

Care dintre următoarele avantaje competitive sunt cele mai semnificative pentru inovare a companiei?

Un expert de renume în domeniul marketingului Michael Porter a propus o clasificare (ierarhie) avantaje competitive în ceea ce privește importanța lor. Avantajele Low-Rank (materii prime disponibile, costurile forței de muncă reduse, producție la scară) conferă companiei insuficiente competitivitatea, deoarece acestea sunt ușor accesibile concurenților și pe scară largă.

Avantajele includ reputația de ordin superior de companie, relații cu clienții, precum și atractivitatea investițională a companiei.

Un important avantaj competitiv poate fi obiectivul și motivația de proprietari, manageri și personalul companiei. Există un aspect regional al achiziției de avantaje competitive. Cu toate acestea, acești factori sunt variabile și nu permit mult timp pentru a menține un avantaj competitiv. Prin urmare, avantajul competitiv de cea mai înaltă ordine legate de schimbări fundamentale în activitatea firmei.

Avantajele competitive dintre cele mai înalte Michael Porter clasifică nivelul tehnic de producție, tehnologia de producție brevetat și profesionalismul înalt al personalului.

În consecință, printre factorii interni de competitivitate a companiei inovatoare rolul de lider al factorilor tehnologici, iar cea mai importantă sursă de creare și păstrarea avantajului competitiv este în mod constant actualizarea și dezvoltarea producției inovatoare.

În niciun caz nu poate capacitatea maximă de avantaj competitiv?

Capacitatea maximă de avantaj competitiv este posibilă în cazul în care:

compania are o noua tehnologie avansata,
compania se confruntă cu un interes semnificativ din partea consumatorilor,
a creat cele mai bune canale pentru a promova produsele,
există o cerere semnificativă,
nu există nici o concurență intensă, etc.

Care sunt strategiile pentru a obține un avantaj competitiv?

Avantajele competitive sunt realizate, în general, în detrimentul strategiei ofensive, ceea ce este dificil de a rezista concurenței. Strategiile defensive pentru a ajuta la protejarea și extinderea ciclului de viață al avantajului competitiv.

Ce măsuri ar trebui luate de către compania noastră pentru a spori competitivitatea noilor produse?

Firma ta va fi capabil de a crea un avantaj competitiv într-o perioadă relativ scurtă în cazul în care:

Iti petreci dezvoltarea unei game largi de tehnologii care pot deveni dominante;
Compania dvs. desfășoară o gamă largă de cercetare și dezvoltare de motoare de căutare, în care noile principii tehnologice sunt în concordanță cu noile cerințe;
Structura organizațională sisteme de producție și de compania dumneavoastră destinate adaptării la cerințele pieței;
Compania dvs. produce o gamă variată de produse și îmbunătățiri acestora, modificări, etc.

Cum putem păstra avantajele competitive obținute?

În etapa de origine a avantajului competitiv compania trebuie să definească conceptul său și de a investi în cele mai importante elemente ale potențialului strategic și inovator de dezvoltare a companiei.

În etapa de creștere a avantajului competitiv rapid al strategiei companiei dvs. ar trebui să se bazeze pe o transformare radicală, crearea unui sistem de relații cu parteneri, furnizori, clienti, etc.

Etapa de retard de creștere este asociat, de regulă, cu manifestarea unor concurenți puternici și tendința emergente a diferenței dintre starea reală și situația sa schimbat. În această etapă, o condiție decisivă pentru păstrarea avantajului competitiv pentru tine ar trebui să ridice nivelul tehnologic de producție, îmbunătățirea profesionalismul personalului, etc.

Perioada de maturitate este asociată cu menținerea nivelului de avantaje competitive acumulate si pentru a maximiza rezultatele. În acest stadiu ar trebui să se gândească la ceea ce noi avantaje competitive pentru compania dvs., puteți crea.

Cum piața afectează punerea în aplicare a strategiei de avantaj competitiv al firmelor inovatoare?

Implementarea cu succes a mai strategiei de avantaje competitive bazate pe crearea de monopol firmei inovatoare, deoarece ajută la crearea cele mai bune pentru situația concurențială a companiei. Pe un impact piață de oligopol pe avantajul competitiv de a furniza răspunsul clientului și comportamentul concurenților. Cel mai dificil de a păstra un avantaj competitiv pe piețele de concurență perfectă. Această competiție este caracterizată prin prezența unui grup mare de furnizori, opunându-un grup mare de cumpărători. Produsele sunt interschimbabile într-o astfel de piață, iar prețurile sunt determinate exclusiv de cerere și ofertă. Firmele sunt negat chiar și cea mai mică posibilitatea de a dicta condițiile lor, au un potențial scăzut de a influența pe piață și sunt caracterizate prin lipsa aproape completă a puterii de piață.

Cum de a concura pentru piețe?