Cum de a crea o echipa de vis

Acesta este un test mic și foarte simplu pentru a vedea dacă sunteți proprietar unic sau interesat de a lucra într-o echipă.

Există o zicală minunat: „Vrei să mergi repede, du-te singur. Vrei să mergi departe, du-te împreună. " Există diferite strategii pentru a face afaceri, dar în acest articol vom vorbi despre modul de a alege angajatii potriviti si de a crea o echipa de vis.

Să ne uităm la acele aspecte care sunt esențiale pentru lucrul în echipă.

Imaginați-vă un tânăr și o fată, care doresc să se căsătorească (care, de asemenea, întâmplător, este un exemplu al echipei). A crescut într-o familie mare, cu două surori și trei frați, în cazul în care valorile familiei sunt mai presus de toate. Desigur, mirele nostru, de asemenea, se visează despre modul de a crea o familie mare și fericită. Dar mireasa lui a fost singurul copil într-o familie în care părinții - dependenți de muncă mare viața lui să se bazeze pe dezvoltarea afacerii globale, dar educația fiica ei nu este implicată, în special. Pentru ea, în primul rând va fi punerea în aplicare a carierei sale, și valorile pentru a da naștere la mulți copii, ea nu a văzut. Cum ar fi cuplul iubit, indiferent de cât de mult în comun cu acestea pot fi, dar probabilitatea ca ei vor dezvolta o familie armonioasă, foarte mici. Ele pot fi foarte interesant următoare, dar în cele din urmă unul dintre ei va crește nemulțumirea profundă interioară, deoarece dezvoltarea perechii merge în direcția opusă de dorit.

Deci, pentru funcționarea eficientă a echipei este necesar ca obiectivul strategic al tuturor membrilor săi sunt aliniate. În caz contrar, vom rula riscul de a deveni eroi ai celebrei fabula despre un cancer, o lebădă și o știucă, în cazul în care toată lumea trage un coș de partea lui.

Competența de bază și a resurselor de funcționare continuă

La Harvard, am aflat despre conceptul de „competență de bază“ - asta e ceea ce o persoană știe cum să facă cel mai bine, cel mai puternic parte a personalității sale. Și este acest principiu, propunem să ghideze crearea echipei.

Acum, există o mulțime de sisteme bazate pe psihologie psihopat, în cazul în care există, de asemenea, conceptul de complementaritate, atunci când punctele slabe ale psiho compensa punctele forte ale celuilalt. Același principiu poate fi utilizat atunci când definiți competențele de bază ale angajaților dumneavoastră.

Poți fi reclame nebun, să fie bun la oportunități de a vedea și de a genera idei - este competența dumneavoastră de bază. În acest caz, ai nevoie de cineva cu miez de competență „doer“, vă echilibrare că fiecare dintre ideea ta este de a pune întrebarea: „cum putem pune în aplicare? Când a fost la afaceri?“. Ai nevoie de cineva care tracings toate detaliile ideea ta și să fie capabil să-l traducă în planul de abstractizare a realității. În caz contrar, afacerea va fi în loc.

Pentru a plasa oamenii în locurile lor - aceasta este, probabil, unul dintre cei mai importanți pași pentru crearea unei echipe. Faptul este că, atunci când o persoană își dă seama lui forte, performanta si eficienta ei creste de mai multe ori, precum și plăcerea lui în muncă.

Mai mult decât atât, există conceptul de „non-limitativ al resurselor“, atunci când se lucrează pe punctele forte, nu poți da ceea ce poate face. Eu, de exemplu, pot da de gol la nesfârșit - aceasta este resursa mea nelimitativ. Cineva poate da sfaturi stânga și dreapta. Există oameni care pot juca la nesfârșit chitara. Ai întreba deja: „Ei bine, tot ce e de ajuns“, și el a răspuns: „Ei bine, acum un alt cântec va juca și totul“. Și dacă eu sunt o resursă nelimitativ nu este da, mă face să mă simt rău fizic. Prietenul meu - Peter Osipov - a spus odată că, dacă într-o zi nu a vorbit public, el vrea să strige pe fereastră.

Creați echipa perfectă, destul de ciudat, începe cu studiul în sine. Examinați punctele forte și punctele slabe pentru a înțelege ce calități și abilități ar trebui să aibă persoane pe care le completeze. Aflați punctele forte și punctele slabe ale angajaților pentru a înțelege modul în care vă poate ajuta la creșterea eficienței acestora. Amintiți-vă că fiecare membru al echipei ar trebui să aducă problema la punctele lor forte, să-l îmbogățească la resursele lor nelimitativ.

Imaginați-vă situația. Ai reclame în echipă, a cărei sarcină este un flux mare de a genera idei, și cineva care știe cum să lucreze bine cu detaliile. S-ar părea că competențele complementare. Ai o întâlnire, reclame gesticulând în mod activ cu mâinile și a strigat: „Putem face acest lucru și așa, atunci vom avea acest lucru și că.“ O persoană responsabilă pentru detalii, încep să se clarifice: „Și aceasta este? Dar este? Asta în cazul în care greșeala, defect în detaliu. " Creativii începe să se iritat, deoarece fluxul său larg de idei începe să se restrânge la fleacurilor de rutină, și totuși, în cele din urmă poate avea ca rezultat un conflict.

Am luat arta de comunicare: cum se face comunicarea în echipă a fost armonioasă, astfel încât toată lumea poate fi de acord unul cu celălalt. Din păcate, aceasta este o caracteristică care nu este delegată, și tu, ca lider, trebuie să decidă propriul său.

Uita-te pentru cheia pentru angajații să învețe valorile și motivațiile lor, știu cum să construiască în mod corespunzător de cupluri eficiente de lucru.

Desigur, pentru a ridica oameni uniți de un singur scop, pentru a le pune în locurile lor și pentru a asigura o comunicare competentă - nu este o sarcină ușoară. Și, desigur, cel mai bine este de a încredința această lucrare la un specialist. Dar echipa, care sunt punctele forte populare de fiecare membru al echipei și acoperit cu slab, este capabil de a crea un adevărat lucruri mari. Este un sistem care nu are lacune în care există un schimb continuu de energie, și, prin urmare, nu are nevoie de mai mult de încărcare. Este, la urma urmei, o platformă excelentă pentru sine completă, inclusiv dumneavoastră. La urma urmei, puteți trece cu încredere destul de sarcina de a îndeplini competențele cheie ale angajaților dumneavoastră, și de a face acea parte a activității, ceea ce contribuie la realizarea personală.