Cum de a construi strategia companiei
Vise, dorințe, strategie.
Fiecare companie trebuie să fie o strategie - pare să fie evidentă și nu are nevoie să dovedească. Așa cum se spune, „dacă nu știu unde să meargă, fără vânt este favorabil.“
În orice caz, voi da definiția strategiei. Strategia - este o secvență de obiective.
Și mutați imediat la modul de a construi acest lucru foarte strategie.
Și aici nu putem face fără o înțelegere corectă de ce ai nevoie de o afacere?
Mediul de afaceri trebuie să facă bani. Corect? Așa e, desigur, corecte. Se spune, astfel 99% dintre maimuțele care nu sunt capabili să vină cu propria lor definiție a unei afaceri.
Un unu la suta raspunde diferit. Nu este corect. Pentru a face bani - du-te la locul de muncă și să se angajeze în afaceri destul de diferite motive. Business - este o modalitate de auto-gratificare. Business - nu este scopul de afaceri - aceasta înseamnă.
Înseamnă a face lucruri pe care le iubesc și de muncă interesant, dar încă câștiga o mulțime de bani în același timp.
nu doar vorbim despre ceea ce „ar trebui să fie interesant pentru a aduce beneficii.“ Ați văzut picturi de Picasso? Un pătrat de Malevici? Teribil lucruri utile, nu?
Dar sunt de acord cu tine, o activitate care se află în centrul de afaceri. ar trebui să beneficieze. Cu toate acestea, dacă sunteți cu adevărat interesați de ceva de făcut și te distrezi crea ceva care o persoană are această activitate este utilă - tine.
De asemenea, face pasiunea ta este atât de unic încât întregul 6 miliardime Earth nu este acolo pentru tine sufletul pereche, care va împărți entuziasmul? Acolo, dar, probabil, nu o duzină, sau o sută, sau o mie, și multe altele.
Și chiar dacă o duzină? Cu cât este mai scump va fi în valoare de produsul unic.
Dar să revenim la asta, „De ce am nevoie de o afacere?“
De afaceri trebuie să fie angajate în muncă preferat și interesant în timp ce câștiga bani. Sau cel puțin așa, de afaceri are nevoie pentru a-și îndeplini dorințele personale. Ambele definiții sunt corecte, atât în fond.
Având în vedere că afacerea - o modalitate de a atinge obiectivele personale și dorințele personale, atunci putem spune că strategia companiei este creată pe baza dorințele și visele capului.
Ce vrei, cap?
Nu, cu această abordare, nu vom merge departe. Uitați că sunteți șeful că, în supunere la zeci sau sute, sau poate chiar mii de oameni. Uita de faptul că, cu un val de mana de milioane de dolari pentru a muta proiectul de lege. Uitați că sunteți culoarea națiunii, sângele ei albastru și sânge albastru, și amintiți-vă ...
... și amintiți-vă că ești un om ...
... că, odată ce ai fost un copil și visat de a deveni un astronaut, un pompier sau un polițist, că, atunci când o fată care vă place, a început să se rupă ochii, și există o dorință de a face ceva nechibzuit, și în fiecare dimineață te trezești cu ideea, astăzi nu va fi ceva neobișnuit, minunat și plin de bucurie.
De atunci, au trecut anii, și deveniți persoana realizat și încrezător - ați realizat foarte mult. Cosmonauți, pompieri și ofițeri de poliție - să se uite dezorientare dezgustat, mult timp în urmă a învățat cum să se ocupe cu femeile, adevărul, și anticiparea unui miracol nu mai multe vizite în dimineața, în loc să-l - un sentiment de sâcâitoare în inimă că a ratat ceva important. Întotdeauna cunoscute și uitate.
Ai uitat-te, uita visele tale, mi-am uitat dorințele lor.
Zile în șir și doar faci asta intenționat se uita - acționează în interesul partenerilor, acționarii, clienții, soția, copiii, personalul, contractori, mass-media și așa mai departe și așa mai departe.
Poate că e timpul să înceapă să acționeze în propriile lor interese? Amintiți-vă despre dorințele lor, visele lor?
Business - este un mijloc prin care satisfac dorințele personale. Prin urmare, strategia companiei - o continuare a strategiei de manager de personal. Răspunsul la întrebarea: ceea ce vrea capul tuturor, viața.
Aceasta inspiră o dorință puternică de a merge la faptele de arme de muncă, și este prin exemplul lor inspiră subordonații.
O dorință puternică, care este capabil să inspire liderul și anturajul său au trei criterii:
# 61503; Șeful vrea cu adevărat că el vorbește despre,
# 61503; dorința de a scară și afectează mulți oameni - mai mulți oameni vor fi mai fericit, mai rapid, mai puternic din proiect, cu atât mai bine,
# 61503; dorința betonului, adică, ea poate fi descrisă într-un reale caracteristici, tangibile.
Pe scară largă și dorință personală specifică - este o modalitate de viitor, wi denie, imagine a viitorului, etc. Realizarea dorinței lor personale ambițioase și specifice -. Aceasta este prima parte a strategiei de dezvoltare.
A doua parte a strategiei - o declarație a problemei principale. De fapt, răspunsul la întrebarea: ce împiedică să intre în viitor luminos? Iubitorii de abordare pozitivă poate oferi un alt nume - o oportunitate majoră. Prin urmare, întrebarea este transformată: astfel, vine este un viitor luminos?
Odată formulate principala problemă / oportunitate, puteți trece la formularea unor soluții la problema și setarea SCOP ANUME.
strategia de personal
1. scară personală și dorința specifică.
2. principala problemă / oportunitate.
3. Modul de a rezolva / realizări.
4. Obiectivul specific al perioadei locale de timp.
Strategia companiei poate începe cu orice element al strategiei dumneavoastră personale - aceasta depinde de deschiderea ta.