Cultura organizațională și îmbunătățirea acesteia Cursuri

O viziune integrată numirea organizației

Cultura nu ar trebui să exprime doar relația dintre membrii unei organizații, dar, de asemenea, o înțelegere cuprinzătoare a intenției sistemului ca întreg și membrii săi, în special, obiectivele sale, natura produsului și a pieței, care determină eficiența sistemului relevant

Determinarea prioritatea valorilor și filozofia organizației

Procesul de formare a culturii în orice sistem ar trebui să fie precedată de definirea valorilor și filozofia care va fi acceptabil și de dorit pentru sistemul

Cultura Organizația nu este cedat la manipulare, se dezvoltă de-a lungul anilor și foarte mare măsură determină natura sistemului economic, stilul de management

Negarea acțiunii forței

Nu poate fi implantat artificial în orice sistem economic, cu o cultură slabă de puternice, și vice-versa, sau modifica. cultură puternică slab, poate fi eficace într-un alt - depinde de condițiile specifice.

Evaluarea impactului culturii asupra eficienței sistemului economic ar trebui să se bazeze pe o abordare integrată, care include integrarea nu numai un impact direct al culturii asupra eficienței acestui sistem, dar înregistrează, de asemenea, un set de căi invizibile mediate de influență.

Ajustare la sistemul de control prin cultura organizațională.

Multe centre de putere funcțională Orientare

Desemnând programe de coordonare-ING Crearea unui comitet de planificare Majoritatea implicare a conducerii superioare

REFERINȚE

Great aveți un site web, foarte util! Ia o pauză, student te distrezi: La examenul din profesorul de fizica încearcă să tragă pe evaluarea pozitivă a studentului neglijent: - Poți să numele numele de cel puțin un fizician eminent? - Desigur, - profesorul. Apropo, anecdota este preluată din chatanekdotov.ru