Cultura corporativă - ceea ce este acest blog șomoiog

Vorbim adesea despre o „cultura corporativă“ - un set de valori de la o realitate de lucru, pe care încercăm să le respecte pentru a nu să se certe și colegii, și să lucreze mai multă distracție în fiecare zi, iar pentru nici o unitate a fost în echipă. În același timp, nici măcar în fiecare eychar liber pentru a da o definiție clară a foarte „cultura corporativă“ ca fenomen. Ce fel de animal este de a vâna și cum să cultive un specimen sănătos în termeni proprii - să ne angajăm pentru a înțelege.

Cauza principală a problemei de identificare a culturii corporative ca un fenomen - nu este clar ce ar trebui să stea ca piloni pentru o astfel de structură. Dacă te uiți la sursele oficiale enciclopedice, puteți găsi o idee foarte vagă:

„... Comportamentul oamenilor în cadrul organizației și semnificația, pe care oamenii să investească în aceste tipare de comportament.“

Nu este foarte clar, așa că hai să încercăm să dezvăluie esența ideii, a deschis această definiție: o parte a culturii corporative include viziunea companiei angajaților săi. valori. normă. sistem. obiceiuri. de caractere. limbă și argou. Asta e mai bine, nu-i așa? Categoric!

De ce este un astfel de cerințe modeste? Companiile nu au nevoie de o mulțime de oameni pentru a hrăni o cultură; și, dacă este cerințe, norme, idei, valori prezente în fondator de afaceri cele de mai sus, acestea sunt transferate automat în container, și cultura. În plus, cultura companiei este practic construit în ADN-ul de afaceri - fără o viziune pentru compania ta ... Stai, de ce faci afaceri în general?

În procesul de dezvoltare poate fi văzută ca un copac va creste si se lasa noi ramuri - un proces care va merge în același timp, atunci când echipa va începe să crească și să contribuie partea lor la dezvoltarea companiei. Fondatorul planurile lor de dezvoltare a afacerilor, dar cu creșterea echipei, veți observa modul în care dintr-o dată începe să se schimbe cultura corporativă.

Cultura organizațională - aceasta este o piesă unică a companiei, care o deosebește de celelalte. Cultura organizațională se bazează practic pe exact aceste diferențe.

Deci, de exemplu, în cazul în care aveți nevoie de la angajați să vină la cămășile roșii la locul de muncă, acesta va fi considerat cultura organizationala: este o trăsătură distinctivă a companiei. Există și alte companii care pot introduce o astfel de regulă, dar este încă ceva să iasă în evidență. Dar, dacă aveți un cod vestimentar gratuit și cina împreună în fiecare zi, acesta nu va funcționa - 99% din start-up-implicate în acest sens. Cultura organizațională au, de asemenea, capacitatea de a aborda (sau abordări) la diferite angajați, din cauza a ceea ce se produce, iar distincția dintre candidați - unele talente, văzând cultura companiei, trebuie doar să rulați cât mai mult posibil.

Există, de asemenea, problema opusă - nu fiecare candidat se poate apropia de cultura organizațională particulară a companiei: există deja inclusă în artele afacere alegerea corecta. Este important să învățăm trăsăturile candidatului pentru postul, precum și punctul de vedere asupra valorii companiei. HR-manager este de asemenea important de a educa angajații actuali capacitatea de a asculta novice: într-o afacere pe mai multe niveluri, este de dorit să realizeze interviuri cu manageri din diferite departamente. În caz contrar, mai devreme sau mai târziu, poate apărea o astfel de situație neplăcută, atunci când candidatul este perfect pentru toate cerințele postului vacant, dar cu siguranță nu va fi capabil de a obține de-a lungul într-un grup cu valorile sale deja construite.

Acum, să despre perfecțiune, astfel încât dorim întotdeauna să realizeze.

Un test de turnesol pentru o cultură sănătoasă organizațională - o retenție puternic angajat, care vrea totul în echipa lor și care pot face ceea ce le place. Business apreciază o atmosferă sănătoasă în birou, pentru că este plină de lipsa cifrei de afaceri a personalului și degradarea performanței. Păstrarea moralul angajaților săi, compania economisește bani - imaginați-vă pierderile pe care compania ar putea suporta din cauza lipsei de muncitori de pe site-ul din cauza stresului sau a unei boli. Și, ca și cum toate astea suna evident, dar cum să mențină o cultură organizațională sănătoasă?

Seful ar trebui să fie un ghid pentru angajații lor.

Șeful companiei ar trebui să mențină succesul cu o viziune clară a unei afaceri de succes în cap. El ar trebui să dea un exemplu urmând principiile noastre corporative.

Compania trebuie să fie perspectiva de dezvoltare.

Este puțin probabil ca biroul va fi o atmosferă pozitivă și dorința de a sprijini idealurile viitorului în cazul în care produsul nu.

Managementul trebuie să sprijine dezvoltarea angajaților.

Angajații preferă să creadă că au un viitor în această poziție decât nu. În caz contrar, aceleași dorințe și menține setările corporative nu se poate aștepta.

Organizarea unor activități de teambuilding, în scopul de a menține o atmosferă pozitivă în echipă - cu siguranță o idee bună.

Ajutați toți angajații să ia în egală măsură esența culturii organizaționale dvs., inclusiv prin unitate cu colegii.

Sprijinirea bonusuri mici ale angajaților lor -, de asemenea, dreptul de a muta.

Chiar și mici „chifle“ suplimentare pentru angajații le pot oferi motivație și loialitate în afaceri. De exemplu, în ziua dresskod liberă sau mai scurtă zi lucrătoare. Crede-mă, ei vor dori.

Nu este necesar să fie un tiran.

Cultura corporativă ar trebui să fie moale și discret. Cînte imnul corporativ în dimineața și țineți pe săptămână „conducător“ în hol - ideea este atât de excesivă că este mai bine să nu aibă o cultură.

La un moment în care cultura corporativă și capacitatea de a rămâne în echipa de aproape pe aceeași bancă cu abilitățile necesare este ședinței, importanța unei imagini pozitive a companiei în ochii angajaților săi vine în prim-plan. Puteți nega că și-au schimbat vina peste valoarea de ani, dar ignora existența sa nu este necesar - se poate răni grav de afaceri.

Imagine: Getty Images, Shutterstock