Cultura corporativă ca o necesitate și un factor de criză

Cultura corporativă - un set de comportament sprâncenelor-lea (valori, motive, interese, etc.) în societățile MSG organizate de oameni (corporații) scopul căptuși combinate.

Cultura corporativă se manifestă în oportunitățile de co-torye compania le oferă angajaților săi, precum și în ceea ce privește angajaților la reciproc și la compania care se pot găsi și fire otse pe următorii parametri:

1) Ecranul de inițiativă personală: gradul de responsabilitate, creativitate, independență, atitudine pozitivă față de inovare;

2) risc acceptabil: situații de evaluare, sistemul de restricții, dorința de a-și asuma riscuri;

3) organizarea în lucrarea: să clarifice așteptările și realitate, repartizarea funcțiilor, sistemul de monitorizare;

4) integrarea activităților: coerență, cunoașterea funcțiilor conexe, interacțiune;

5) Sistem de comunicații în furnizarea de informații servicii Dey Debit, valoarea informațiilor, înțelegerea angajaților;

6) Controlul: monitorizarea activității sistemului, natura abaterilor și contradicții, mecanisme de eliminare a plecărilor;

7) identificarea angajaților cu organizația: un sistem de inter-bufnite și valori, obiective comune, misiunea și idealurile organizației;

8) Motivație: criteriile de promovare, rotația personalului, prioritățile în activitățile de evaluare;

9) metode de rezolvare a conflictelor: oportunitatea, rezultate raspoz-Navan;

10) ritualuri de conduită în afaceri: subordonare, documente, uniforme și forme de contacte de afaceri.

Conform acestor caracteristici, puteți determina tipul de cultură pe termen corporative, de deschidere, creativitate, democrație, eficiență, de reflecție.

Cultura corporativă poate fi format în mod spontan, dar rolul său în gestionarea crizelor poate fi redusă, pentru că nu toate elementele sale va acționa în complex. Totuși cultura Corpos-proliferativă poate forma în mod deliberat, apoi novitsya obiect de control sute element. În acest caz, managerul sus-ravlyaetsya este nu numai activitatea (și, probabil, nu atât de mult), ci și cultura acestei activități, și anume, Rezultatul acesteia - nu numai o legătură directă, ci și indirectă (valori, atitudini, ozhi, Danemarca și așa mai departe.).