Criza upravlenie_pod ed

Conceptul de gestionare a crizelor

De asemenea, a făcut un accent deosebit pe dovada posibilității și necesitatea gestionării crizelor la diferite faze ale aspectului său, afișare și rezoluția. Având în vedere tipologia crizelor, necesare pentru a înțelege caracteristicile și caracteristicile sale.

A doua parte este dedicată rolului statului în gestionarea crizelor și efectele crizei în managementul de stat al economiei. Practica sugerează că crizele apar în diferite moduri, în funcție de modul în care a construit și funcționează administrația publică, în măsura în care aceasta se concentrează pe managementul crizelor. La urma urmei, sfera crizei poate fi nu numai obiectul, ci, de asemenea, obiectul de management. Mai mult decât atât, acesta din urmă poate fi sursa crizei, starea și dezvoltarea sa poate fi statutul și tendințele ale obiectului de control, ceea ce creează o situație de criză inadecvate. Este important să-l văd în sistemul administrației publice.

A treia parte a conceptului de gestionare a crizelor conține material referitor la o organizație individuală, fie că este vorba o companie, întreprindere, societate etc. Aici are loc ideea că criza -. Un fenomen care apare nu numai în scară macroeconomică, dar, de asemenea, în cadrul organizațiilor individuale, cu toate acestea mici ele pot fi. Aici stau cele mai importante caracteristici, cum ar fi tehnicile de gestionare a crizelor, inovații, investiții. A patra parte se concentrează pe elementul uman în gestionarea crizelor: HR, manager de cerințe.

În partea finală a tutorialului se extinde probleme de gestionare a crizelor, inclusiv scoate în evidență rolul sindicatelor în punerea în aplicare a gestionării crizelor și a experienței străine generalizate.

Manual întocmite în conformitate cu principiile moderne ale tehnologiei educației. Acesta este motivul pentru fiecare subiect începe cu o expunere a problemelor considerate materiale educaționale. Este necesar pentru discutarea preliminară a celor mai importante și interesante probleme la nivel de bun simț. La urma urmei, bunul simț și o anumită experiențe de viață fiecare persoană are. Iar procesul de învățare - îmbogățirea experienței și a cunoștințelor de ajustare a bunului simț său, și ar trebui să se simtă și să înțeleagă fiecare student. discuție preliminară a problemelor care se află

baza cunoștințelor sistematice, o funcție importantă

în asimilarea cunoștințelor. În plus, discutarea problemelor de percepție creează condițiile cunoștințele și motivează așteptările lor. pregătire

situații de problematice - un factor foarte important al educației moderne.

material grafic, larg reprezentată în carte, de asemenea, contribuie la sistematizarea și agregarea cunoștințelor predate să aloce principalul lucru pentru a căuta conexiuni. Acesta funcționează pe dezvoltarea culturii metodologice.

cerere tutorial completat cu o descriere metodologică a jocului de afaceri. Aceasta poate contribui la dezvoltarea abilităților de management de luare a deciziilor în gestionarea crizelor, arată complexitatea acestui tip de management și de a îmbunătăți importanța practică a cunoștințelor dobândite.

Cursul „Managementul crizelor“ este unul din ciclul general pentru acest discipline de specialitate. El este strâns asociat cu alte discipline ca o pregătire economică și de management de formare. Pentru o înțelegere mai profundă a problemelor de gestionare a crizelor, este necesar să aibă cunoștințe în domeniul economiei, macro și microeconomie, fundamente ale managementului. Un rol important în înțelegerea de gestionare a crizelor, cum ar fi discipline de joc managementul strategic, sisteme de management de cercetare, managementul inovației. Formarea în specialitate de gestionare a crizelor implică dezvoltarea unor cunoștințe complexe pentru a ajuta la a vedea problemele din unghiuri diferite și combinații.

Manualul poate fi util nu numai pentru studenți, și studenți, dar și absolvenți și practicieni, precum și profesori ai instituțiilor de învățământ superior.

CRIZA ÎN TENDINȚE MAKROIMIKRORAZVITIYA

Unii cred că se referă doar la procesele de dezvoltare macro-economică, dar firma de scară sau de companie, de exemplu, există doar mai mult sau mai puțin severe probleme cauzate de erori sau de control neprofesionist. Aceste probleme nu sunt se presupune că indică dezvoltarea unei crize, acestea nu sunt cauzate de tendințe obiective, deși, din cauza unor factori externi.

Aceste puncte de vedere sunt o singură față și poate avea consecințe negative în managementul organizației. În cazul în care aceste poziții de management considerate confederative, că dezvoltarea, de exemplu, strategia de dezvoltare și nu este nevoie să anticipeze

ia în considerare posibilitatea unei crize. Cât de realist va fi atunci de strategie, în cazul în care, de fapt, crizele sunt naturale?

Conceptul de „criză“ este strâns legată de conceptul de „risc“, care într-un fel sau altul afectează metodologia de dezvoltare a oricărei decizii de management. Expulzat din așteptarea crizei și a pierdut claritatea percepției de risc, va fi neașteptat și acest lucru este chiar mai dificil nu numai la crize, dar, de asemenea, erori destul de obișnuite.

formă, fie că este vorba socială formarea, firma sau companie are două tendințe ale existenței sale: funcționarea și dezvoltarea.

Funcționarea - este menținerea vieții, păstrarea funcțiilor care determină integritatea sa, certitudine calitatea, caracteristicile esențiale.

Dezvoltare - este achiziționarea unei noi calități, întărește capacitatea de a trăi într-un mediu în schimbare.

operațiune de comunicare și de dezvoltare de natură dialectică, care se reflectă în posibilitatea și regularitatea apariției și soluționarea crizelor. Funcționare împiedică dezvoltarea

Fig. 1.1. Apariția pericolului de criză

1. În ce apare pericolul crizei. Care sunt simptomele?

2. Cum gestionarea funcționarea organizației și managementul dezvoltării sale?

3. Care este viabilitatea organizației?

și în același timp, este un teren de reproducere, distrugând multe dintre procesele de dezvoltare a funcționării, dar creează condițiile pentru o punere în aplicare durabilă.

Crizele reflectă nu numai funcționarea contradicții

și dezvoltare, dar poate apare și în procesele de sine funcționează

TION. Acest lucru poate fi, de exemplu, contradicțiile dintre stadiul tehnicii și personal calificat, între tehnologii și condiții de utilizare (cameră de mediu climatic, cultura tehnologică, etc.).

Cauzele crizei pot fi diferite. Ele împărtășesc obiectivul legat de nevoile ciclice de modernizare și restructurare, și subiectivă, reflectând greșelile și voluntarismul în managementul, precum și naturale, ce caracterizează fenomenele climatice, cutremure și altele.

Fig. 1.2. Prichinykrizisov

Cauzele crizei pot fi externe și interne. Prima referitoare la tendințele macroeconomice și asupra strategiei de dezvoltare sau chiar dezvoltarea economiei mondiale, concurența, situația politică din țară, al doilea - o strategie de marketing riscantă, conflictele interne, deficiențe în organizarea producției, imperfecțiuni de management, inovare și politici de investiții.

Dacă înțelegem criza în așa fel, putem afirma faptul că există întotdeauna pericolul unei crize și trebuie să anticipeze și să prezică.

În înțelegerea crizei sunt de o mare importanță, nu numai cauzele, dar, de asemenea, o varietate de efecte: se pot actualiza organizației sau distrugerea acestuia, recuperarea sau apariția unei noi crize. Ieșirea din criză nu este întotdeauna asociată cu consecințe pozitive. Nu putem exclude o tranziție la noua criză ar putea fi chiar mai profundă și mai prelungită. Crizele pot apărea ca o reacție în lanț. Este posibil și de conservare a crizelor pentru un timp destul de lung. Acest lucru se poate datora unor motive politice. În general, criza este strâns legată de doi factori: cauzele sale, precum și pentru a controla criza proceselor de dezvoltare.

Consecințele crizei pot duce la schimbări rapide sau de ieșire prelungită și consecvent ușoară. Și modificările post-criză în dezvoltarea organizațională sunt pe termen lung

și un termen scurt, calitativ și cantitativ, reversibil

Alte consecințe ale crizei sunt determinate nu numai caracterul său, ci și de gestionare a crizelor, care poate sau atenua criza sau agrava. capacitățile de gestionare în acest sens depinde de scopul de profesionalism, abilități de management, motivația caracterului, înțelegerea cauzelor și consecințelor responsabilității (fig. 1.3).

Se economisește entuziasm în multe cazuri. Dar entuziasmul nu poate da un efect de durată, deși exclus programe de gestionare a crizelor nu ar trebui să fie. Trebuie să se înțeleagă că entuziasmul este diferit în originile sale, caracteristicile naționale, tradițiile, cultura, etc. În cazul în care entuziasmul este folosit pentru a acoperi gafele sau capetele egoiste, nu ajută la eliminarea stresului crizei.

Fig. 1.3. consecințele posibile ale crizelor

1.2. tipologia crizelor

Experiența arată că crizele nu sunt aceleași, nu numai pentru propriile lor motive și consecințe, dar, de asemenea, prin însăși natura sa. Nevoia de o clasificare extensivă a crizelor asociate cu diferențierea mijloacelor și metodelor de gestionare. Dacă există o tipologie și o înțelegere a naturii crizei, există oportunități de a reduce severitatea acesteia, reducerea timpului și pentru a asigura un flux lin (fig. 1.4).

Fig. 1.4. Tipologiyakrizisov