Criteriile de evaluare a personalului, articol, revista „HR Director“
Criteriile de evaluare a personalului utilizate într-o anumită întreprindere, trebuie să țină cont de specificul activităților sale și nivelul postului ocupat de membrul personalului. Ele sunt alegerea potrivită - un angajament de loialitate și angajații foarte motivați, ale căror nevoi în acest caz, va fi la fel ca și obiectivele strategice ale companiei.
Ei articol vă va învăța:
- Care sunt principalele criterii de evaluare a personalului;
- Ce determină structura criteriilor de evaluare a personalului companiei;
- Ce să ia în considerare la elaborarea criteriilor de evaluare a personalului;
- Cum de a dezvolta un adevărat eficiente criterii de evaluare a personalului.
Principalele criterii de evaluare a personalului
Desigur, pentru a evalua angajații cu diferite specialități și profesii, diferite niveluri de responsabilitate și îndeplini sarcinile diferite, folosind diferite criterii de evaluare. Dar, în orice caz, sunt principalele criterii de evaluare a personalului, cu ajutorul căruia puteți obține o imagine completă a fiecărui angajat. Aceste criterii sunt cele care caracterizează nivelul de profesionalism, calitatea și volumul activității sale.
Evaluarea personalului: atunci când la
Având în vedere special locul de muncă și a pozițiilor în lista principalelor criterii de evaluare a personalului pot fi incluși și alți indicatori, prezența care se datorează lucrărilor specifice efectuate de funcția. Deci, de exemplu,
Citiți mai departe în subiect jurnal electronic
Structura criteriilor de evaluare a personalului
Aceste criterii de evaluare a personalului, care sunt utilizate într-o anumită societate trebuie să fie selectate ținându-se cont de specificul operațiunilor sale, planurile de dezvoltare pe termen lung, realitățile pieței și a format o cultură corporativă. Utilizarea lor ar trebui să fie cel mai deplin reflectă competențele comportamentale și personale de bază ale angajaților, caracterizate prin profesionalism și abilitățile necesare pentru a îndeplini sarcinile specifice lor.
Structura criteriilor de evaluare a personalului, în cea mai mare măsură să satisfacă nevoile societății depinde de factori cum ar fi:
- specificul întreprinderii și cerințele pentru locuri de muncă specifice;
- Obiectivele strategice ale întreprinderii și obiectivele, care sunt evaluate;
- cerințe pentru cadre de calitate;
- nevoia de personal;
- competența profesională și personală a personalului;
- privind preferințele personale ale directorilor executivi, sub a cărui influență în formă de cultura corporativă și organizatorică a societății.
automate de evaluare a personalului
Aceasta ca urmare a unor exerciții de evaluare pentru a obține un obiectiv și o imagine exactă a nu numai de competența personalului disponibil în prezent, dar, de asemenea, potențiale ascunse, criteriile lor de evaluare a structurii de personal ar trebui să fie cât mai mult posibil adaptată la provocările cu care se confruntă societatea.
Elaborarea criteriilor de evaluare a personalului
În elaborarea criteriilor de evaluare a personalului trebuie să fie implicat în managementul superior și diviziunile structurale ale companiei, profesioniști HR-servicii și, în unele cazuri, cu experiență și lucrători calificați linie. O astfel de compoziție este dezvoltator va garanta faptul că criteriile de evaluare selectate vor fi:
- să ia în considerare și să reflecte condițiile reale de muncă;
- cele mai bune îndeplinesc standardele de funcționare și cultura sa corporativă companiei tale;
- ușor de înțeles pentru fiecare angajat;
- loial percepută de către toți angajații.
Dezvoltarea criteriilor de evaluare a personalului ar trebui să fie efectuată ținând cont de obiectivele specifice și sarcinile întreprinderii, inclusiv anticipative. Este necesar să se determine ce poziții vor fi sistem de evaluare aplicate și, în consecință, pentru a decide care competența profesională și personală au un impact decisiv asupra eficienței și calității performanței sarcinilor specifice.
Nu ar trebui să se alăture cât mai multe, cu toate că aceste criterii vor fi puțin, dar ele trebuie să fie cu adevărat cheie, pentru a evalua că va fi posibil cu un grad înalt de obiectivitate. Importanța unui anumit criteriu poate fi definit, de a crea un tabel în primul dintre care coloana a lista criteriilor propuse, iar în celelalte trei, intitulat: „Important“, „de dorit“, „Nu contează“, a pus jos una pozitivă, în conformitate cu importanța caracteristicilor.
Înainte de a începe să elaboreze criterii de evaluare a personalului, este necesar să se analizeze misiunea și obiectivele companiei, planul de dezvoltare strategică, studierea proceselor și reglementărilor aplicate în standardele de muncă, descrierea funcțiilor de locuri de muncă și instrucțiuni oficiale de personal.
Cum de a dezvolta un adevărat eficiente criterii de evaluare a personalului
sistem de evaluare a personalului implementat la companie, va crește productivitatea și pentru a atinge obiectivele strategice numai în cazul în care devine factor descurajant pentru personal. Nu este nici un secret faptul că analfabete activitățile de evaluare organizate sunt stresant pentru angajații care percep faptul de evaluare neîncredere și o dorință de a reduce salarizare angajatorului, în cazul în care nu a scăpa de unele dintre ele.
Pentru a evita acest lucru, este necesar ca personalul să explice scopul evaluării, cu scopul de a lega aceste la nevoile personale ale angajaților. De exemplu, evaluarea capacității profesionale existente, posibilitatea de rotație și de plată de talente tribut pentru dezvoltarea programelor de dezvoltare solide și de dezvoltare a personalului, pentru a îmbunătăți sistemul de motivare și așa mai departe.
Evaluarea personalului organizației
Sistemul introdus de evaluare și criteriile utilizate în ea poate fi discutat cu personalul. Pentru a spori eficiența gestionării nevoie de un dialog cu grupul, ar trebui să fie feedback-ul este faptul că lucrătorii au apreciat beneficiile sistemului de evaluare.
Managerii care vor fi de evaluare a personalului trebuie să fie instruiți și să învețe cum să folosească instrumentele propuse și criteriile de evaluare eficiente a personalului, a căror obiectivitate nu va fi pusă la îndoială. Toate acestea vor spori motivația personalului, mai ales în cazul în care valoarea partea variabilă a remunerației va depinde de realizările indicatorilor cheie de performanță, care sunt măsurate prin astfel de criterii.
atașamente
- Regulamentul cu privire la evaluarea performanțelor .doc (martor)
- Procesul-verbal al Comisiei de atestare reuniune organizată în cadrul evaluării performanței (martor) .doc
- Titluri de evaluare a performanței (martor) .doc
Disponibilă numai pentru abonați
- Regulamentul cu privire la evaluarea performanțelor profesionale (probă) .doc
- Procesul-verbal al Comisiei de atestare reuniune organizată în cadrul evaluării performanței (probă) .doc
- Titluri de evaluare a performanței (probă) .doc
Anunțuri de numere viitoare