Costurile REZUMAT și clasificarea lor în contabilitatea de gestiune contabila (2) - lucru desigur,
1.2.2 Clasificarea costurilor pentru managementul de luare a deciziilor și de planificare
Unul dintre obiective este de a pregăti informații pentru utilizatorii interni necesare pentru a lua decizii de management, și livrarea la timp a acestor informații către managementul companiei.
Deoarece deciziile administrative adresate în viitor, managementul necesită informații detaliate privind veniturile și cheltuielile de așteptat. În acest sens, într-un cont administrativ atunci când efectuează calculele referitoare la procesul de luare a deciziilor, următoarele tipuri de costuri:
Costurile fixe și variabile
Descriu comportamentul obiectiv al costului poate fi, după ce a studiat dependența acestora de volumul de producție, adică, împărțirea costurilor în fixe și variabile.
Costurile variabile cresc sau scad proporțional cu volumul producției (servicii, comerț), adică Aceasta depinde de activitatea de afaceri a organizației. Variabila caracter poate fi atât productivă și cheltuieli neproductive. Exemple de costuri de producție variabile sunt costurile materiale directe, costurile directe forței de muncă, costurile materialelor auxiliare și achiziționate produse semifinite. Exemple de costuri de producție care nu sunt costuri variabile de depozitare, transport, ambalare de produse finite, care depind direct de volumul de vânzări.
Costurile variabile caracterizează costul produsului în sine, toate celelalte (costuri fixe) - costul întreprinderii. Piața nu este interesat de valoarea companiei, el este interesat în costul produsului. Costurile variabile totale au o dependență liniară de activitatea de afaceri de întreprindere, și unitatea de costuri variabile pe unitatea de producție (costuri variabile unitare) - o constantă (ris.1.2.2.1).
Fig. 1.2.2.1. Dinamica total (a) și (b) costurile variabile specifice
Costurile de producție, care rămân practic neschimbate pe parcursul perioadei de raportare, independent de activitatea de afaceri a întreprinderii sunt numite costuri permanente de producție. Chiar și ei nu variază în funcție de volumul de producție (vânzări). Costurile fixe - sunt costurile pentru salarizarea personalului de conducere, depreciere a spațiilor de plante, servicii de comunicare, de călătorie și alte cheltuieli administrative .. În practică, managementul organizației în avans pentru a lua decizii cu privire la ceea ce ar trebui să fie costurile fixe, pe baza estimărilor proiectate pe grupe de aceste costuri. Costurile fixe pe unitatea de producție (costurile unitare fixe) sunt reduse în trepte (ris.1.2.2.2).
Fig. 1.2.2.2. Dinamica total (a) și specifice (b) costurile fixe
În practică, costurile fixe și variabile sunt rare. Cele mai multe dintre costurile sunt componente fixe și variabile. Prin urmare, vorbind despre costurile semi-fixe sau semi-variabile. Costurile fixe - Costă în creștere în salturi, de exemplu, atunci când aceste costuri o anumită cantitate de eliberare rămân constante, iar când se schimbă brusc. De exemplu, pentru a crește numărul de produse din magazin, trebuie să instalați o altă mașină, dar în același timp, cu o creștere a volumului de producție va crește costurile fixe ca urmare a deprecierii pe mașină.
În clasificarea costurilor componentelor fixe și variabile sunt alocate cheltuieli independente, astfel încât costurile semi-variabile sau fixe nu sunt alocate unui grup separat.
Pentru a descrie gradul de costuri variabile de răspuns pentru fiecare volum indicator de utilizare a producției - costul factorilor de răspuns (K) de către omul de știință introdus german K. Mellerovichem. Acesta caracterizează raportul dintre rata modificărilor costurilor și creșterea de afaceri de întreprindere și se calculează după cum urmează:
în care Y - creștere a costurilor,%;
X - ritmul de creștere în activitatea de afaceri (volumul de producție, servicii, comerț),%.
O variație a costurilor variabile sunt proporționale cu costurile. Acestea cresc la aceeași rată ca activitate de afaceri. factor de cost de răspuns va fi apoi egal cu 1 (K = 1).
Costurile cresc mai repede decât activitatea de afaceri, numit progresiv. Coeficientul de costuri de răspuns trebuie să fie mai mare de 1 (K> 1).
În cele din urmă, costurile de care rata de creștere rămas în urma ritmului de creștere în organizarea activității de afaceri numită degresiv. Înțeles Factorul de răspuns se va afla, astfel, în intervalul următor: 0
Recomandări pentru managementul de luare a deciziilor
Este mai oportun de a alege punctele de vedere de vară și modemul, ca Costul total al acestui tip este mai mică decât suma totală pe V. element de cost
În prezent, devine evident că există în modelul tradițional de management al costurilor de contabilitate, pe baza calculului costului total, nu ia pe deplin în considerare caracteristicile întreprindere de afaceri în mediul competitiv de astăzi, în procesul de dobândire a structurilor economice economice independență organizatorică și financiară.
În condiții moderne dictează prețul de piață al legilor cererii si ofertei, astfel încât este necesar pentru a atinge nivelul de costul de producție și vânzare de produse, care ar fi sub prețul de piață în care este posibil, garantând nivelul necesar de rentabilitate.
Controlul costurilor este cel mai important domeniu de gestionare, deoarece acesta este raportul dintre venituri și cheltuieli al întreprinderii în cele din urmă determină poziția financiară sa, rentabilitatea și perspectivele.
Printre sarcinile prioritare care trebuie rezolvate ar trebui să fie atribuită cu managementul costurilor:
Identificarea structurii costurilor și desfășurarea clasificarea lor.
Contabilitate pentru toate tipurile de costuri (producție și non-producție, directe și indirecte, fixe și variabile).
Calculul costurilor de toate tipurile de produse, evaluarea structurii costurilor, identificarea factorilor care afectează costul de producție, precum și identificarea rezervelor pentru a reduce costurile.
Analiza varianței a costurilor reale de indicatori standard.
Scopul contului administrativ al oricărei clasificări a cheltuielilor ar trebui să fie asistarea capului pentru a face dreapta, a informat decizii rațional. În luarea deciziilor, managerul trebuie să cunoască amploarea impactului costurilor asupra nivelului costurilor și a rentabilității.
Întreprinderile trebuie să aibă o înțelegere clară a rentabilității pe diferite tipuri de produse finite, eficiența fiecăreia de a lua decizii și impactul acestora asupra rezultatelor financiare, precum și cu privire la valoarea costurilor. În cazul în care funcționarea efectivă a mecanismelor de piață în mod inevitabil, există necesitatea de a îmbunătăți și de a crea un sistem clar de grupare, de contabilitate și de control al costurilor de producție și calcularea costului de producție în cadrul contabilității.
Lista de literatură de ocazie: