corporate blog

În toate discuțiile pe tema „De ce TCC nu se extinde la fel de repede cum ar trebui să fie, cu astfel de avantaje de necontestat?“ Nu este luată în considerare un aspect important. Toți managerii de top și proprietarii de afaceri, deoarece acestea sunt și care au o mai mare decât celelalte, nivelul de energie, antreprenoriat, inventivitate. Passionaries activ ca nu doar pentru a câștiga bani, dar, de asemenea, pentru a schimba mediul lor.

Continuarea ciclului de articole despre utilizarea teoriei constrângerilor în organizarea „taxa“ a plantei. În cazul în care organizarea producției este una dintre primele de a elabora pe - aprovizionarea cu materii prime și materiale. Absența cel puțin o poziție poate opri producția a întregii instalații. Dar simpla prezență nu este suficient. Încă trebuie să ne asigurăm că nu dețin un stoc excesiv. În cazul „taxa“, un surplus de materii prime, în plus față de legarea de bani ar putea duce la deteriorarea acestuia. Unele componente necesare au o durată de viață limitată.

Continuare din prima parte. După selectarea arhitecturii soluțiilor și modalitățile de interacțiune a fost o chestiune de echipament de cazare. Principalele terminale de funcționare constau din următoarele componente: un calculator, un scanner de coduri de bare, imprimante de coduri de bare, tastatura, mouse-ul. Echipamentul trebuie să fie plasat în magazin, astfel încât problema de echipamente de protecție fizică a apărut imediat.

Importanța plăcerii amânate (sau recompensa) este în general recunoscută. Capacitatea de a renunța la beneficii imediate pentru a atinge obiective mari pentru viitor este văzută ca o abilitate cheie. De exemplu, amintiți-vă clasic „testul de bezea“: capacitatea copiilor de a rezista și de a nu mânca o bezea, astfel încât un pic mai târziu pentru a obține două de nalba, în viitor, va avea ca rezultat un număr mare de rezultate pozitive în viața ta, inclusiv succesul academic și relații sănătoase.

Una dintre cele mai importante probleme cu care se confruntă proprietarii de astăzi de magazine de vânzare cu amănuntul: ar trebui să se potrivească prețurile online și în magazine. Obținerea de claritate în această chestiune este esențială pentru comercianții cu amănuntul tradiționale, pentru a concura cu succes în ambele medii.

Managementul de vârf ar trebui să-i conducă în mod constant și consecvent pentru creșterea veniturilor, profiturilor și a rentabilității, în timp ce, în același timp, le oferă stabilitate (și, astfel, se adaugă la pasive „financiare“ profit / profitabilitatea altor angajamente „non-financiare“ tuturor părților interesate: angajați, societate, furnizori, etc.).

Noi, de obicei, pentru a simplifica managementul întreprinderii, se împarte în două părți: birouri, magazine. Liderii lor sunt responsabili pentru indicatorii locali. În același timp, ne pierdem integritatea și nu văd rădăcina comună a problemei. performanță și standardele noastre de multe ori intră în conflict cu obiectivele noastre. Nu este o abordare sistematică.

Inițial, standardul ISO 9001 sa bazat pe scrierile lui Edward Deming. La abordarea sa este, de asemenea, construit astfel de tehnici de management, cum ar fi Lean Manufacturing (Lean) Six Sigma și Teoria Constrângeri (TOC). Dar, spre deosebire de standardul lor nu este absorbit toate ideile lui Deming și cred că se datorează faptului că ISO 9001 este un compromis, grupul de lucru de experți.