Coordonarea și reglementarea în gestionarea

controlul funcției și coordonarea controalelor efectuate în timpul executării planurilor.

Regulamentul este o activitate să se mențină într-un sistem dinamic de management al parametrilor de producție definite. Acesta este determinat de sarcina de a salva ordinea de stat în subsistemul de producție și subsistemul de control. Acest punct de vedere al funcției de control este cea mai comună în literatura rusă. Aceasta este exact funcția care leagă sistemul de control cu mediul înconjurător.

Funcția de control este determinat prin normativ: în domeniul său de vedere este orice abatere de la normă. Regulamentul constă în realizarea unui astfel de sistem de activitate, în care toate abaterile sunt aliniate starea de ieșire a sistemului din valoarea setată a acestei stări, adică, din norma.

dinamismul constant al producției asociate cu schimbările continue în situația, deoarece traficul generat de sistemul în sine și influența tulburătoare a mediului. Modificările în producție sunt luate în considerare din cauza dispecerizare, care este o formă specifică de control operațional. Perturbări ale mediului apar, în special în relația dintre întreprinderi - peste client furnizor. Aici există, din păcate, încălcări foarte frecvente ale obligațiilor care le revin la aprovizionarea contrapartidelor, etc. ceea ce complică foarte mult regulament. Cu toate acestea, în toate condițiile printr-o funcție de control al autoritate de control trebuie diferite metode (deviație de aliniere, compensația perturbație, eliminarea expunerii interferență) pentru a asigura conservarea parametrii stabiliți.

Coordonarea asigură coerența în organele și funcționarii de spațiu și de gestionare a timpului, precum și între sistemul în ansamblul său și a mediului.

funcția de coordonare joacă un rol în gestionarea producției, care metaforic poate fi comparat cu rolul de dirijor în orchestra. Este mulțumită dinamismul ei furnizate de sistemul de producție, de a crea o armonie de interrelațiile unităților de producție. efectuate manevre de resurse tehnologice și umane din cadrul companiei ca urmare a modificărilor în problemele tehnice și economice.

Obiectul de coordonate este o funcție atât controlată și subsistemul control. Coordonarea activității de controale menite să asigure unitatea de acțiune a tuturor unităților de conducere, personalul de conducere și specialiști pentru impactul cel mai eficient asupra procesului de producție.

Astfel, coordonarea activităților este sincronizarea eforturilor în curs de desfășurare, integrarea lor într-o singură unitate, care este un proces de sincronizare a activităților, aducând elementele sale într-o astfel de combinație, care ar realiza cel mai eficient și mai eficient obiectivele lor.

Coordonarea - este funcția centrală a managementului. prevede, în primul rând, regularitatea și continuitatea acesteia, și, pe de altă parte, relația dintre toate funcțiile. Sarcina principală de coordonare - realizarea coerenței în toate părțile organizației prin stabilirea unor relații raționale (comunicare) și schimbul de informații între ele.

Comunicarea este procesul asociat cu comunicarea organizațională și interpersonală în transmiterea de informații atât în interiorul organizației și cu mediul extern. Este prin intermediul informațiilor de comunicare sunt transmise factorilor de decizie și soluții - interpreții lor.

Aceasta se datorează faptului că schimbul de informații este construit în toate tipurile majore de activitate administrativă, o numim link-ul de comunicare. Acest lucru înseamnă că, pentru succesul managerilor și organizațiilor să-și coordoneze activitățile lor necesită o comunicare eficientă. Comunicarea ineficientă, cum ar fi timp și de calitate, nu permit o coordonare eficientă a activităților ambelor indivizi, grupuri și organizații în funcții generale și administrative.

managementul producției prin intermediul funcției de coordonare este proiectat pentru a organiza în mod eficient link-uri multiple bazate pe învățare și îmbunătățirea acestora. Odată cu creșterea scara de producție și de management, dezvoltarea expertizei în procesele sale și cooperare a crescut în mod constant numărul de link-uri. Creșterea numărului de obligațiuni este însoțită de o creștere a cantității de informații necesare pentru gestionarea. Acest lucru complică procesul de management. Sa constatat că numărul de conexiuni crește cu pătratul numărului de creștere a producției. În cazul în care volumul producției va crește cu 3 ori, numărul de legături din 9 ori. Pe de altă parte, reducerea numărului de link-uri care duc la simplificarea procesului de producție și de gestionare a acestora. De aici importanța studierii factorilor care influențează reducerea numărului de conexiuni. Acestea includ: concentrarea producției, progresul științific și tehnologic, îmbunătățirea organizării muncii, producție și de management.

În condițiile de creștere independenței și responsabilității liderilor de la toate nivelurile se observă o creștere a așa-numitele conexiuni informale care asigură coordonarea orizontală a lucrărilor efectuate la aceeași structură de management de nivel.

În orice proces de control are loc atât în mod direct și feedback-ul. Coordonarea activităților este de neconceput fără feedback-ul. Cu feedback-ul rolurile transmițător și receptor de comunicare schimba. Informațiile obținute prin intermediul canalelor de feedback, permite reglarea vitezei de producție. De exemplu, în cazul în care producția unui plan lunar cade scurt, poziția cu privire la calendarul și volumul, este necesar să se dezvolte un sistem de măsuri care vizează eliminarea restante. În acest caz, funcția de coordonare și control în cele din urmă atinge cu scop performer, grupurile și organizațiile în ansamblu. Rezultă că feedback-ul ca comunicarea este foarte importantă, deoarece permite să se asigure procesul de management al continuității.

Toate subiectele acestei secțiuni:

Structura cursului.
Tabel 1. Obiect Denumire Curs Introducere în Management. Conceptele de management.

Managementul sistemului de concepte ale unei economii de piață. Prezentarea fermelor și a bunurilor către acestea.
„O economie de piață bazată pe proprietatea privată, pe piața forței de muncă, de capital și de stabilire a prețurilor libere.“ Se crede că sistemul de concepte de management al economiei de piață - l profesional impl

Sistemul de management al conceptelor ryn.otnosheny. Putere, tipurile sale. proprietate
Se crede că sistemul de concepte ale unei economii de piață Management--l profesional în managementul realizate de întreprindere în condițiile de piață în orice domeniu de economice

reprezentări ale unui singur model hoz.komplekse și proprietatea nego.ZhKH
Locuințe și servicii comunale (HCS) - un set de industrii, asigurarea funcționării infrastructurii de inginerie a diferitelor clădiri în așezările, crearea

Evoluția de Management și Școala de Management. Specificitatea 6-8 „școli de management“ și critica lor.
Într-un efort de a sistematiza dezvoltarea conceptelor de management și le asociază cu istoria de management, americanii au propus, și în literatura de specialitate din România folosește raționamentul pe această sistematizare

Bazele metodologice ale managementului. Principiile de management și critica lor. „funcții de management“ și critica lor.
Bazele metodologice ale managementului. Metodologia în sensul literal (logos - știință, cunoaștere și calea metod-, direcția cunoașterii) este studiul metodelor de cunoaștere. Metodologia poate fi definit ca un sistem

Bazele metodologice de judecata menedzhmenta.Uchebnye a „managementul infrastructurii“ și o scurtă critică a acestora.
în termenul „structură“ românească este folosită ca o structură caracteristică a substanței (structura atomică, moleculară), structura modelului, dispozitivul intern al oricărei structuri.

Bazele metodologice ale managementului
Metode de management - un sistem de reguli și proceduri pentru decizia de sarcini diferite de management pentru a asigura dezvoltarea eficientă a organizației. Metode - sunt modalități, metode de obținere a noi și

Modele de organizare multiserver
Acest tip de organizare a fost dezvoltat de celebrul inginer american Taylor. Elementele individuale ale unei organizații multiserver Taylor observat inițial pe plantele de masă (transportoare)

Modelul de organizare divizionară și compararea acestora
Modele de organizare divizionare. Introducerea termenului condițional ( „organizație divizionare“) are o anumită bază obiectivă. Primul motiv este atât de diferite pot fi produse în firmele mari

organizarea funcțională
Termenul „organizație funcțională“ „este contrived și chiar caracterul dăunător. Orice companie (persoană juridică), care produce și vinde un anumit tip de produs poate fi numit „funcțional“

Modelului de organizare linie de personal
Introducere în conceptele de „sediu“ ale societății (persoană juridică) se bazează, o experiență relevantă și progresivă. Există o altă problemă - cum și în ce scop este introdus este reprezentat de

Planificarea și strategia organizației. model de proces upravleniya.Obschaya critica a modelelor educaționale și motivele acesteia.
Modelul de organizare include entități care îndeplinesc funcții diferite, și relațiile dintre ele. Fără conexiuni funcționari formează „mulțimea.“ Fără a preciza subiecții funcții ale organizației nu există.

Analiza esența procesului de management al modelului A.Fayolya și dovada că acest model descrie specificul muncii Sisif.
„Model de Anri Fayolya“ - cea mai comuna judecata a procesului de management, al cărui model este atribuită în mod forțat A. Fayolle. În politica ordine (obligatoriu) toate Prep

Esența strategiei
„Strategia“ cuvânt este derivat din g # 1167; echeskogo strategos „arta general.“ display-uri strategie detaliată cuprinzătoare și un plan integrat, n # 1167; comanda ednaznachenny # 1,209; La o

Planificarea și succesul organizațiilor
Owls # 1167; Yemen ritmul de schimbare și creșterea cunoștinței este atât de mare, # 1,209; planificarea strategică n # 1167; edstavlyaetsya mod oficial NYM unic al prezicerii viitorului

Misiunea organizației
Principalul obiectiv general al organizației - a declarat în mod clar motivul existenței sale - misiuni numite. Obiectivele sunt dezvoltate pentru punerea în aplicare a e # 1197; a doua misiune. VALUE

Predarea idei despre natura și scopul planificării.
„Planificarea - este un proces de luare a deciziilor conștientă, sistematică cu privire la obiectivele și activitățile pe care un individ sau o organizație se va efectua în viitor.“ Kriti

Planificarea afacerii
„Planificarea afacerii“ (prezentare educaționale și plus față de ei), „Planul de afaceri - un tip de planificare moderne, de multe ori o bază pentru lider de afaceri de planificare

Span controlului. delegare de autoritate
Span controlului - numărul de lucrători pe un singur cap. Delegarea autorității - este procesul de transfer al funcțiilor prezidez

Motivația și de stimulare
Motivația - este procesul de fapt care ia determinat pe oameni să lucreze pentru a atinge obiectivele. De asemenea, motivația poate fi definită ca o activitate de sistem structură motive și comportamentul subiectului. Scopul - o dorință

tipuri de control
Testele preliminare (predictive, preventivă) se efectuează înainte de începerea operațiunilor, în scopul de a preveni decizii false sau nefondate. Acesta are ca scop ID manual

proces de control
Procesul de monitorizare este format din trei elemente principale: stabilirea unor standarde de organizare care urmează să fie auditate;