Contabilizarea indicator fizic pentru calcularea UTII
Trimitere e-mail
Pentru a calcula corect UTII activităților existente, contribuabilul trebuie să cunoască amploarea exactă a indicatorilor fizici utilizați în această lucrare (p.3 st.346.29 NKRumyniya).
În cazul în care o componentă fizică implicată într-o singură activitate și nu afectează procedura de calcul a taxelor pe alte activități, ar trebui să apară probleme cu viziunea sa asupra unor alți indicatori. În acest caz, trebuie să ia în considerare modul în care pentru a demonstra că un anumit parametru fizic este eficient numai într-una din activitățile în curs de desfășurare.
Trebuie avut în vedere faptul că este necesară pentru punerea în aplicare a două sarcini de distribuție:
- calcularea corectă a taxei unice, de plătit la buget, în legătură cu utilizarea UTII;
- calcularea corectă a primelor de asigurare, inclusiv cele luate în considerare în reducerea cuantumului taxei unificat.
Documentele interne ale organizației (politici contabile și alte acte normative locale (ordine, regulamente, ordine și așa mai departe. N.)) Este important să se reflecte cât de mult și ce fel de unități fizice indicatori sunt utilizați într-o formă sau alta activitate. În unele cazuri, caracteristicile fizice se pot schimba, atunci trebuie să fie ghidată de paragraful 9 al articolului 346.29 din Codul fiscal.
Unele caracteristici fizice de separare materializări documentare sunt prezentate în tabelul 1.
Tabelul 1. Documentarea separării performanțelor fizice
În cazurile în care secțiunile de fapt și de documentare a indicatorilor fizici nu poate, există o problemă a parametrilor de distribuție.
Recomandarea generală este: în cazul în care se decide să distribuie indicatorul fizic indivizibilă pentru UTII scopuri de calcul, alegerea metodelor de distribuție ar trebui să aleagă una care nu este asociat cu venituri și alți indicatori de valoare.
Metodologia de alocare ar trebui să se bazeze pe rate constante. Acesta respectă principiile UTII economice. Deci, aceasta este în creștere probabilitatea ca metoda propusă se dovedește a fi legitime în instanța de judecată.
De exemplu, alocarea de angajați ai personalului administrativ implicat în mai multe activități în scopul UTII metodă mai logică de distribuție proporțional cu numărul mediu, și nu proporțional cu veniturile.
Există două situații:
1) angajați, în același timp, să ia parte la mai multe activități;
2) angajații nu sunt legate în mod direct la oricare dintre activitățile, dar indirect implicate în toate.
O situație în care aceiași lucrători implicați simultan în mai multe activități, în practică, sunt destul de comune.
De exemplu, vânzătorii servi în același timp clienții de retail și clienții care doresc servicii interne furnizate de organizație. Sau mecanica repararea ambele vehicule și utilaje de construcții.
În acest caz, se pune întrebarea cu privire la distribuirea acestor angajați în funcție de tipul de activitate pentru scopuri UTII. Acesta se poate solicita documente organizatorice pentru a determina distribuția responsabilităților în rândul personalului, cu unii angajați reparatii masini si alte utilaje pentru constructii.
Se împarte lucrătorii prin intermediul referință în organizarea evidenței contabile separate a timpului de lucru în scopul UTII posibil, astfel:
1) intră în sistem în organizarea programelor de lucru de contabilizare a timpului (înregistrări ale angajaților din programul, care operațiunile sunt și cât de mult timp pe parcursul zilei de lucru a exercitat) sau sistemul de comenzi de lucru, care afișează informații despre serviciile oferite, activitatea desfășurată.
De exemplu, un mecanic care efectuează reparații și întreținere a vehiculelor și a altor unități (de exemplu, instalațiile de motoare diesel sau de nave), înregistrările și înregistrează zilnic în programul orelor de lucru: datele de pe reparate (operat) unitate sau vehicul rutier, timpul petrecut pe reparații, etc .. informații;
2) organizează activitatea personalului în așa fel încât să fie asociată cu o singură activitate, în timp ce cealaltă parte, o parte a zilei - numai la alta.
De exemplu, între orele 9.00 și 14.00 lucrătorilor organizații furnizează servicii casnice pentru repararea încălțămintei (ia locul clienților, repara-l, da pantofi, calculat), și 14.00-18.00 - implicat în producția de pantofi.
În aceste cazuri, distribuția lucrătorilor vor fi efectuate proporțional cu timpul petrecut pe activități, UTII impozabile.
O situație în care lucrătorii nu sunt direct legate de una dintre activitățile este, de asemenea, destul de comună.
De exemplu, APM - personal administrativ si de conducere (management, contabili, departamentul de resurse umane, alți angajați ai financiare, economice, de marketing și alte servicii) sau VP - personal de sprijin (curatatorii, portari, portari, străjeri, agenți de pază, șoferi, etc.) nu sunt în mod direct asociată cu oricare dintre activitățile desfășurate de organizație. Dar, în același timp, și AUP, și VP indirect implicate în toate activitățile.
Dacă alegeți să distribuiți APM și lucrătorilor VP UTII în scopul calculării activităților, trebuie să fie luate în considerare următoarele.
În cele mai multe cazuri, organizațiile folosesc două tehnici de bază astfel de distribuție.