contabilitate de gestiune

5. Principalele prevederi. înregistrările financiare trebuie să fie păstrate în conformitate cu principiile contabile general acceptate (GAAP). Utilizatorii externi trebuie să se asigure că înregistrările contabile întocmite în conformitate cu regulile de bază general acceptate. În caz contrar, nu există nici o încredere în înțelegerea corectă a datelor contabile.

Managementul aceeași unitate de organizație poate urmări orice reguli contabile în contabilitatea de gestiune internă, în funcție de utilitatea acestor reguli. Principalul argument în justificarea regulilor de contabilitate de gestiune - dacă nu vor beneficia de ea.

6. Ajustare la timp. Contabilitatea financiară reflectă istoria financiară a organizației. înregistrări contabile sunt efectuate după tranzacțiile. Cu toate că datele contabile și financiare sunt luate ca bază pentru planificarea, acestea sunt, prin natura lor „istorică“ în natură. Contabilitatea de gestiune include în structura sa, împreună cu informațiile de „istoric“ caracter, evaluarea și planurile pentru viitor. Scopul contabilității - arată „cum a fost“ și management - „așa cum ar trebui să fie.“

7. Formele de exprimare informare. documentele financiare sunt produsul final al contabilității financiare, conțin informații în principal în termeni monetari. Informațiile contabilității manageriale apare atât în ​​monetar și în natură termeni (natural reale). Contabilitatea de management reflectă cantitatea de material și costul acesteia, cantitatea de produse vândute și valoarea sumelor obținute din vânzarea acestora, etc.

9. ciclu de raportare. Un raport financiar complet este acum la sfârșitul anului, mai puțin detaliat - trimestrial. Rapoartele detaliate în contul administrativ este pentru principalele organizații ale fiecărei luni; rapoarte privind activitățile individuale pot fi compilate săptămânal, zilnic, iar în unele cazuri - imediat.

10. Termenul limită pentru prezentarea rapoartelor. În ceea ce privește verificarea datelor și verificarea auditorilor externi lor este nevoie de timp, ceea ce este necesar pentru a adăuga unele viață la tipărirea și distribuirea rapoartelor financiare, toamna trecuta utilizatorilor în doar câteva săptămâni după încheierea perioadei de raportare. Rapoarte Contabilului de Management poate conține informații care necesită o acțiune imediată. Aceste rapoarte sunt de obicei realizate în termen de câteva zile de la sfârșitul lunii de raportare (sau în dimineața următoare - pentru rapoartele zilnice).

11. Obiect de raportare. Situațiile financiare descrie organizația ca un întreg. Pentru companiile mari, care operează în mai multe sectoare, este necesar de a reflecta veniturile și veniturile fiecărei industrii, și anume pentru un segment larg al întregii întreprinderi. Contabilitatea de gestiune se concentrează pe o unitate relativ mică a întreprinderii - pe produse specifice, activități, unități organizatorice, centrele de responsabilitate. După cum vom vedea mai târziu, atribuirea întreaga sumă a cheltuielilor în parte pe unitatea creează probleme semnificative care nu există în contul financiar.

12. Responsabilitatea pentru corectitudinea contabilității. Cu toate că acest lucru se întâmplă foarte des, creditorii sau acționarii societății pot solicita instanței, acuzând compania de dezinformare nefondate în situația financiară anuală sau bilanț. Rapoarte, de asemenea, în contabilitatea managerială, așa cum sa menționat mai sus, nu trebuie neapărat să se conformeze principiilor general acceptate de contabilitate, nu sunt destinate publicului larg.

Întrebarea 4: Poate provoca orice date contabile manageriale pentru a aduce la responsabilitatea managerului? Pentru care poate avea loc?

Managerul poate fi tras la răspundere pentru deciziile lor, în cazul în care se constată că sunt incorecte. Și datele contabile de management poate fi baza acestei decizii și de urmărire. Dar motivul pentru care urmărirea penală poate fi doar o decizie sau acțiune, mai degrabă decât orice date de contabilitate de gestiune.

Întrebarea 5. Furnizați ecuația graficului de cost.

W = PP + (Przed. X X).

PP - costurile fixe;

costuri variabile PrZed.- pe unitatea de producție

Întrebarea 6: Care este profitul marginal (MP)?

Câștigurile per unitate este diferit la diferite volume. Cu toate acestea, există o altă valoare care este constantă pentru orice cantitate în intervalul corespunzător; a fost numit profitul marginal și reprezintă diferența dintre prețul de vânzare și costurile variabile pe unitatea de producție.

Costurile directe sunt obiecte de atribuire a costurilor sunt componente ale costurilor care pot fi atribuite direct obiectului de atribuire a costurilor sau cauza care face obiectul de atribuire a costurilor. Denim, utilizate la fabricarea de partid blugi este un cost direct la petrecere de blugi, precum și salariile lucrătorilor care au fost implicați direct în producerea acestui lot de blugi.

Costurile indirecte - aceste componente de cost, care cauzează sau sunt asociate, care sunt în comun de două sau mai multe obiecte de referință de active; iar aceste componente ale costurilor nu pot fi atribuite în mod direct sau divizat pentru obiecte de atribuire de costuri individuale. Natura costurilor indirecte este de așa natură încât este imposibil, sau cel puțin, este imposibil să se determine exact ce procent din costurile indirecte care pot fi atribuite obiectului de referință a activelor individuale. Exemple de costuri indirecte, în cazul partidului blugi poate fi o parte din salariul unui manager de fabrică sau de asigurare a clădirilor și a echipamentelor din fabrică.

În aceste exemple, obiectul de atribuire a costurilor a fost stabilit exact - blugi Party. În cazul în care, cu toate acestea, ca obiect de alocare a costurilor să ia o fabrică producătoare de blugi, imaginea se schimbă - salariul de manager de fabrică și de asigurare a echipamentelor fabricii și a clădirilor sunt costuri directe pentru acest obiect de alocare a costurilor. Cele de mai sus arată că termenii costurile directe și costurile indirecte au sens doar în contextul unui anumit obiect de atribuire a costurilor.

Întrebarea 8: Care este costul total al producției?

În contul financiar din costul total de producție se reflectă în contul „Stocuri“ și reprezintă costurile imputabile produsului. Acestea trebuie să se facă distincție între cheltuielile pentru perioada, care nu sunt prezentate în contul „Stocuri“, și recunoscute drept cheltuieli pe o anumită perioadă, în cursul căreia au fost produse. Astfel, costul de stocare pe termen mai precis corespunde costului total de producție, și nu costul total al tuturor, deoarece costurile care pot fi atribuite produsului (obiect de cost) și includ costurile de non-producție, cum ar fi costurile de distribuție și robustețe. Cu toate acestea, o înțelegere a unui depozit în valoare de alte cheltuieli decât costurile de producție care pot fi atribuite produsului, și anume să stabilească egalitatea între depozit și plin (mai degrabă decât producția totală) a costurilor, practică pe scară largă.

Întrebarea 9: În ce formă poate fi măsurată de către managerul de responsabilitate centru de activitate?

Activități de manager de centru de responsabilitate poate fi măsurată sub formă de performanță și eficiența centrului de responsabilitate. Sub eficacitatea înțelegem cât de bine un centru de locuri de muncă de responsabilitate, și anume în măsura în care aceasta atinge rezultatele dorite sau așteptate. Eficiența este folosit în sensul de inginerie, adică numărul de unități în producția pentru fiecare unitate de intrare. performanța efectivă este exprimată fie în producția unui anumit volum de produs, cu un consum minim de elemente de intrare, sau cel mai mare posibil volumul de producție pentru o anumită scară folosind elemente de intrare.

Eficacitatea este întotdeauna obiectivele inerente ale organizației; eficacitatea la fel - nr. Centrul efectiv de responsabilitate - este una care produce produse cu cel mai mic cost de resurse. Cu toate acestea, în cazul în care această problemă nu coincide cu obiectivele organizației, în timp ce centrul este ineficient.

Întrebarea 10. consultativ angajat al firmei poate declara că, pentru a evalua activitățile sale în planul financiar este suficient doar să urmați cei trei indicatori cheie. Pentru ce cifrele să-l urmeze suficient?

consultanta angajat al firmei poate declara că, pentru a evalua activitățile sale din punct de vedere financiar este suficient doar să urmeze trei indicatori cheie:

1) randament de ore (numărul de ore în fiecare zi făcute la proiectul de lege pentru munca pe proiecte client)

2) raportul creanțelor la valoarea facturii pe lună (care arată oportunitatea contului de plăți al Clientului)

3) Raportul costurilor la venituri

Plasat pe Allbest