Conducere și putere

Organizațiile, succesul miniere sunt diferite de ei opuse, în principal, deoarece acestea au o conducere mai dinamică și eficientă. În limba rusă modernă sub îndrumarea se referă la orice individ sau grup sau proces. Sinonim cu conducerea și capul sunt cuvintele unui lider și de conducere.

Întrebările de conducere a provocat interesul oamenilor din cele mai vechi timpuri. Cu toate acestea, studiul sistematic, în mod deliberat și extins de conducere a început tocmai din timpul lui Taylor.

Intr-un studiu realizat de oamenii de știință problema de conducere a fost invitat la o mulțime de diferite definiții ale conceptului. Potrivit Dzh.Terri, conducerea este influenta asupra unui grup de oameni, pentru a le încuraja pentru a atinge un obiectiv comun. R.Tannenbaum, I.Veshler F.Massarik determinat și să conducă ca interacțiune interpersonale expuse printr-o situație specifică, prin intermediul procesului de comunicare.

conducerea 1.Osnovy

1.1Suschnost și relația de conducere

În istorie există multe exemple de astfel de relații. Această revoltă sclav condus de Spartacus, marile cuceririle lui Alexandru cel Mare și Gaiu Yuliya Tsezarya, descoperirile maritime Hristofora Kolumba, războiul țărănesc condus de Pugachev, victoriile militare ale lui Napoleon, Alexander Suvorov, Mikhail Kutuzov. Cele mai cunoscute lideri religioși este Isus, Mohamed, Buddha, care a avut milioane de adepți.

Dreptul de a conduce dobândit un lider în formarea grupului de adepți și este de luare a deciziilor și de gestionare a resurselor grupurilor pentru a atinge obiectivele lor. Într-adevăr bucurat de acest lider drept numai până în momentul în care este recunoscut de către adepții săi în organizarea informală.

Un exemplu al comportamentului liderului - cel mai important, pentru recunoașterea în grup și este cauza adorare ulterioare a adepți, în multe cazuri. Pentru a face acest lucru, aveți nevoie pentru a găsi lider și urmașii săi să demonstreze în mod constant calități personale înalte și modele de comportament. Pentru a face acest lucru, aveți nevoie pentru a găsi lider și urmașii săi să demonstreze în mod constant calități personale înalte și modele de comportament. Pentru o înțelegere de conducere ia în considerare cele mai izbitoare tipuri de management al relației.

1. Conducerea Nul este construit pe relația dintre „master-slave“, atunci când liderul este aproape de putere absolută și se poate extinde la probleme de viață și de moarte a membrilor grupului său.

3. Conducerea efectivă este construit pe un nou tip de relații, „lider-adept“, atunci când liderul este alimentat cu energie de la adepții care recunosc valoarea și importanța acesteia.

4. Guvernarea democratică se bazează pe tipul de relație „ales lider-subordonat“, atunci când o echipa de niveluri ridicate de guvern și a alege un lider de grup ea însăși.

Diferite de conducere și organizare?

Conducerea - abilitatea de a influența un grup de oameni, pentru a le încuraja să lucreze pentru obiectivele lor.

Managementul - un proces de impactul asupra grupurilor de persoane, în scopul de a coordona în mod eficient activitățile lor în producție. Astfel, controlul este universală și de conducere - un top de control.

1.2 Natura Conducere

Puteți aduce o mulțime de definiții de conducere, dar acestea sunt incomplete, deoarece esența conducerii se manifestă în influență, autoritate, comportament, etc.

Conducerea - termen comportament organizațional, care provoacă o mulțime de controverse. Mulți teoreticieni neagă însăși ideea de conducere. Cu toate acestea, rolul de lider dovedit de timp în istoria de dezvoltare a lumii, iar acest lucru nu poate fi ignorat.

În cazul în care o persoană care face o încercare de a influența comportamentul comportamentul altor membri ai grupului nu se datorează utilizării canalelor formale de putere, putem vorbi despre manifestarea de conducere.

1.3Rabota cu cap „dificil“

Cunoașterea diferitelor tipuri de manageri „dificile“, capacitatea de a le identifica si trata-le pot ajuta profesioniștii să construiască o relație sănătoasă și productivă cu autoritățile de supraveghere imediate.

Există diferite tipuri de „șefi dificile.“

1. „Noua Romana“ - cea mai mare parte tineri, foarte bogat, originea statului este în fraudă secretă, mai ales financiare cu banca sau utilizarea fondurilor bugetare.

2. „mafiotul“ - aparent arata ca un boxer, un cap de ras, un lanț de aur, îi place linii simple de afaceri.

3. „Napoleon“ - un om de statură mică la 160cm, aspect plăcut, foarte încrezut, cu greu a devenit șef, a luat diligență, diligență și munca grea.

4. „Bird importante“ - cap cu un complex calități psihologice „Aripi“, făcându-l clar pe alții și subordonații că el știe foarte mult și el are o „mână peste tot.“

5. „Organizator“ - șeful de tipul de motor, este în mod constant în mișcare, preferă să rezolve rapid problemele operaționale. Acesta se distinge printr-un nivel ridicat de inteligență.

7. „Sly Fox“ - aparent mereu zambitoare, frumos persoană, personalitate complet dezvoltat, rapid pentru a răspunde la schimbările din mediul înconjurător, de obicei, nu are probleme cu moralitatea, departe de conflicte.

8. „Gray cardinal“ - este foarte puternică în identitatea colectivă, preferă să fie în umbră și în margine, inteligenta foarte mare, are o memorie excelentă și de producție sau de personal foarte mare experiență.

9. „The Fighter“ - este o bombă de mers pe jos, furia lui nu este pe suprafață, explodează în mod neașteptat, mult strigăte, atacuri și aruncă sarcasmul lui.

10. „Lazy“ - obiceiurile sale personale pot irita și chiar dezgust, ele nu pot fi ghidate în ordinea lucrurilor și să prioritizeze sarcinile, ei pot mânca prea mult, fum, răspândirea mirosul de alcool.

11. „anormală“ - cap prezintă un comportament anormal. Anomalia afecteaza absenteism frecvent, sau în minciunile constante, încercând să scape de responsabilitate și speră că oamenii vor „acoperi“ ei.

12. „Darling democrat“ - un agitat câteva, greu pentru a scăpa de obiceiul de a imita activitatea violentă. Spune multe și fără probleme, iubește întâlnire, cinci minute, întâlniri, revarsă de bună voie complimente și promisiuni, organizarea muncii la un nivel scăzut, lipsa unor obiective clare pentru a obține rezultate.

13. „Karabas - Barabas“ - angajații tremură în fața lor, pentru subordonații lor - Dumnezeu, regele și erou, cere pentru sine doar cel mai bun, rezistența finală și răbdare.

14. „Tovarășul lui“ - stilul tânăr, hirsutism și impetuoasă a conducerii - părțile veșnice, convins de inutilitatea absolută a oricărei documente, căutând documente importante pe birou, ia o lungă perioadă de timp.

15. „artiști invitați“ - lucrează simultan în mai multe organizații, prin urmare, apare, la birou timp de o oră și jumătate, iar în momentele cele mai imprevizibile, orice afacere rareori aduce la capăt, funcțiile sale sunt transmise angajaților, dar puterea și coordonarea fluxurilor de numerar în întregime în mâinile sale.

16. „Know-All“ - știe multe, dar problema lui este că el se comporta ca el știe totul, nerăbdător, rezultând într-un eșec pentru a asculta.

1.4Zameniteli de conducere

Liderul este cel care poate influența oamenii pentru a atinge obiectivele lor de organizare. Cu toate acestea, alți factori pot afecta, de asemenea, calitatea funcționării organizației. În unele cazuri, acești factori pot fi chiar mai important decât de conducere. Ele pot servi ca un substitut pentru conducerea. pentru că ei, mai degrabă decât liderul acțiunii contribuie la succesul sau eșecul.

trei surse de înlocuitori de plumb sunt:

· Caracteristicile subalternilor - capacitatea, experiența, priceperea;

· Caracteristici ale problemei - coșul de fum, setarea clarității;

· Caracteristici ale organizației - formalizarea, acces la conducere, unitate a grupurilor de lucru.

În general, conceptul de leadership substitut explică impactul relativ scăzut al cercetării asupra acestui subiect. Ideea de substitute nu neagă conducerea, este defineste doar un mod mai realist ceea ce un lider poate obține de la subordonații lor.

2. Conceptul de conducere

În teorie, a fost recunoscut trei concepte de conducere:

1. Teoria calități de lider. mai bine cunoscut în știință ca o „teorie om mare“, susține că cei mai buni lideri au un anumit set de calități personale.

2. Conceptul de comportament de conducere susține că eficiența lider este determinată de comportamentul și stilul conducerii sale.

3. Conceptul de leadership situațional bazat pe necesitatea de a combina aptitudinile de lider și de comportament, în funcție de situația specială.

calități de lider 2.1Teoriya

Teoria calități de lider reflectă cea mai timpurie abordare a studiului și explicarea conducerii. În primul rând cercetătorii cred că liderii au avut un anumit set unic de stabil și nu se schimbă în timp de calitate. Din acest motiv, oamenii de știință au încercat să definească calități de lider, să învețe să măsoare și să le utilizeze pentru a identifica lideri.

Studiile ulterioare au condus la identificarea următoarelor patru grupe de calități de lider: fiziologice, psihologice, intelectuale și personale.

Calitate fiziologica: arata bine, vocea, stare bună de sănătate, vitalitate, reprezentativitate.

trăsături psihologice: extrovertit, introvertit; flegmatic, coleric; autoritare, ambiție, agresivitate, echilibru, independenta, curaj, creativitate, perseverenta, curaj.

calități intelectuale: inteligenta, logica, memorie, intuitiv cunoștințe, enciclopedică, Insight, originalitate, viteza de gândire, educație, judecata, simțul umorului.

Calități personale: bunatate, tact, compasiune, onestitate, decență, îngrijire, comunicare, adaptabilitate; organizarea, disciplina, fiabilitate, diplomatie, flexibilitate, initiativa, responsabilitate, risc.

conducerea 2.2Povedencheskoe

Dezvoltarea activă a conceptului de comportament de conducere a început înainte de al doilea război mondial și continuă până în zilele noastre. Comună cu conducerea ca un concept a fost că, din nou, a inceput sa caute singura cale reală a comportamentului de conducere.

Conform teoriei „X“, liderul ideal este un autocrat, concentrându-se pe activitatea de emitere a unui grup de lucru exercită un control strict asupra clar acțiunile subordonaților, exercitând o presiune psihologică asupra membrilor grupului.

În conformitate cu teoria «Y» este un lider democratic ideal bun pentru a aplica teoria relațiilor umane, atenția principală se concentrează asupra persoanei.

Stiluri de conducere - o abordare bazată pe clasificarea stilurilor de conducere, în funcție de liderul de încredere în subordonații săi și încrederea în ei, liderul de gradul de influență asupra subordonaților și natura interacțiunii cu ei.

Comportamentul de conducere bazat pe recompensa si pedeapsa. Există patru tipuri de comportament de lider, în funcție de aplicarea măsurilor de recompensa si pedeapsa. Primele două tipuri sunt metode folosite, în principal, sancțiuni morale și materiale pentru executarea întârziată a sarcinilor și calitatea lor scăzută. Al treilea și al patrulea - sunt concentrate în principal pe subordonații recompensă pentru rezultate și o înaltă calitate a muncii. Alegerea de tip depinde de stilul de conducere al liderului și componența grupului de subordonați.

conducerea 2.3Situatsionnoe

Principalele idei ale abordării situațional a fost presupunerea că comportamentul de conducere ar trebui să fie diferite în situații diferite. Abordarea situațională a studiului de conducere explorează interacțiunea dintre diferite variabile situaționale, pentru a descoperi relația cauză-efect în relația de conducere. Cel mai bine cunoscut ca urmare a conceptului de leadership situațional:

· Modelul de conducere situațional Fiedler;

· Model de comportament de conducere Tannenbaum-Schmidt;

· Modelul de conducere situațional Herseya și Blanchard;

· Model "calea-gol" House and Mitchell;

· Model de decizie situational Yettona Vroom-Jago.

3.Vlast și conducere

3.1 „Conducerea și putere“

Conceptul de „leadership“ și „putere“ permite să înțeleagă mai bine caracteristicile relațiilor interpersonale din cadrul organizației.

La baza relațiilor interpersonale este o funcție de interdependență - cu atât mai mult o persoană este dependentă de o altă, mai multă putere și că, și alta. conceptul de „putere“ se află în mijlocul tuturor acestor relații.

Orice organizație utilizează patru tipuri de forțe: resurse, poziția, personalitate, cunoștințe sau profesionale. Sursa primelor două forțe este poziția, iar ultimele două - caracteristici personale. Pentru a fi eficiente, capul distins, este de dorit să se combine puterea acestor două grupuri.

Puterea pătrunde întreaga viață a organizației și să susțină structura sa. Puterea este strâns legată de conducere. „Conducerea“ - capacitatea de a utiliza în mod eficient toate sursele de energie. Liderii folosesc puterea ca un mijloc de a atinge grup sau obiectivele organizaționale. Pentru a conduce a fost realizat, este necesar ca obiectivele și liderul grupului. astfel de corespondență nu este necesară pentru aplicarea puterii.

Pentru a deveni un bun lider, managerul trebuie să cunoască puterea sa în ceea ce privește organizarea, care poate fi diferită de capul de alimentare al grupului, și ar trebui să poată să-și folosească influența lor.

3.2 Putere și canale de putere din organizație

Analiza puterii existente și influența sa asupra oamenilor este de mare importanță pentru înțelegerea organizației. Orice acțiune în organizație datorită manifestării puterii. Trebuie avut în vedere faptul că puterea folosită de ambii manageri și executanți. Puterea - cea mai importantă componentă a organizației. Puterea este manipulat, folosi pentru bine sau pentru rău.

Puterea poate fi definită ca o activitate în propria sa discreție.

Puterea există și se manifestă printr-un anumit sistem de comunicare numit canale de putere. Să le considerăm mai detaliat.

puterea coercitivă. Aceasta este motivația oamenilor la activitățile împotriva voinței lor. Acest tip de motivație se bazează pe teama de pedeapsă. Ca instrumente de constrângere sunt observații, mustrări, amenzi, concedierea, transferul la un loc de muncă mai mic-plătitor.

Puterea de influență. lider de interacțiune cu lideri de opinie îi dă un efect indirect al puterii. Subordonații, care se ocupă cu liderul lor, nu numai că se simt funcțiile sale de putere, ci și voința unei persoane influente, în picioare peste el. Din această forță de putere are un efect sinergic.

3.3 Care este impactul și prezentarea

Impact - un proces în care caracteristicile sau comportamentul unor persoane expuse la comportamentul sau alte caracteristici. Ea există în toate modurile de comunicare și interacțiune umană.

Comportamentul - o schimbare în comportament, ca rezultat al presiunii reale sau imaginare asupra individului din mediul înconjurător. Există o interpretare negativă a cuvântului „supunere“, ceea ce implică o pierdere de identitate, de sine sau o slăbiciune de caracter. Având în vedere că societatea valorilor individualismului, stima de sine, tărie de caracter, puțini vor să arate ca păpuși, în funcție de capriciile altora.

3.4Prinyatie soluții

Decizia este un produs major al liderului de muncă. Calitatea soluției depinde de acțiunile de monitorizare cu privire la rezultatul final al organizației. În general, calitatea deciziilor afectează două grupe de factori. Primul grup - este aspectul personal al problemei, și anume, omul cu înțelegerea sa, iar al doilea grup - aspectul tehnologic - un om cu abilitățile sale.

aspectul personal include un număr de componente. În primul rând, este o înțelegere a modului în care procesul de luare a deciziilor. În al doilea rând, este influența tradițiilor culturale. De exemplu, în Japonia, în domeniul soluțiilor de management sunt în principal de natură colegial. În cursul unei discuții lungi, grupul caută un consens.

Astfel, pornind de la subiectul nostru se poate trage următoarele concluzii vin la etapa finală a muncii mele. Și astfel:

1. Leadership-ul este un instrument cheie pentru a spori eficiența managementului producției și este considerat ca un anumit set de calități, stiluri și comportamente ale liderilor și abordări pentru rezolvarea situațiilor.

2. Teoria calități de lider bazat pe posibilitatea de a determina setul universal de abilități de conducere (fiziologice, psihologice, intelectuale și personale), care permit adepților să formeze un grup pentru a rezolva problema sarcinilor.

3. Conceptul de comportament de conducere susține că eficiența lider este atitudinea hotărâtă spre rezultate și stilul de conducere în raport cu subordonații, posibilitatea unui impact psihologic asupra oamenilor pentru a atinge obiectivele.

4. Conducerea situational înseamnă că comportamente de conducere pot fi diferite în situații diferite și studiază interacțiunea dintre diferite variabile situaționale, pentru a descoperi relația cauză-efect în relația de conducere.

5. Lucrul cu cap „dificil“ necesită tipuri de manageri de cunoștințe, punctele forte și punctele slabe ale acestora, tehnologia de tratare cu ei.

6. Puterea și conducerea sunt componente esențiale ale organizației. Orice acțiune în organizație datorită manifestării puterii, care este utilizat atât de către manageri și subordonați

7. Cablul de alimentare și legate în mod inextricabil. Atunci când un individ are un impact asupra comportamentului membrilor grupului, fără utilizarea unor forme coercitive de putere, este o manifestare a conducerii.

Lista literaturii second-hand