Conceptul și stilul de afaceri - studopediya

subiect Curs 3. ANTREPRENORIAT SI ANTREPRENORIALA COMPORTAMENTUL

Conceptul și stilul de afaceri

Într-o economie de piață, o condiție importantă pentru realizarea succesului întreprinderii și dezvoltarea sa este o condiție necesară Xia antreprenoriat și stil antreprenorial de a ta elf,

Antreprenoriatul - este căutarea de noi domenii de dieta TION a resurselor și o investiție profitabilă, punerea în aplicare a unor noi combinații în producția, circulația pe noi piețe-ki, crearea de noi produse. Acesta are ca scop realizarea unui profit peste nivelul mediu de cele mai complete nevoi letvoreniya satisfăcătoare pe baza succesului și dacă-derstva în această sau acea sferă de activitate economică - în crearea de noi produse și tehnologii în fabr-stve sau de marketing. O parte integrantă din Entre-mente sunt previziune și de gestionare a riscurilor-Stra-strategice rezonabile.

Din acest motiv, antreprenoriatul devine un factor activ în dezvoltarea producției. Leading motive de afaceri sunt:

reacții Motive antreprenoriale;

motivațiile intra-antreprenoriatului;

motive de concurență și cooperare în dezvoltarea pro-inducție și tehnologie;

motive de risc antreprenorial.

Acestea și alte motive sunt de susținere a antreprenoriatului se transformă de afaceri continuă elementare de acceptare de tip de tip întreprindere.

În scopul de a optimiza profiturile în activitatea economică a-întreprindere de tip antreprenorial importante STI ZNA-chenie au motive și reacții de risc antreprenorial antreprenoriale.

Cel mai faimos model al luare a deciziilor strategice (managementul strategic) sunt de planificare strategică mo-Delhi, selectarea poziții strategice în competiție, pe baza obiectivelor și gestionarea nalam coregon ușoară de management strategic Ranjit-TION lui. Modelul de bază pentru a optimiza profiturile pe termen scurt și lung este modelul alegerea poziției strategice a întreprinderii (companii, institute de cercetare, firme), în competiție.

Stilul de activitate antreprenorială este semnificativ diferită de stilul larg rasprostranennogoprirostnogo care are scopul de a minimiza abaterile de la comportamentul tradițional în cadrul întreprinderii, precum și în relațiile cu furnizorii, subcontractorii, necesită-lyami. Insuflarea organizație (proprietari, managementul, acționarii de bază) întreprindere ITS la comportamentul din cauza extremei modificări profunde în activități de motivare, structura organizatorică, gestionarea SIS-subiect, nivelul de pregătire al managerilor și managerilor de spe-cialiști ca stilul de conducere.

În cazul în care compania este consolidat ferm stilul elementare de comportament, în care o mare parte din orice modificări substanțiale considerate nedorite, șansele de succes a activității sale va scădea odată cu dezvoltarea con Kurentsov. Pentru a imagina direcția în care trebuie să acționăm pentru trecerea la un stil de comportament antreprenorial, compara caracteristicile întreprinderilor și tipuri antreprenoriale incrementale

Tabelul 2.1. O comparație a caracteristicilor organizației pentru două stiluri de comportament organizațional

obiectivele întreprinderii. Comportamentul incrementală, presupunând o optimizare de profit aplicat la condițiile pliate-shimsya întreprindere. Pentru un comportament Entre-Sumer caracterizat printr-o tendință de creștere a potențialului de rentabilitate, care se realizează prin inovații continue TSE-băutură atât caracterul tehnologic și organizațional-izolatoare.

Modalități de a atinge obiectivele. Enterprise incremental ti-pa ghidat de experiența din trecut, extrapolând-l la condițiile de activitate în acest moment. Tipul întreprinderii de risc determină modul de realizare a țintei pe baza posibilităților de venituri de evaluare și de a îmbunătăți calitatea guvernării.

recompense și penalizări de sistem. Tipul incrementală întreprindere a promovat stabilitate și rezultatele activităților. Întreprinderea de tip Entre-Sumerian încurajează creativitatea și inițiativa și să aplice o penalizare pentru lipsa de inițiativă.

Informații. Pentru stil incrementală informații suficiente vnut-rennyaya privind progresele și rezultatele operațiunilor și a informațiilor externe privind posibilitățile pe termen lung volum dren. Pentru intra-NJ stil antreprenorial necesare cu privire la oportunitățile (mai degrabă decât rezultate) și externe - din volumul global de oportunități.

Natura problemelor. Comportamentul incrementală nu merge dincolo de probleme repetitive, familiare. Comportamentul Luate-matelskoe trebuie să se confrunte cu noi probleme, nerepetitiva-schimisya.

Stilul de conducere. Pentru stilul incrementală de orientări Insulele se caracterizează prin urmărirea de popularitate și de a realiza unitatea de abordări. Pentru stilul antreprenorial - ipoteza acțiunilor riscante și capacitatea de a inspira oamenii pentru a schimba perceptiile.

Decizia de probleme administrative. Când incrementală recunoașterea comportamentului de necesitatea de a opera un pas cu pas-cu întârziere, ca o reacție la această problemă. Când caută alternative sunt ghidate de o experiență pro-shly și permit numai minore abateri-TION a status quo-ului. Considerat ca singura opțiune pentru a satisface nevoile. Antreprenoriale comportament denie caracterizat prin căutarea în mod activ oportunități și să anticipăm probleme. Efectuat o căutare creativă pentru al-Ternate, a cărei adoptare este nevoie de schimbări de durere-Shih. Discută numeroasele lui alter-native, din care este selectat cel mai bun.

Relația cu risc. Pentru un comportament incremental caracterizat prin Terno-dorința de a minimiza riscul pe baza CE-utilizare a experienței anterioare. Antreprenoriale comportament denie sugerează dorința de a echilibra risc creativ și un set de alegeri riscante.

Evaluarea gradului de comportament antreprenorial mo-Jette să se acorde pe baza comparării a două tipuri de comportament. În cazul în care comportamentul incremental pentru fiecare tick scorurilor caracteristice-Atribuie evaluare -5, comportament antreprenorial - evaluarea cinci puncte, apoi se amestecă (incrementală-întreprindere) tipul de comportament ar fi să aibă o estimare între -5 puncte și +5. Calificarea cu mult peste mijloc înseamnă că acest comportament caracteristic pre-acceptare mai aproape de întreprindere de afaceri, decât câștig pe termen. Astfel, evaluarea comportamentului organizațional întreprindere poate fi identificată prin caracteristicile ce este necesar pentru a schimba stilul de comportament.

Tabel. 2.1 prezintă un exemplu de evaluare a nivelului întreprinderilor de comportament incrementală antreprenoriale. După cum se poate observa din rezultatul evaluării, pentru întreprindere se caracterizează prin prezența unor elemente ale comportamentelor antreprenoriale: scor stil totală incrementală de comportament este -30, 16 întreprindere, prin urmare, stilul de comportament ca un întreg mai aproape de incrementală. Deosebit de slab capacitatea de a schimba mediul, principiul pedepsei pentru lipsa de inițiativă, capacitatea de a activităților op-ganizovyvat, în conformitate cu problemele (-4 evaluare, care este, practic, stilul elementare de comportament-TION) dezvoltate. În acest caz, este necesar să se consolideze activitatea organelor-TION în astfel de domenii ca: modalitate Calitati insuflare in-sistematice pentru a asigura cel mai complet utilizarea de oportunități pentru profit; punerea în aplicare în practică de recompense pentru creativitate și inițiativă; căutare, acumularea și utilizarea de informații externe cu privire la oportunitățile globale OBE-mă; insuflare de directori și manageri de calitățile de probleme anticipativă și abilități de selecție a unei alternative mai bune din setul de posibile; auto-studiu Menedemos-zherov disponibilitatea de a-și asuma riscuri creative și capacitatea de a echilibra opțiuni mai mult sau mai puțin riscante.