Conceptul de sistem de control care deține „Oboronservis“


Termeni și definiții 3 DE BAZĂ

Termeni de bază și definiții


Ca parte a acestui concept, următorii termeni și definiții.

Holding "Oboronservis" (Holding) - un set de entități economice ale structurii de susținere (a "Oboronservis" filiale-holding sub și afiliații).

Sub-exploatațiile - deschise societățile pe acțiuni ale exploatației „Oboronservis“, ponderea predominantă în capitalul social al care aparține părintelui.

Sub-exploatațiile pot avea subsidiare și filiale. Subholdings predominantă cota-parte din capitalul social sau în conformitate cu acordurile încheiate, sau altfel au posibilitatea de a stabili deciziile luate de către filialele și afiliații-holding sub.

Lista de sub-exploatație la momentul aprobării conceptului: de „reparație“ a „Agricultura“, SA „Voentorg“, SA „Red Star“, SA „Oboronstroy“, SA „OBORONENERGO“, SA „Remvooruzhenie“, SA „Slavyanka“, SA " Spetsremont“.

Filialele și afiliații - companie de afaceri, care intră în exploatație „Oboronservis“, pentru care societatea principală sau subsidiara anilor prevalează cota din capitalul autorizat, prevederile actelor constitutive, sau în conformitate cu acordul încheiat între acestea sau în alt mod poate determina deciziile luate de această entitate de afaceri.

Ministerul român al Apărării (MAp RF) (în sensul acestui concept) - organul executiv federal autorizat în domeniul managementului activelor și dispunerii forțelor armate din România și din subordinea Ministerului Apărării din România Organizațiile implicate drepturile acționarilor societăților pe acțiuni, Holding.

organ de conducere - adunarea generală a acționarilor, consiliului de administrație, organul executiv al companiei (organism executiv unic, organul executiv colegial, organizare de management).

Guvernanța corporativă - sistemul de relații între organele de conducere ale Holdingului „Oboronservis“ entități economice.

  1. DISPOZIȚII GENERALE

Obiectivul prioritar al entităților economice a exploatației „Oboronservis“ este realizarea obiectivelor stabilite de Ministerul Apărării din România.

Introducerea Holding Company a principiilor de guvernanță corporativă pentru a permite punerea în aplicare în timp util a formulării și monitorizarea sarcinilor Ministerului Apărării al organelor de conducere Romania al firmei Holding, se realizează prin încheierea între societatea de gestionare - SA „Oboronservis“ - și Ministerul Apărării al Acordului România, precum și introducerea unui mecanism de instrucțiuni directe de executare silită a „Oboronservis“, cu modificările corespunzătoare în statutele societăților comerciale Ținând.

La stabilirea scopurilor și obiectivelor unui reprezentant din partea Ministerului Apărării al România este Departamentul Apărării a relațiilor de proprietate Romania.

    1. OBIECTIVELE PRINCIPALE ALE IMPLEMENTARE CONCEPTUL DE

obiectivele de implementare Concept pentru Ministerul Apărării din România, a „Oboronservis“ și ca un sub-holding al acționarilor societăților comerciale Holding „Oboronservis“:

  1. asigurarea drepturilor și competențelor deținerile acționarilor agenților economici - Ministerul Apărării din România - prin introducerea unui management corporativ comun holding „Oboronservis“, în scopul de a:

  • managementul prin care se dispune mecanismul organelor de conducere ale Companiei Holding, inclusiv pentru a crește eficiența operațiunilor lor de luare a deciziilor,

  • realizarea buna a misiunii exploatației „Oboronservis“;

  1. introducerea mecanismului corporative pentru punerea în aplicare a deciziilor Ministerului Apărării din România Firme Business Holding „Oboronservis“;

  2. îmbunătățirea eficienței interacțiunii dintre acționarii părților sociale deținute de Ministerul Apărării din România, a „Oboronservis“ sub-exploatații;

  3. executare Holding „Oboronservis» cerințele actelor normative în România;

  4. trecerea la forme moderne de guvernare corporativă, planificare strategică și a bugetului, monitorizare și activități ale companiilor și guvernelor de benchmarking;

  5. creșterea de capitalizare a companiilor și o creștere a randamentului pe acțiuni.

obiectivele de implementare concept pentru organele de conducere ale Holding „Oboronservis“:

  1. executare Holding „Oboronservis“ interesele Ministerului Apărării din România;

  2. introducerea mecanismului corporative pentru punerea în aplicare a deciziilor Ministerului Apărării din România Firme Business Holding „Oboronservis“;

  3. îmbunătățirea eficienței și transparenței activității financiare și economice a exploatației „Oboronservis“ prin introducerea unei abordări uniforme de planificare și de monitorizare, control și raportare formate;

  4. protejarea intereselor patrimoniale ale exploatației „Oboronservis“ prin reglementarea competențelor de control;

  5. oferind o evaluare obiectivă a activității organelor de conducere, prin introducerea sistemului de motivare Menținerea transparent;

  6. îmbunătățirea viabilității financiare a Holding „Oboronservis“ prin introducerea unor principii uniforme ale politicii de credit și politica de dividend.


    1. MISIUNEA GROUP "Oboronservis"

Satisfacerea nevoilor Ministerului român al Apărării a suportului de viață al Armatei României, precum și de stat și a altor clienți pentru servicii și lucrări cu privire la serviciile de locuințe și de consum; nevoile de cadastru și lucrări cartografice; Energie, alimentare cu apă, alimentare cu energie termică și de canalizare; construirea de noi facilități și reconstrucția instalațiilor existente pentru Ministerul Apărării din România și celelalte organe executive ale puterii de stat; servicii de informare și comunicare, precum și alte tipuri de activitate, emițând să externalizeze funcții non-core ale Ministerului Apărării din România.

    1. MANAGEMENT STRUCTURA Holding "Oboronservis"

„Oboronservis“ reprezintă trei niveluri holding structură integrată pe verticală: SA „Oboronservis“ - subholdings - SAC.

SA „Oboronservis“ este o companie de management „Oboronservis.“

Principiul de bază al structurii și care formează gruparea Holding, SDC pe un holding-sub-entități de afaceri ramură accesorii.

Pentru a răspunde intereselor și în conformitate cu obiectivele definite de Ministerul Apărării România la exploatație:

  1. SA „Oboronservis“ strategie de dezvoltare generează Holding, și în conformitate cu obiectivele Ministerului român al Apărării (Strategie), precum și să monitorizeze punerea în aplicare a strategiei;

  2. Subholdings pune în aplicare Strategia Holdingului pe domenii relevante ale industriei, precum și forma și conduce politicile sectoriale în SDC în cadrul obiectivelor stabilite de Ministerul Apărării România la exploatație;

  3. SDCs a exploatației este de punere în aplicare a unei strategii pentru domeniile relevante ale industriei, ținând cont de amplasarea teritorială, sunt executorii directe ale sarcinilor stabilite înainte de Ministerul Apărării al România Holding, prin efectuarea lucrărilor (servicii), în conformitate cu contractele de achiziții publice încheiate și desfășurarea activității financiare și economice.

Interacțiunea dintre nivelurile de exploatație se bazează pe repartizarea competențelor între controalele la toate cele trei niveluri ale structurilor integrate pe verticală exploatație.

    1. SARCINI PRINCIPALE SA „Oboronservis“ subsidiare și filiale, care dețin sub

      1. Principalele sarcini ale „Oboronservis“

  1. Asigurarea punerii în aplicare a drepturilor și atribuțiile Ministerului Apărării România în calitate de acționar (membru) al societăților economice a exploatației, precum și realizarea drepturilor omului și a „Oboronservis“ puteri în calitate de acționar (participant) de societăți economice a exploatației, în interesul Ministerului Apărării al România.

  2. Organizarea și executarea sarcinilor stabilite de Ministerul român al Apărării, prin filialele și afiliații-holding sub, controlul asupra executării lor sub-exploatațiilor prin asigurarea punerii în aplicare a funcțiilor sale administrative în structura unui vertical - integrat exploatație

  3. Conservarea și dezvoltarea în Ministerul Apărării din România proprietății industriale și potențialul economic al entităților economice ale Holding prin intermediul funcției de guvernanță corporativă, punerea în aplicare a unei monitorizări cuprinzătoare, conservarea și creșterea proprietății și a potențialului economic, inclusiv identificarea non-core și nu este utilizat de imobil, punerea sa în aplicare, modernizarea tehnică, modernizarea și dezvoltarea inovatoare a activelor de bază, precum și îmbunătățirea calității n roduktsii și serviciile furnizate de către entitățile de afaceri ale Holding, inclusiv prin utilizarea veniturilor din vânzarea de fonduri imobiliare non-core.

  4. controlul corporativ, inclusiv prin intermediul Comitetului de Audit, precum și un control centralizat asupra executării sarcinilor atribuite HOLDING Ministerului român al Apărării, inclusiv executarea contractelor de achiziții publice, Ministerul Apărării din România, precum și alte contracte și achiziții publice, prin punerea în aplicare a funcțiilor de conducere ale companiei principale vertical în structura - integrată Holding,.

  5. Single normativ - sprijin metodologic în domeniul managementului corporativ al exploatației, financiare și politicile de resurse umane, precum și procesele de producție în domeniul politicii în ceea ce privește conducerea Companiei Holding, gestionarea activităților comerciale și de achiziții, bazate pe dezvoltarea și punerea în aplicare a standardelor comune de politici corporatiste, de afaceri - planificare, precum și punerea în aplicare a reformei exploatației în cadrul realizărilor maxime în interesul Armatei României, a scopurilor și obiectivelor.

  6. Gestionarea eficientă de bunuri non-core reale Holding, reglementări pe baza unor criterii uniforme de evaluare a non-core, precum și principii solide și abordări în deciziile cu privire la punerea în aplicare a acestora sau a reformei.

  7. Single normativ - sprijin metodologic și susținerea lucrării cu active problemă a exploatației.

  8. Crearea și menținerea Registrului unificate a bunurilor Holding, pentru a asigura caracterul complet și acuratețea informațiilor despre obiectele care sunt deținute / utilizarea Ținând siguranța lor, gestionarea eficientă și de eliminare.


      1. Principalele obiective ale sub-exploatație

  1. Executarea sarcinilor stabilite de Ministerul român al Apărării, prin controlul SAC de subsidiare și filiale ale performanței lor, prin asigurarea punerii în aplicare a funcțiilor sale administrative în structura unui vertical - holding integrat.

  2. Conservarea și dezvoltarea în Ministerul Apărării din România proprietate, producție și potențialul economic al întreprinderilor filialelor Holding și afiliații prin intermediul funcției de guvernanță corporativă, punerea în aplicare a unei monitorizări cuprinzătoare, conservarea și creșterea proprietății și a potențialului economic în cadrul unei politici comune urmărite de către SA „Oboronservis“;

  3. Formarea, punerea în aplicare și monitorizarea punerii în aplicare a unei politici industriale unificate în ceea ce privește filialele și afiliate.

  4. Asigurarea de reglementare - activități metodologice ale SDC, bazate pe dezvoltarea și punerea în aplicare a standardelor comune sectoriale (industriale) pentru realizarea maximă a obiectivelor și țintelor stabilite de Ministerul Apărării din România.

  5. Filialele și afiliații de gestionare a activităților lor corporative și de monitorizare a activităților economice și financiare, precum și asigurarea interacțiunii eficiente cu holdingurile de control (acționari, Consiliul de administrație), pentru a lua decizii cu privire la toate aspectele strategice și operaționale, inclusiv a celor din afara domeniului de aplicare al conducerii actuale.


      1. Sarcina principală a SDC

  1. Financiară, activitatea economică și industrială, în interesul Armatei României, stat și alți clienți, inclusiv străine.

  2. Salvarea pentru Ministerul Apărării din România proprietății industriale și potențialul economic al societății prin intermediul funcției corporative control social din sub-exploatație și SA „Oboronservis“, punerea în aplicare a unei monitorizări cuprinzătoare, conservarea și creșterea proprietății și a potențialului economic în cadrul unei politici comune urmărite de SA „Oboronservis.“

  3. Creșterea productivității, precum și introducerea unor tehnologii avansate inovatoare, eficienței energetice și al echipamentelor și pentru soluții eficiente și pentru a atinge atribuite scopurile și obiectivele SDC.

  4. Asigurarea conformității cu standardele comune din industrie, regulamente și decizii administrative și sub-holding de „Oboronservis“, precum și a standardelor comune ale politicii corporative, de afaceri - planificarea reformei SDC a avut loc
    SA „Oboronservis“ în vederea atingerii obiectivelor și țintelor stabilite de Ministerul Apărării din România.


    1. Caracteristici cheie ale „Oboronservis“ ca societate de administrare

  1. Organizarea și asigurarea conformității cu filiale la care este sub afiliații și obiectivele stabilite de Ministerul Apărării din România, și controlul asupra executării lor.

  2. Punerea în aplicare a drepturilor acționarilor și a competențelor în punerea în aplicare a procedurilor corporative în societăți pe acțiuni, Holding.

  3. Normativ - sprijin metodologic al Holdingului în domeniu:

  • guvernanță corporativă;

  • politica fiscală;

  • Politica de resurse umane;

  • calitatea proceselor de producție;

  • Managementul activităților comerciale și de achiziții;

  • lucra cu active cu probleme, și societatea lichidată.

  1. Managementul non-core imobiliare Holding,.

  2. Păstrarea Registrul unificat de proprietate exploatației.

  3. Coordonarea procedurilor de lichidare și a procedurilor de faliment.

  4. Organizarea de executare a ordinelor individuale ale Ministerului Apărării din România.

  5. Informare și cooperare analitică cu Departamentul de Relații proprietate a Ministerului Apărării din România.

    1. REPERE DE IMPLEMENTARE

Programul integrat de implementare a conceptului de etape: