Conceptul de replicare a proiectelor sociale ale ONG-urilor

Costurile pentru a rezolva problemele de tăiere este una dintre cele mai importante zone de dezvoltare, atât întreprinderilor și al treilea sector. Iar una dintre soluțiile este în general acceptată replicativ.

Replicarea proiecte în sensul cel mai larg este o extensie naturală și de dorit de proiecte de succes în orice domeniu de activitate, și aparent destul de un proiect de succes pentru formularea adecvat bazată pe experiența deja dobândită pentru a reduce costul total al soluției la problema în alte domenii, sau de la alți interpreți.

Prevederile anterioare, nu am putut găsi, dar noi credem că aceste condiții sunt, desigur, am fost în pozițiile și în competițiile anterioare.

Astfel, putem spune că dorința de replicare a fost recunoscută pentru o lungă perioadă de timp ca executor al proiectului, și organizatorii de concursuri.

Asta e doar ceea ce ea se caracterizează prin „posibilitatea de replicare în continuare a proiectului“ nu a fost niciodată dezvăluite, crezând, se pare, că acest lucru este tot lucru de înțeles.

Bun început, noi nu vedem exemple de replicare cu succes a proiectelor individuale - acestea sunt. dar în acest caz suntem interesați de soluții de sistem, în cazul în care zona de replicare implicate in mai multe proiecte. De asemenea, nu iau în considerare multe colecții tipărite de proiecte de succes - au alte probleme.

Dacă vom aplica aceste decizii conceptul de „ciclu de viață“ este o serie de proiecte de replicare-ciclu de viață (ZHTSTP1) din aceste exemple au fost următoarele:

1. Executarea proiectului.

2. Evaluarea succesului de a continua cu evaluarea pozitivă a n. 3.

Aparent, este destul de convingătoare declarație că problema nu este în prezent rezolvată la nivel de sistem.

Pentru a explica această situație prin faptul că, înainte de provocarea de a reproduce au fost luate în ambele cazuri, departe de problemele de experți este absolut imposibil, de fapt, și că, în ambele cazuri, proiectele au sprijinul deplin și înțelegerea din partea comunității non-profit și de către autoritățile .

Într-o astfel de situație, este suficient pentru a face concluzia evidentă că cauza eșecului au fost alese în mod greșit soluții de cale metodologice. Noi luăm în considerare faptul că soluțiile evidente în acest domeniu în România, nu există pur și simplu nu, și a obținut în aceste condiții rezultatele par a fi destul de pozitiv, în sensul că calea este acum verificată.

Așa cum am menționat anterior, replicarea proiectului este o extensie naturală și de dorit de proiecte de succes în orice domeniu de activitate, iar dacă nu avem încă soluții în al treilea sector, este de a face apel la vecini, la afaceri.

În acest sector, există într-adevăr un mecanism de replicare a proiectelor de afaceri - franciză. rezultatele cărora le vedem la fiecare pas. Cel mai elocvent exemplu este lanțul de fast-food „McDonalds“.

Metodologia Francizarea este bine deja că a fost elaborat mai mult de o sută de ani, începând cu Singer, care a devenit stramosul francizei modern încă din 1851.

Luați în considerare numai acele aspecte ale francizei, care sunt importante în acest context (articolul din wikipedia):

1. Prin achiziționarea unei francize, proprietarul dobândește un un model de afaceri dovedit deja și deșeuri, care și-a dovedit eficacitatea

2. Un potențial francizat are posibilitatea de a se familiariza cu activitatea francizorului la stadiul investiției de fonduri proprii. Acest lucru se poate face pe baza informațiilor disponibile în mod public

3. Deschiderea unei întreprinderi de parteneriat, cu un program bine dezvoltat de franciza, francizatul devine o parte din „familie“, care este, spre deosebire de deschiderea unei întreprinderi independente, francizorul nu lăsați partenerii față în față cu multe provocări și riscuri de start-up-uri.

4. Obținerea de acces la cunoștințele francizorului. Francizorul, oferind partenerilor un sistem de afaceri, care nu numai că transmite mecanism stabilit, dar, de asemenea, „instrucțiunile“ pentru utilizarea efectivă a acestuia. Francizorul trenuri partenerii săi cât de eficient aveți nevoie pentru a construi o afacere, luând în considerare toate caracteristicile sale specifice.

Trebuie remarcat, fără a cunoaște proiectul de franciza de afaceri pur și simplu nu există!

În acest sens, „franciza“ este „un proiect de succes.“ Facem apel la organizarea de probă pentru a efectua primul succes proprietar proiect proiect duplicat (EPR), precum și acele duplicate și parteneri.

Acum totul traduce cu „comerciale“ la limbajul de design „non-comercial“:

1. Cumpărarea unui partener de proiect de succes utilizează modelul deja dovedit și de proiect a deșeurilor, care și-a dovedit eficacitatea

2. Potențialul partener are posibilitatea de a se familiariza cu proiectul de succes la etapa de luare a unei decizii cu privire la repetarea proiectului. Acest lucru se poate face pe baza informațiilor disponibile în mod public

3. Deschiderea proiectului replicabil, cu bine dezvoltat de partenerul de proiect EPR devine parte din „familie“, care este, spre deosebire de deschiderea unui nou proiect original, ECP Parteneri pleacă unu la unu cu o mulțime de probleme și riscuri de execuție a proiectului.

4. Obținerea de acces la cunoașterea ECP. ECP, oferindu-partenerul proiectul transmite nu numai mecanism stabilit, dar, de asemenea, „instrucțiuni“ pentru punerea sa în aplicare efectivă. VTP trenuri partenerii săi cât de eficient trebuie să repetați proiectul, ținând seama de toate caracteristicile sale specifice.

Rezultă că orice proiect de design convențional trebuie să aducă, de asemenea, la capacitățile de replicare de stat. pentru a ECP ar putea oferi fiecare dintre aceste 4 puncte.

O declarație de fapt, despre succesul proiectului este necesară, dar nu suficientă, pentru replicarea acestuia.

În practică, s-ar putea imagina un astfel de ciclu de viață de replicare este acum proiecte non-comerciale (ZHTSTP2):

1. execuția proiectului inițial.

2. Evaluarea succesului de a continua cu evaluarea pozitivă din revendicarea 3 și 4.

3. Re-executarea unei înregistrări de fapt a performanței sale și formarea de cunoaștere a bazei de date a proiectului.

În același timp, trebuie să efectueze re-proiectare pentru construirea unei baze de cunoștințe pentru proiect.

Nu cu lipsa dacă etapa de formare a unei baze de cunoștințe în caz de eșec asociate ZHTSTP1 de încercări de replicare, imediat după succesul evaluării - pentru a reproduce pe altcineva în această stare este pur și simplu nimic.

Acest sistem este destul de potrivit pentru testare, dar se pare recomandabil să-l modifice pentru următoarele motive.

În cazul în care eșecul multor proiecte, în general, și pașii sau acțiunile lor individuale pot fi destul de succes.

Cum să nu-i piardă? Se repetă proiectul de notorietate fără succes pentru a aduce succes la starea de replicabilitatea fragmente?

De ce nu se combină cu revendicarea 1 și revendicarea 3 și pentru a primi ciclul de viață următoare (ZHTSTP3) ::

1. Implementarea inițială a proiectului cu înregistrarea de fapt a executării sale și formarea de cunoaștere a bazei de date a proiectului.

2. Evaluarea succesului de a continua cu evaluarea pozitivă a n. 3.

Să lăsăm la o parte faza de metodologie „evaluare“ și „replicare“ - poate fi destul de diferite mecanisme, care sunt cunoscute ca fiind optimă va depinde semnificativ de tematica proiectului, amploarea acestuia, scalabilitate și de alți factori. Aceasta este tema de o discuție separată.

Prin modul negativ „evaluare“ a proiectului, în termeni concreți nu este absolut! De lucru prin intermediul bazei de cunoștințe a proiectelor în contextul specificul celorlalte teritorii, desigur, da unele proiecte „nereușit“ convenite cu privire la oportunitatea de replicare în alte domenii. Rețineți că avem o astfel de oportunitate ZHTSTP2 pur si simplu nu va avea.

Astfel, vom obține pe bază de cunoștințe proiect ZHTSTP2 cu o întârziere de un timp de executie a ciclului de proiect și piardă piese de proiecte de succes recunoscute fără succes. ca o chestiune practică, un astfel de sistem nu ar funcționa, deoarece probabilitatea de a obține fonduri pentru re-executarea proiectului este aproape de zero.

Astfel, dacă dorim să înceapă mecanismul de replicare a deșeurilor în modelul de afaceri într-adevăr poate fi vizualizat doar ZHTSTP3.

La fel de important a fost faptul că, în primii ani ai francizei în România, ne-au oferit sprijin informațional al Asociației Române de Franciză și anume cum se spune, au fost într-o oarecare măsură „în subiect.“

Având în vedere că fiecare proiect constă dintr-un set de activități și evenimente, însoțită de formarea unui set de materiale didactice, etc. am ajuns la concluzia că formarea de cunoștințe faptice și să sprijine în continuare procesul de replicare fiecare proiect are nevoie de un site web cu drepturi depline. Mai mult decât atât, cerințele proiectului la capacitățile acestui site nu ar trebui să fie pe datele medii, iar pentru proiectele maxime matrice executabile.

forma varianta de baze de cunoștințe faptice pe site-urile proprii interpreți a fost respinsă în același timp - unele companii site-uri nu pot fi, și să pună în aplicare principii comune pentru construirea unei baze de cunoștințe nu este posibilă din cauza multitudinii de folosind o varietate de platforme, site-uri web ale organizațiilor non-profit.

De asemenea, a respins posibilitatea de a utiliza site-uri gratuite de pe ukoz.ru și similare - de a integra date din diferite site-uri într-o bază de date comună acolo unde este posibil.

Singura soluție a fost găsită la utilizarea unui mod fundamental nouă arhitectură a portalului, care poate fi de multe site-uri independente full-featured cu propriile lor sisteme de administrare și, în același timp, cu o bază comună pentru toate acele site-uri. La acel moment astfel de decizii au fost gata.

Această dezvoltare și a stat la baza acestui proiect.

Se pare posibil după retragere treptată „franciza“ metodologie:

Sperăm că portalul nostru va contribui la punerea în practică a conceptului.