Componentele succesului organizației

Toate organizațiile care doresc să realizeze un succes. Ce este succesul? Se pare că dimensiunea și rentabilitatea nu pot fi întotdeauna considerate drept criterii de succes. Organizațiile există pentru realizarea anumitor obiective. În cazul în care scopul organizației nu este o realizare de dimensiuni enorme, chiar și o mică afacere poate fi la fel de succes ca o organizație mare.

De exemplu, frații McDonald vândut dreptul de a folosi numele lui Ray Kroc și sistemul principal, pentru că nu au vrut să facă sacrificii personale, care însoțesc în mod necesar extinderea întreprinderii. Având toate caracteristicile vieții pe care le doresc, și în timp ce câștigând câteva milioane de euro, McDonald poate fi cu greu văzut ca învinși, chiar dacă luăm în considerare faptul că volumul vânzărilor din prezenta corporației „McDonald“ a crescut de mii de ori.

Prin urmare, organizația este considerată a fi atins succesul în cazul în care acesta a atins scopul. Componentele de succes ale organizației:

1. supraviețuire. Unele organizații planifica dizolvarea lor, după ce au ajuns la o serie de obiective prestabilite. Un exemplu de o astfel de organizație poate fi orice comisie creată pentru un anumit scop. Supraviețuirea, și anume să existe atâta timp cât posibil, este obiectivul principal al majorității organizațiilor.

Pentru a rămâne puternic și pentru a supraviețui cele mai multe organizații trebuie să se schimbe periodic obiectivele, alegerea acestora în funcție de nevoile în schimbare ale lumii exterioare. Aproape toate organizațiile comerciale dezvolta periodic noi produse sau servicii pentru clienții lor.

2. Eficacitate și eficiență. Pentru a avea succes pentru o lungă perioadă de timp, în scopul de a supraviețui și pentru a atinge obiectivele organizației ar trebui să fie atât de eficace și eficiente. Potrivit popular cercetător în domeniul managementului Peter Drucker, impactul se datorează faptului că „ar trebui să fie făcut, ceea ce trebuie.“ Eficiența se datorează faptului că „dreptul sunt aceleași lucruri.“ Atât primul cât și al doilea este la fel de important. „Fa ceea ce trebuie“ - este de a alege un obiectiv care ar satisface unele nevoi importante din lume. „Făcând aceste lucruri dreapta“ - înseamnă să găsească o modalitate de a produce lucruri, pentru a se asigura că acesta este un cost redus și de înaltă calitate stabilă.

3. Performanță. Eficacitate (în cazul în care lucrurile sunt facute corect?) Este dificil de determinat. Cu toate acestea, eficiența poate fi măsurat, de obicei și cuantificată, deoarece este posibil să se determine valoarea monetară a intrărilor și ieșirilor (resurse consumate și a unor produse) sale. Eficacitatea relativă a organizației se numește productivitate. Performanța este exprimată în termeni cantitativi, este definit ca raportul dintre unitățile de ieșire la numărul de unități din intrare. Organizarea mai eficientă, mai mare performanta.

De exemplu, departamentul de marketing, ceea ce mărește volumul vânzărilor de produse și crește profiturile, fără a cheltui fonduri suplimentare, crește astfel productivitatea dumneavoastră. La fel ca un ansamblu și a echipajului, atunci când aceasta crește producția pe oră de muncă și, în același timp, o face fără defecte. În cazul în care, cu toate acestea, prin creșterea volumului de produse pe care le are o calitate mai scăzută sau numărul de defecte este mare, vorbim despre reducerea performanței. Astfel, o componentă cheie este performanța de calitate. Termenul „productivitate“ reflectă performanța globală, care este o consecință a utilizării tuturor resurselor, nu doar productivitatea.

Performanța la toate nivelurile organizației este critică pentru organizație pentru a supraviețui și de a reuși într-un mediu competitiv. Potențial consumator, care are libertatea de a alege, în mod natural preferă să producă o organizare mai productivă, pur și simplu, deoarece are o valoare mai mare. Mai multe vânzări oferă o mai productivă organizație mai mulți bani pentru a investi în resurse, inclusiv cele mai bune plante, cele mai bune echipamente, cea mai bună tehnologie, care poate continua pentru a ajuta la îmbunătățirea performanței. Și dacă diferența este mare, cu atât mai puțin productivă organizația în cele din urmă nu reușesc.

Gravitatea consecințelor compromite performanța evidențiază concurența tot mai mare, care începe să fie la nivel mondial. Supraviețuirea economiei țării depinde de îmbunătățirea performanțelor organizațiilor publice și private. Prin urmare, managerii trebuie să decidă:

· Care ar trebui să fie obiectivele pentru organizațiile de performanță;

· Ce metode de a obține produse care urmează să fie utilizate în cadrul organizației;

Ce · forme de stimulare vor fi aplicate în organizație, în scopul de a motiva lucrătorii să îmbunătățească productivitatea.

Dezvoltarea prin politica organizației, prin exemplul personal, liderii a dat tonul în organizație, determina dacă să svoe6y organizația se concentrează asupra calității și asupra consumatorilor sau să rămână indiferenți față de ei, lent.

4. Punerea în aplicare. Deciziile de management, indiferent de modul în care acestea sunt bine justificate din punct de vedere al teoriei și susținută de cercetare,

Acestea sunt doar idei, gânduri. Un obiectiv de management - efectuează efectiv de lucru oameni reali. soluție de succes este considerat a fi unul care este pus în aplicare în practică, și anume, Se transformă în acțiune în mod eficient și eficient.

Cum de a face organizația de succes? Cum de a reuni ideea și punerea sa în aplicare, pentru a efectua activitatea forțelor altor oameni și, astfel, în mod eficient și eficient? Ce poate un lider pentru a ridica productivitatea organizației? formulă simplă și fiabilă pentru succesul nu există. Cu toate acestea, în prezent, există o abordare a modului de a face organizația un succes, care se bazează pe contribuția creatoare a multor persoane implicate în problemele de guvernare. Această abordare are trei principii de bază:

1. Generalizarea. Stabilirea comune, comune pentru toate caracteristicile ajută la reducerea, reduce dificultatea de sarcini extrem de mari, complexe de management al organizației, reducând-o la o scară ușor de înțeles pentru percepția umană. Generalizarea vă permite să vedeți și de lucru al capului în ansamblul său, și interacțiunea dintre componentele acestei lucrări. Deoarece toate organizațiile au multe caracteristici comune, este posibil să se dezvolte un model de factorii care influențează succesul organizației. Modelul, chiar dacă acestea nu sunt foarte precise, pentru a ajuta să înțeleagă mecanismele de interacțiuni complexe în cadrul organizației și între organizație și mediul extern. Poate fi, de asemenea, definit ca un întreg procesul general de management care se aplică tuturor organizațiilor formale, cum ar fi planificarea, organizarea, motivarea și controlul.

Diferențele interne între organizațiile asemănătoare cu diferențele dintre clădiri. Diferențele în arhitectură, materiale, dimensiuni singur face clădirea mai potrivite pentru a fi un depozit, iar celălalt - casa care poate deveni locuințe pentru mulți oameni. Aceste variabile sunt controlate în grade diferite. Ele sunt rezultatul unor decizii de management cu privire la ceea ce ar trebui să facă organizarea și care trebuia să facă lucrările necesare. Deciziile luate de conducere pentru variabilele interne, determină modul în care eficiența, eficacitatea și productivitatea, va fi organizația în comparație cu alții.

Mediul extern dincolo de controlul conducerii companiilor, dar trebuie să depună eforturi pentru a se asigura că compania lor va reacționa la schimbările din mediul specific de factori pentru a reuși.

managementul ar trebui să știe că mediul extern afectează în mod diferit organizației. Diferențele în profunzime a impactului diferitelor schimbări în cadrul companiei, iar viteza la care schimbarea mediului extern organizarea mediului extern. De asemenea, organizația ar trebui să încerce să influențeze mediul extern, în scopul de a crea oportunități favorabile pentru ei înșiși.

3. Necesitatea unei abordări integrate. Descoperirea celor variabile sunt cel mai puternic influențează organizația, aceasta nu conduce la o soluție mai bună. Toate numeroasele variabile situaționale și toate funcțiile proceselor de control sunt interdependente. Ele nu pot fi luate în considerare în mod independent unul de celălalt. Ca o piatră aruncată într-un iaz, o schimbare în orice factor important care cauzează cercuri radiind în jurul unui iaz, care este, în întreaga organizație. Prima lui reacție la schimbarea cauzează schimbarea în continuare, și ei la rândul lor, dau naștere unor noi valuri de viață etc. într-o buclă infinită.

Prin procesul de control al managerilor de a crea și implementa un set de variabile interne, adică organizație. Managementul proceselor este un mijloc prin care ia în considerare factorii de mediu extern și evaluează succesul organizației.

În procesul de planificare de management determină ce va fi scopul organizației și modul în care acestea pot fi realizate cel mai bine, pe baza unei evaluări a nevoilor și constrângeri ale mediului.

Procesul de structurare a organizării muncii și formează o unitate, în funcție de mărimea organizației, obiectivele sale, tehnologia și personalul, care este, de asemenea, una dintre variabilele.

Motivația - este procesul prin care liderii fac astfel încât oamenii să lucreze mai productiv într-un efort de a realiza obiectivele organizației.

Monitorizarea permite gestionarea pentru a vedea cât de mult succes activitatea sa cu privire la punerea în aplicare a planurilor, precum și cât de bine nevoile lumii din afara au fost îndeplinite.

Trebuie amintit faptul că, evident, răspunsurile corecte nu există. Deciziile care au dus la succesul unei organizații la alta nu poate oferi un mare efect pozitiv, sau chiar să conducă la prăbușirea organizației (de exemplu, o afacere de calculator și biserica). Cele mai multe decizii de management au consecințe atât pozitive, cât și negative. Buna guvernare implică sacrificii intenționate necesare pentru binele întregii organizații.

De exemplu, un manager nu poate selecta doar cele mai capabili oameni, cei mai experimentați să lucreze în cadrul organizațiilor lor. Managerul nu poate trata oamenii felul în care-l doresc.

Managerii trebuie să vadă întreaga situație în ansamblu, și anume, de management, cu scopul de succes necesită o abordare integrată. Managerul trebuie să vadă întregul parc, unde unele plante copac special. Liderii ar trebui să aleagă întotdeauna metodele care ar corespunde cel mai bine obiectivele organizației lor, caracteristicile specifice ale acestuia și, cel mai important, oamenii.

Organizațiile care se dezvolta pentru o lungă perioadă de timp, au fost încununate de succes, deoarece au funcționat exact așa cum a fost cerut de o situație specifică, definită.

Dacă ați găsit o greșeală în text, evidențiați cuvântul și apăsați Shift + Enter