complex magazin magazin de reorganizare la scară largă a „Power Machines“ - Managementul Producției
Unul dintre cele mai importante evenimente din „Mașini de putere“ de viață în anul curent va fi o reorganizare la scară largă, ceea ce sugerează magazinele de sindicat din complexele industriale. Că acest lucru a fost subiectul întâlnirii directorul general compania Roman Filippov, cu șefii de servicii industriale și tehnologice.
Vă mulțumim serviciului de presă al SA „Power Machines“ pentru furnizarea acestui material.
Reforma este necesară și importantă
Deci, ce sa schimbat? Venind restructurarea implică punerea în comun a plantelor LMZ și „Turboatomgaza“ în complexele. Scopul - reducerea nivelurilor de guvernare, și ca rezultat - manipulare îmbunătățite.
- Modificarea structurii va spori eficiența interacțiunii dintre divizii, pentru a optimiza costurile, - a declarat directorul general al „Putere Mașini“ Roman Filippov. - Va fi construit un singur sistem de valori, un sistem comun de stimulente, care au un impact pozitiv asupra calității executării obligațiilor contractuale.
Reforma în cele din urmă concepute pentru un impact extern: îmbunătățirea eficienței proceselor de afaceri ar trebui să încurajeze dezvoltarea companiei, făcându-l mai atractiv pentru clienți.
experimental
- Consolidarea a redus nivelurile de guvernare, au fost eliminate funcții duplicat - a apreciat șeful palelor complexe ale turbinelor Vladimir Shur. - Eu cred că există un potențial pentru îmbunătățirea în continuare a eficienței site-ului.
- # 8202; mai rapidă transmitere a informațiilor din șefii de angajați: dialog direct „angajat - sclav“, lipsa de denaturare a informațiilor
- # 8202; Simplificarea interacțiunii dintre atelierele comune
Formatul discuție
- Pentru a nu perturba procesul stabilit, am convenit în prima etapă nu se schimba sistemul de pre-producție, - șeful de management tehnic LMZ Michael Tyukhtyaev.
În paralel, se discută despre necesitatea de a consolida rolul de acceptare intern - ca urmare a faptului că, după consolidarea activităților unităților de teren controlere OTC vor crește, în sensul literal al cuvântului.
Un alt punct - care va decide multe probleme tehnice și tehnologice? Experiența anterioară a arătat asociații: crearea de management tehnic în cadrul fiecărei unități - este ineficientă. Pentru problema „Electrosila“ a fost rezolvată după cum urmează: în fiecare complex există departamentul de formare tehnică.
- Deci, avem două fabrici lucrează în diferite moduri. În opinia mea, este greșit - a spus Roman Filippov. - Controlul Principiul trebuie să fie aceeași. Da, fiecare planta are specificul său propriu, istorie. Dar eu sunt mai mult decât convins că ar trebui să existe o singură abordare a managementului.
Mai putine manageri - controlabilitate mai mare
O consecință importantă a trecerii la noua structură va fi de a reduce numărul de niveluri de management. Astăzi, serviciile individuale pot fi de până la șase sau șapte personalul de conducere, care incetineste nu numai în jos fluxul de informații, dar de multe ori denaturează.
- structura LMZ a ramificare sale seamănă cip - lăudat Roman Petrovich. - Un număr mare de magazine, cooperare interdepartamentală extinse în toate etapele de planificare și coordonare lideri de interacțiune necesare ...
Reforma a redus numărul de niveluri de management șase-patru: șeful complexului - șef secție - maestru - muncitor.
- Așteptarea principală este că liderii vor fi mai aproape de muncitori, respectiv, informații cu privire la situația reală, problemele existente vor veni mai repede și au prima mână - a spus șeful companiei. - se poate referi la experiența pozitivă a „Severstal“, care atunci când sunt combinate grupuri mari (până la 4000), prin reducerea nivelurilor de gestionare a obținut rezultate uimitoare, un contact îmbunătățit cu personalul, mai puține întâlniri inutile.
implică toate
Organizarea lucrărilor la noile norme vor fi implicate nu numai ideologia reformelor - liderii de servicii industriale și tehnologice, dar fiecare angajat.
- Reorganizarea va face unele schimbări în calea unui lucru bine stabilit, și eu voi, colegii, cere abordarea cea mai echilibrată și responsabilă pentru această problemă - Roman Filippov, adresat participanților la reuniune. - Scopul nostru - pentru a face procesul de combinare în complexe ca deschis, clar și fără durere pentru angajați. Ce riscuri vedem? Se zvonește în forța de muncă și lipsa de înțelegere a ceea ce se face totul. Motivul principal este lipsa unei comunicări clare, clare. Asigurați-vă că - managerii de sarcini.