competență de bază

Apariția termenului „competență de bază“

Primul - un „competențe și abilități care permit companiei de a oferi consumatorilor beneficii de bază.“

Al doilea - un set de competențe și tehnologii acumulate cunoștințe și experiență a organizației, care devin baza pentru un concurs de succes.

Competența companiei este rezultatul muncii pe termen lung, o selecție atentă a personalului, acumularea de cunoștințe și competențe, organizarea lucrului în echipă pentru a obține de înaltă performanță.

Atunci când toți acești indicatori ajunge la un nivel suficient de ridicat, putem spune că compania sa mutat la un nivel mai ridicat de calitate, astfel cum sub costul anterior de cunoștințe și experiență transformat într-o veritabilă competență, transformat într-o oportunitate competitiv pe care consumatorii au observat.

Caracteristici competențe cheie

Competența cheie specifică este întotdeauna individuală, așa cum Acesta este prezent numai într-un sistem unic de afaceri cu inerente doar la setul ei individuale de resurse și capacități.

competențe-cheie pentru companie ar putea fi:

- cunoașterea nevoilor pieței și capacitatea de a obține în mod regulat aceste cunoștințe;

- capacitatea de a pune în practică propunerile de piață necesare;

- capacitatea de a construi în mod constant și de a dezvolta competența lor de bază.

Competențele cheie sunt create în detrimentul de management al calității resurselor umane, baza de cunoștințe și capitalul intelectual precum și prin coordonarea și combinarea eforturilor grupurilor de lucru, departamente și partenerii externi. În acest caz, competența societății trebuie să fie flexibile pentru a asigura respectarea deplină cu cerințele pieței.

Până în prezent, standardul de competență sunt cele mai multe companii, astfel încât acestea nu pot fi cheia succesului.

Pentru a concura trebuie să formuleze o competență unică cheie care ne va permite, în primul rând, pentru a rezolva problemele care nu sunt disponibile pentru cele mai multe dintre ceilalți jucători de pe piață, și în al doilea rând, pentru a stabili un nou standard de activitate în acest sector și a oferi un avantaj competitiv.

Sub un avantaj competitiv înseamnă totalitatea caracteristicilor, care fac posibilă pentru mai puțin decât concurența, costurile pentru a produce produse care sunt de mare valoare pentru consumator. Există mai multe modalități de a obține un avantaj competitiv, inclusiv furnizarea de bunuri și servicii de calitate la prețuri mici, produse de calitate la prețuri ridicate, mărfurile cu cea mai bună combinație de preț, calitate, caracteristici de consum, nivelul serviciilor, etc.

Factori care modelează avantajul competitiv

Factorii care ar putea oferi un avantaj competitiv, sunt împărțite în interne și externe.

Interne includ:

- economii de scară;
- experiență în vigoare;
- efect de concentrare;
- efectul tehnologiilor de economisire a resurselor;
- sinergie;
- efectul de integrare pe verticală.

Extern includ:

- îmbunătățirea componentelor lanțului valoric Porter;
- îmbunătățirea segmentarea pieței;
- componente de îmbunătățire a extins conceptul de produs.

Avantajele competențe cheie

competență de bază are următoarele avantaje:

- important pentru consumatorii care sunt dispuși să plătească pentru competența atât a majorității valorilor dobândite;
- capacitatea de a schimba și de a se adapta la noile cerințe ale pieței;
- este unic, este puțin probabil că va fi în măsură să repete concurenților;
- bazată pe cunoaștere și nu pe împrejurările;
- Acesta este asociat cu mai multe tipuri de activități sau produse;
- relevante, din moment ce conformitate cu ambițiile strategice ale pieței și societății;
- Acesta permite parteneriatul pentru a crea o nouă competență cheie;
- claritatea și formularea competenței de accesibilitate permite o interpretare fără echivoc.