Compania dvs. au nevoie de un director de orgrazvitiyu

În compania dvs. are peste o sută de oameni? Compania este în creștere rapidă, angajați noi și noi provocări? Structura organizatorică este învechită și nu reflectă nevoile actuale ale afacerii? Tu în fiecare zi mai dificil de a gestiona afacerea, eficacitatea cascadei? Există un sentiment de frustrare sau un sentiment de criză, nu poate fi redusă la nici o parte specială a activității?

În cazul în care cel puțin două din cele de mai sus la întrebarea dvs. SEO răspuns afirmativ, ar trebui să se gândească la introducerea personalului în calitate de Director de Dezvoltare Organizationala. Oferta în detaliu pentru a înțelege ce este „fiara“, pentru care el trebuie să se supună și ce sa funcțională.

În principalele top-managerii companiei au stabilit mult timp propria lor zona de management:

• Trezorier gestionează finanțele, menține nivelul cerut de toate tipurile de resurse financiare.
• director de resurse umane gestionează resursele umane și de a crea condițiile necesare pentru dezvoltarea potențialului creativ al angajaților și de a crește interesul lor în muncă.
• Managerul de producție este responsabil pentru momentul și calitatea produselor, controlează procesul de producție în ansamblu.
• Director al orgrazvitiyu are, de asemenea, propriul său profesional domeniu - managementul schimbării, care vizează dezvoltarea și îmbunătățirea eficienței companiei. Datoria lui - de a identifica și de a rezolva problema interacțiunii dintre oameni, procese și tehnologia informației, pentru a organiza activitățile companiei, astfel încât acesta este potrivit pentru obiectivele strategice.

Nu este nici o exagerare să spunem că directorul trebuie să orgrazvitiyu mai bine decât orice manager de top pentru a înțelege sistemul de management existent și desfășurarea lucrărilor sistematice care vizează îmbunătățirea structurii organizatorice și modernizarea proceselor de afaceri. Este important să se înțeleagă că funcția de gestionare a dezvoltării organizaționale - este o funcție independentă de management general, atât performanța sau gestiunea financiară și economică a personalului. Companiile românești de multe ori orgrazvitiya funcții încredințate HR-director și director de producție. Și nu este în mod fundamental adevărat, ca șef al oricăreia dintre zonele funcționale transmise directorului orgrazvitiyu rezolvă problemele numai domeniul său profesional, mai degrabă decât societatea în ansamblu. În această combinație este imposibil de a realiza îmbunătățiri la scară largă.

Acum să analizăm în detaliu modul în care funcționalitatea ar trebui să fie atribuită directorului de dezvoltare organizationala.

Toate directorul activitățile orgrazvitiyu trebuie să urmărească creșterea eficienței și construirea sistemului de management adaptiv, care se poate adapta rapid la schimbarea condițiilor interne și externe, fără a pierde integritatea conducerii, precum și rata de creștere a companiei.

Și acum cel mai important, gradul de pregătire al companiei în sine, ci mai degrabă proprietarii de CEO și de afaceri să se schimbe. Astăzi, la fiecare ședință, puteți auzi vocea pe care managerii și proprietari interesați în dezvoltarea, dar, de fapt, cele mai multe dintre managerii de top din România în curs de dezvoltare realizează maximizarea profiturilor în cel mai scurt timp posibil. în loc de a construi o afacere durabilă. Prin stabilitate în acest caz, societatea se înțelege capacitatea de a funcționa în mod eficient în condiții diferite, rămânând în același timp stabilă și competitivă economic.

Fără sprijinul managementului de vârf, orice efort de a îmbunătăți performanța companiei sunt inutile. Este inacceptabil să orgrazvitiyu director în condițiile în care el este singur elimină necesitatea unei regândire a modelelor de afaceri existente și managementul schimbării, în timp ce alții să ia poziția unui observator extern. Dezvoltarea organizațională - activități care vizează îmbunătățirea întregii societăți, mai degrabă decât părțile sale individuale.

program de dezvoltare organizațională ar trebui să includă măsuri cuprinzătoare pentru a schimba procesele și metodele de pa-boti existente, reduce costurile, crește implicarea și motivarea personalului, instruirea angajaților în noi metode de îmbunătățire continuă. Având în vedere că orice schimbare în structura companiei conduce la schimbări climatice semnificative, atmosfera în care oamenii lucrează și care afectează în mod direct eficiența muncii lor, orgrazvitiya program trebuie să includă măsuri care vizează îmbunătățirea relațiilor de muncă ale angajaților și consolidarea spiritului corporativ: vacanța de sport, petreceri corporate, evenimente de caritate, concursuri tematice între angajați / departamente.

Conducerea superioară nu ar trebui să participe în mod activ numai la dezvoltarea programelor de dezvoltare organizațională, dar, de asemenea, să ia responsabil pentru a gestiona-Ness. Directorul orgrazvitiyu ar trebui să lucreze în strânsă cooperare cu toate serviciile companiei: marketing, vânzări, de producție, contabilitate, resurse umane, achiziții, logistică, depozitare, IT. Fără o acțiune concertată și coordonată de către managerii de la toate nivelurile, nu pot organiza schimbări organizaționale rapide și schimbări în cultura corporativă.

Este important să ne amintim că mediul de afaceri actual impune companiilor de noi abordări pentru a îmbunătăți competitivitatea prin introducerea de tehnologii de management pe baza modificărilor proactive. îmbunătățirea permanentă a managementului strategic și operațional în dezvoltarea organizațională permite companiei cu costuri minime pentru a face trecerea la o nouă etapă a dezvoltării sale.

Nevoia pentru postul de director al orgrazvitiyu determinate de valoarea companiei. Pentru mare - nevoie, și pentru mediu - nu este necesară. Apropo, nu este în zadar companiile mijlocii de multe ori nu au lista „completă“ Director - Director de Logistica, CFO, etc Un control orgrazvitiem nu a fost primul cap ... De altfel, același lucru nu ar trebui să fie în primii directori de mari companii de a sta departe, altfel nimic nu se va.

Citat - În cazul în care cel puțin două din cele de mai sus la întrebarea dvs. SEO răspuns afirmativ, ar trebui să se gândească la introducerea personalului în calitate de Director de Dezvoltare Organizationala.

Revenind la măsurile specifice, citat - programul orgrazvitiya trebuie să includă măsuri care vizează îmbunătățirea relațiilor de muncă ale angajaților și consolidarea spiritului corporativ: evenimente sportive, petreceri corporate. evenimente de caritate, concursuri tematice între angajați / departamente.

„Toate orgrazvitiyu director activități ar trebui să vizeze creșterea eficienței și construirea sistemului de management adaptiv, care se poate adapta rapid la schimbarea condițiilor interne și externe, fără a pierde integritatea conducerii, precum și rata de creștere a companiei“

Î: Și ce, atunci ar trebui să fie direcționate activitățile de management al companiei de top?

Dificultatea principală a acestei poziții constă în faptul că toți managerii de top -functionals au autoritate reală în cadrul funcțiilor sale. Director pentru orgrazvitiyu implică doar o coordonare a unităților funcționale și de sprijin la CEO, în calitate de organ suprem executiv al companiei.

Programul orgrazvitiya ar trebui să fie o mulțime care includ (enumerate în articol). Asta e doar întrebarea: cine este responsabil pentru punerea în aplicare a unui astfel de program, care combină toate caracteristicile funcționale? Și cine are autoritatea necesară pentru a lua decizii adecvate?

De fapt, (nu pozitiile) de multe ori directorul orgrazvitiyu sau se ia o parte din funcționale (de obicei, toate HR) sau devine consilier vysopostavlennym.

Funcția Org a companiei este de a efectua sau de șef al companiei sau la proprietarul acesteia (de exemplu, cel mai înalt nivel de responsabilitate). În cazul în care directorul de dezvoltare al căpcăunului este capul nivelului de director de vânzări și operațiuni - nimic bun se va întâmpla.

Am lucrat ca director de dezvoltare al celor două companii. În ambele cazuri, am avut un obiectiv foarte specific: promovarea regiunilor, organizarea structurilor relevante.

Anatoly Kurochkin scrie:
Am lucrat ca director de dezvoltare al celor două companii.

Director de Dezvoltare și director orgrazvitiyu nu este același lucru.

Yuri Petrov, scrie:
Nevoia pentru postul de director al orgrazvitiyu determinate de valoarea companiei. Pentru mare - nevoie, și pentru mediu - nu este necesară.

Pavel Kuzovnikov scrie:
Funcția Org a companiei este de a efectua sau de șef al companiei sau la proprietarul acesteia (de exemplu, cel mai înalt nivel de responsabilitate).