Compania ca un obiect de management strategic - cursul de lucru

1. Conceptul sistemului de producție 4

2. Mediul macro și micro al companiei. 16

3. Misiunea companiei în mediul de piață 33

Bibliografie 38

În contextul gestiunii centralizate a economiei managementului strategic al unei entități separate, care nu este de competența personalului său de conducere. Toate deciziile strategice majore, și dacă este acceptat, acceptată „de top“ - în birourile Comitetului de Stat al Planificării, ministere și departamente. Întreprinderea a fost atribuit rolul de executor al acestor decizii. Mai mult decât atât, chiar și deciziile tactice la nivel de întreprindere, într-o mare măsură, a fost elaborat cu un ochi către autoritățile superioare.

Lider de piață privează companiile atât „privilegii de iresponsabilitate strategică.“ privat și de stat El ar trebui să dețină, ghidat de legile și reglementările care guvernează regulile activităților de producție, precum și predominante într-o anumită conjunctură a pieței, pentru a lua propriile decizii strategice, pe termen lung fundamentale. Cu toate acestea, el este pe deplin responsabil pentru ei înșiși, forța de muncă, în cele din urmă, în fața legii pentru toate consecințele economice, juridice, de mediu și alte tipuri de decizii de politică.

Literatura intern, din păcate, nu sunt încă ediție bogată dedicată managementului strategic, în general, și aspectele economice ale strategiei companiei, în special.

Scopul acestei lucrări - este divulgarea subiectelor de curs, precum și caracteristicile și problemele de management strategic al companiei.

Obiectivele acestei lucrări sunt:

# 61485; pentru a defini conceptele sistemului de producție;

# 61485; caracterizează micro și macro-întreprinderilor;

# 61485; o descriere generală a funcționării strategiilor firmelor în mediul de piață.

Partea principală (extras)

Distributie de produse aduce bunuri și servicii către consumatori.

Funcția de producție - asigurarea procesului de fabricație a mărfurilor (servicii de livrare), în domeniul tehnologiei, programare a producției și a stocurilor, controlul calității de luare a deciziilor. Toate aceste confruntă cu multe probleme de gestionare operațională și de producție.

Marketing - un tip special de activitate, care a decis recent să vorbească ca „inima“ orice organizație. Nu ar trebui să fie identificat cu comerțul și cu vânzare; mai mare precizie ar putea fi identificate această activitate ca fiind identificarea și satisfacerea nevoilor (dorințele consumatorilor). Orientată spre piață organizațiile industriale de marketing integrează toate structurile interne funcționale pentru adoptarea unor soluții orientate spre piață.

Până în prezent, toate aceste funcții sunt în relația (sau sub influența reciprocă), trebuie să înțelegem procesul de luare a deciziilor în mediul (intern și extern), în care are loc. Mediu acționează ca o limitare a spectrului. De exemplu, dorința de a extinde activitatea societății se bazează pe limitările financiare și capacitățile de resurse ale întreprinderii. managementul întreprinderii poate fi limitată de rezistența lor la reorganizarea activităților din partea angajaților. Cererea de consum, ca parte a mediului afectează capacitatea companiei de a atinge obiectivele sale planificate de vânzări și profituri.

În conformitate cu furnizorii înseamnă un întreg grup de organizații de natură și persoane implicate în procesul de logistica de activități industriale, științifice și tehnice ale companiei. restricții severe pe partea de furnizori pot fi prețul resurselor materiale, calitatea produselor aprovizionate, servicii și materii prime, clauzele contractuale.

Concurenții ca forța care acționează asupra micro-mediului, conceptul este, de asemenea, foarte larg și se pare, este, probabil, una dintre cele mai puternice influențe asupra procesului de luare a deciziilor.

Consumatorii se alăture mai multe grupuri, cu foarte diferite forțe ale naturii - forțele care stau în lanțul de mărfuri se deplasează către utilizatorul final, inclusiv el însuși. Există puncte de vedere diferite cu privire la clasificarea suplimentară a consumatorilor. De exemplu, aici pot fi într-un grup de intermediari de marketing separate (reselleri, organizarea transportul și depozitarea mărfurilor, organizarea de servicii de marketing, instituții financiare). Care sunt principalele componente ale acestei noțiuni mai largi de „consumator“. În primul rând, acest lucru - persoane fizice și gospodării care cumpără bunuri pentru consum personal, precum și companii și organizații care consumă bunuri pentru uz industrial. Aceasta include, de asemenea, distribuitori, organizații guvernamentale și publice care achiziționează produse pentru a fi utilizate în domeniu și, în cele din urmă, toți clienții (grupate împreună într-un grup), sau yuridichoski situate geografic în afara țării.

Lucrarea a prezentat curs este dedicată temei real referitoare la studiul managementului strategic. Rezultatul acestei lucrări, am obținut următoarele rezultate:

1) a studiat sursele primare pe acest subiect.

2.) Definițiile sistemului de producție, firma micro- și macro

3.) a studiat sarcinile strategice de management

4) Caracteristicile sale

Concluzia principală a acestei lucrări este faptul că managementul modern nu este posibilă fără gândire strategică. Managerul trebuie să cunoască poziția strategică a întreprinderii, înțelege impactul unui mediu în schimbare, pentru a monitoriza mediul extern și intern al întreprinderii și de a alege momentul pentru a schimba în mod corect strategia.

gândire strategică și de management au o serie de avantaje: se concentrează activități în întreaga organizație pentru a atinge obiectivul principal, forțând managementul și angajații organizației să caute noi oportunități și amenințări, contribuie la dezvoltarea continuă a organizației.

Informații despre activitatea
Pagini: 40
Tip: Curs de lucru
400 p.