Clasificarea strategiilor și a caracteristicilor lor - studopediya

Strategia - un termen lung calitativ de dezvoltare anumită direcție a organizației cu privire la domeniul de aplicare, mijloace și forme de activitate, sistemul de relații în cadrul organizației, precum și poziția organizației în mediu, ceea ce conduce organizația spre obiectivele sale ".

„Strategia organizației - un plan general de acțiune care definește prioritățile obiectivelor strategice, resursele și succesiunea de pași pentru atingerea obiectivelor strategice.“

Există patru tipuri principale de strategii:

Strategia de creștere concentrată - o strategie de consolidare a poziției pe piață, strategia de dezvoltare a pieței, strategia de dezvoltare a produsului, în care societatea face tot ceea ce un anumit produs de pe piață pentru a câștiga cea mai bună poziție. Punerea sa în aplicare necesită eforturi de marketing deosebite. Permițând în același timp punerea în aplicare a „integrare pe orizontală“, în care societatea încearcă să stabilească controlul asupra concurenților săi;

strategie integrată de creștere - o strategie de integrare verticală strategie de integrare înapoi merge mai departe pe verticală. strategii de afaceri care implică extinderea organizației cu adăugarea de noi structuri. Aceste strategii sunt numite strategii de creștere integrate. De obicei, acestea sunt utilizate, în cazul în care organizația are o afacere puternică, dar nu se poate utiliza strategia de creștere concentrată, dar în același timp, o creștere integrată nu contrazice obiectivele sale pe termen lung. Organizația desfășoară o creștere integrată atât prin achiziționarea de bunuri suplimentare, precum și prin extinderea internă. În ambele cazuri, poziția sa în cadrul industriei se schimbă. Există două tipuri principale de strategii de creștere integrate:

Strategia de diversificare a creșterii - o strategie centrată strategie de diversificare de diversificare orizontală. Ea a dat seama că în cazul în care organizația poate continua să se dezvolte această piață cu produse disponibile într-o anumită industrie. Strategiile de acest tip sunt:

- strategia centrată de diversificare bazată pe găsirea și folosirea deținuților în afaceri existente, capacitatea suplimentară pentru producerea de noi produse. În acest caz, producția existentă rămâne în centrul de afaceri. Un nou apare pe baza oportunităților care sunt incluse în dezvoltarea pieței, tehnologia utilizată sau alte forte ale operațiunii companiei,

- Strategia de diversificare orizontală necesită o căutare de oportunități de creștere pe piața existentă prin noi produse, care necesită o tehnologie nouă, diferită de cea utilizată. Cu această strategie organizația ar trebui să se concentreze pe producția de produse tehnologic conexe, care sunt disponibile, folosind capacitățile sale, de exemplu în domeniul aprovizionării. Având în vedere că noul produs ar trebui să fie direcționată către consumatorii principali ai produsului, prin calitățile sale trebuie să fie conforme cu produsele deja fabricate. O condiție importantă pentru punerea în aplicare a acestei strategii este o evaluare preliminară a competenței organizației în producerea unui produs nou,

- Strategia de diversificare conglomerat este faptul că compania se extinde din cauza noilor produse, care nu au legătură tehnologic la deja fabricate și vândute în piețele emergente. Aceasta este una dintre cele mai dificile de a pune în aplicare strategii de dezvoltare. Implementarea cu succes depinde de mai mulți factori, în special cu privire la competența personalului (în special managerul), sezonalitate pe piața de viață, disponibilitatea sumelor de bani necesare.

Strategia de reducere a - strategia de eliminare, strategia de strategie „recoltare“ pentru a reduce strategia de reducere a costurilor. Pus în aplicare atunci când organizația are nevoie de o regrupare a forțelor, după o lungă perioadă de creștere. Acest lucru se face în legătură cu necesitatea de a îmbunătăți eficiența, atunci când a existat un declin, sau schimbări dramatice în economie, cum ar fi restructurarea. Punerea în aplicare a acestor strategii de multe ori merge prost. Cu toate acestea, trebuie să înțelegem în mod clar că aceasta este aceeași strategie de dezvoltare a companiei, precum și strategii de creștere. În anumite circumstanțe, acestea nu pot fi evitate, deoarece aceasta este singura strategie posibilă reînnoire de afaceri.

Există patru tipuri de strategii de direcționare abrevieri de afaceri:

1. Strategia de eliminare este un caz de limitare a strategiilor de reducere și puse în aplicare în cazul în care societatea nu poate desfășura o activitate în continuare;

2. Strategia de „recoltare“, implicând respingerea unei viziuni pe termen lung de afaceri pentru a maximiza generarea de venituri pe termen scurt. Această strategie se aplică întreprinderilor nepromițători, care nu pot fi vândute profitabil, dar poate aduce venituri la momentul recoltării. Această strategie presupune reducerea costurilor de achiziții și de muncă. Strategia de „recoltare“ este conceput pentru a se asigura că, odată cu reducerea treptată a activității pentru a atinge zero pentru perioada de reducere pentru a maximiza venitul total;

3. Strategia de reducere este faptul că organizația se închide sau vinde una dintre diviziile sau afacerile sale, în scopul de a realiza o schimbare pe termen lung în viziunea limitelor de afaceri de bază. De multe ori, această strategie este implementată companii diversificate, în cazul în care una dintre plantele nu este compatibil cu ceilalți. Aceasta a efectuat această strategie și, atunci când este necesar să se obțină fonduri pentru dezvoltarea unei afaceri pe termen lung;

4. Strategia de reducere a costurilor, ideea principală este de a găsi oportunități de reducere a costurilor și a activităților de reducere a costurilor. Caracteristicile sale: este mai mult axat pe eliminarea surselor de cost mici; punerea sa în aplicare are caracter de măsuri pe termen scurt sau temporare (pentru a reduce costurile de producție, crește productivitatea, a reduce angajarea și concedierea a chiar, produse nerentabile întrerupte personalul și închiderea instalațiilor neprofitabile). În practică, întreprinderile pot implementa simultan mai multe strategii. Acest lucru se întâmplă în special în companiile diversificate. Ea poate fi efectuată și o anumită coerență în punerea în aplicare a strategiilor. În ceea ce privește primul și al doilea caz vom spune că firma realizează o strategie combinată.

2. Strategia de diferențiere în care produsele companiei este de bunuri destul de unic din punct de vedere al consumatorilor, care este posibilă datorită capacităților de marketing ale companiei, capacitatea de cercetare, care lucrează în strânsă colaborare cu furnizorii și rețeaua de distribuție, disponibilitatea segmentului de consumatori cu putere mare de cumpărare. Strategia de diferențiere (strategie de diferențiere) - în managementul strategic - una dintre strategiile generale ale companiei în scopul creării unui avantaj competitiv (M. Porter competitiv Strategia Statele Unite ale Americii, 1980 ..). Diferențierea este angajamentul companiei de a unicitatea în orice aspect care este considerat important pentru un număr mare de clienți. Compania selectează unul sau mai mulți dintre acești clienți și operează în așa fel încât să satisfacă cerințele consumatorilor. Acest lucru duce în final la creșterea costurilor de producție. Strategia de diferențiere nu este întotdeauna compatibilă cu scopul de a obține o cotă de piață mare, deoarece cei mai mulți cumpărători nu pot fi dispuși să plătească un preț mai mare chiar și pentru un produs excelent. Diferențierea poate lua mai multe forme: imaginea brandului, perfecțiunea tehnologică recunoscută, serviciu aspect, post-vânzare. Parametrii de diferențiere sunt specifice fiecărei industrii.