Cine sunt managerii, și fac dicționar de management

Se încarcă.

Cine sunt managerii și ceea ce fac ei?
După cum tocmai am învățat, toate organizațiile au unele caracteristici comune, inclusiv necesitatea de a controla. Nu este surprinzător, prin urmare, că operațiunea de gestionare are, de asemenea, multe caracteristici în comun. Șef - un lider, și deși organizarea, domeniul de aplicare și responsabilitățile pot varia în funcție, activitatea președintelui SUA are multe în comun cu activitatea comandantului de pe linia de asamblare a fabricii companiei „Honda“ din Ohio.

factorii comuni în activitatea managerilor

Aspecte ale managementului, care sunt comune tuturor liderilor din toate organizațiile, este mult mai puțin evidentă decât diferențele în activitatea lor.

rol
descriere
Natura activitatii pe baza unui studiu al activității de capete
interpersonale Rodi

Sursa: Henry Mintzberg, natura activității manageriale (New York: Harper Row, 1973), p. 93-94.

MANAGEMENT - un proces de planificare, organizare, motivare și control necesare pentru a formula și de a realiza obiectivele organizației.

Peter F. Drucker, în general considerată ca teoreticianului lider în domeniul managementului și organizarea din lume, oferă o definiție diferită (exemplul 1.1.).

Sursa. Peter F. Drucker, «o nouă disciplină», succes! Januaiy-Februaiy 1987, p. 18.

În timp ce toți managerii joacă roluri specifice și îndeplini anumite funcții, aceasta nu înseamnă că un număr mare de directori într-o companie mare angajate în realizarea aceleiași lucrări. Organizațiile sunt suficient de mari pentru a oferi o distincție clară în activitatea managerilor și nerukovoditeley, de obicei, au o astfel de cantitate mare de muncă administrativă pe care ea, de asemenea, trebuie să fie împărțită. O formă de diviziune a muncii administrative este de natură orizontală: echilibrul liderilor specifice, a condus unități individuale. De exemplu, în multe companii sunt departamentul financiar șefii, departamentul de producție și departamentul de marketing. Ca și în cazul unei diviziuni a muncii pe orizontală pentru a desfășura activități de producție, munca administrativă pe orizontală divizată trebuie să fie coordonate, astfel încât organizația poate atinge succesul în activitățile lor. Unii manageri trebuie să-și petreacă timpul pe coordonarea activității altor manageri care, la rândul său, coordonează activitatea liderilor, până când, în cele din urmă, noi nu coborâm la nivelul capului, care coordonează activitatea personalului non-manageriale - persoane care produc fizic bunuri sau prestează servicii. O astfel de împărțire a formelor de control al nivelului de implementare de muncă pe verticală, ca rezultat. Fig. 1.3. prezintă o metodă de a descrie nivelurile de management.

Figura 1.3. nivelurile de management.
Diviziunea verticală a muncii duce la formarea de nivele de management pe verticală - pe exemplul organizației militare, precum și în organizarea de afaceri. nu numele de posturi pe care poziții similare sunt direct comparabile între organizații. Într-o organizație militară, există mai multe niveluri de guvernare pe un general de brigadă și un căpitan. In afaceri - nivelurile de management mai puțin. Presedinte si Chief Executive Officer - prima persoană - este responsabil doar președintelui și membrilor consiliului de administrație al societății și în conformitate cu exemplul de mai sus, nu poate fi capul capului inferior al departamentului de muncă și a salariilor.

Fig. 1.4. Două modalități de reprezentare a nivelurilor de management.
Forma piramidei este folosită pentru a arăta că, la fiecare nivel succesiv este mai puțin oamenii de management decât anterior.

Managerul în comparație cu antreprenorul

Antreprenorul Termenul a fost introdus de economistul francez Richard Kantillonom, care a trăit la începutul secolului al XVIII-lea. Și de atunci, aceasta înseamnă persoana care își asumă riscul asociat cu întreprinderi noi sau pentru dezvoltarea de noi idei, noi produse sau servicii noi oferite de companie. Este important să se înțeleagă că termenul „antreprenor“ și „manager“ nu sunt sinonime. Fundamentele industriei americane au fost puse de o mână de antreprenori curajoși la sfârșitul anilor XIX - secole XX. Iată numele lor: John D. Rockefeller (ulei), JP Morgan (oțel și servicii bancare), Andrew Mellon (aluminiu), Endryu Karnegi (oțel), Henry Ford (autoturisme). Ei știu fiecare american. Nu mai puțin cunoscute și numele antreprenorilor proeminente din ultimele decenii :. J. Pol Getti (ulei), X. JI. Hunt (industria alimentară), Aristotle Onassis (instanță), Edwin X. Land ( "Polaroid" Corporation), John D. MacArthur (asigurare). Exemplul 1.2. Se spune despre începutul activității antreprenorului.
Sute de mii de oameni în fiecare an, care încep o nouă afacere, de asemenea, aparțin unei clase de antreprenori, cu toate ca numele oricui să nu intre în cărțile de istorie. Acești oameni joacă un rol-cheie în economie. caractere mici afaceri Entre-Sumer joacă un rol vital în economia Statelor Unite. Potrivit Nesbitt, 10,8 milioane de întreprinderi în 11000000 din numărul total din America - .. Este o mică afacere. Acesta are 60% din forța de muncă. Mai mult decât atât, pentru perioada 1972-1979. creștere cu 25% a numărului de întreprinderi de super-mici din activitatea individuală de muncă *.

Antreprenoriat, în ceea ce privește conceptul, nu se limitează la afaceri. Formele inovatoare de guvernare introduse de Grupul General Vo Grichem trupe tactice US Air Force, transformat de ineficient, suferă de deficiențe grave și erori de viață, într-un model care demonstrează perfecțiunea armatei, și în doar șase ani și jumătate.

Exemplul 1.2.
Regele Biscuit Mountain: Antreprenor