Cine o mai bună pentru a gestiona spital

În Centrul Educațional Kazan de înaltă Medical Technologies a avut loc primul curs de formare „abordare modernă a managementului sănătății“ elaborat de „Skolkovo“ Școala de Management Moscova și Departamentul de Sănătate Publică și Moscova, Universitatea de Stat de Medicină și Stomatologie (MSMSU). Cursul de trei zile pentru 20 de persoane - medici șefi și șefi de departamente de sanatate Tatarstan - include trei teme: instrumentele de luare a deciziilor, managementul schimbării și leadership. Învățându acestea, de fapt, discipline universale pot fi implicate în orice contractori, a declarat Arman Voskerchyan, CEO-ul „Johnson Johnson „în România și CSI, dr. „În ceea ce privește teme de specialitate, profesorii sunt foarte greu de găsit, și chiar mai greu pentru a asigura un decente seminarii de umplere“, - spune el. Toți cei care au luat parte la primul curs, doresc data viitoare pentru a afla mai multe despre abilitățile de planificare și utilizare a resurselor financiare în spital și cu privire la procesul de luare a deciziilor prin introducerea de noi tehnologii medicale în practica spitalului.

Șef sau bun

Problema instruirii de management în domeniul asistenței medicale de astăzi este deosebit de important, deoarece din prima lectură a proiectului de lege privind reforma rețelei organizațiilor bugetare. Esența ei este că instituțiile bugetare cu finanțare bugetară vor fi traduse în subvenții pentru comenzi de stat executate, și, prin urmare, să primească mai multă independență financiară și dreptul de a se angaja în activități comerciale.

Problema este că liderii tradiționali și șeful departamentului de spitale din România a devenit medici profesioniști, care nu aveau cunoștințe speciale în domeniul economic și de afaceri de planificare.

„Scaune, care sunt angajate în pregătirea managerilor de îngrijire a sănătății au fost în aproape toate scolile medicale“, - a declarat Elvira Zimina, profesor de sanatate publica si de sanatate MSMSU. Potrivit ei, ei sunt instruiți pentru studenți, absolvenți și practicieni care sunt numiți în calitate de medici șefi sau adjuncți ai acestora. „Recente obligat de către stat pentru a trece de specializare primară (3,5 luni), organizațiile de sănătate,“ - atrage atenția asupra Zimin. La aceste cursuri, adaugă ea, puteți merge la școală și nu pe ordinea de stat, și pe propria lor cheltuială, dar cerința este disponibilitatea educației medicale.

„Studiile arată că, în cele mai multe organizații guvernamentale, doar 40% dintre oameni talentați sunt folosite la maxim“, - a declarat Per Kass, profesor de conducere, Moscova School of Management „Skolkovo“. Medicii și-ar dori să folosească potențialul lor pe deplin, dar există cel puțin două motive care le împiedică. „În primul rând, ele sunt de lucru foarte ocupat, ei pur și simplu nu au timp să realizeze că au nevoie, - spune Cass. - În al doilea rând, sistemul de remunerare se bazează adesea pe faptul că mai mulți pacienți pe care le luați, cu atât mai mult veți câștiga. Sau medicul donează bani pentru propria lor dezvoltare. "

Intervievaților „Vedomosti“ capete de diferite clinici și experți spun că în unanimitate, motiva personalul medical este dificil - banii în micul spital. „Nu e nici măcar despre bonusurile și un salariu decent“, - spune Mikhail Maschan, sef al Departamentului de Hematologie Spitalul General Român pentru copii. Ca rezultat - cel mai întreprinzător și mobil să iasă din medicina în companiile farmaceutice mari. Și absolvenții sunt, de asemenea, avand in vedere companiile farmaceutice ca cele mai promițătoare pentru ei înșiși. Potrivit lui Raisa Myslovsky, șeful departamentului de recrutare, „36.6“, tineri profesioniști cu pregătire medicală (și, uneori, medici instruiți în rezidență) vin la ei ca un consultant. „Adesea, acestea sunt oameni fără experiență, care doresc să construiască o carieră și afectează nivelul de venit al lor,“ - a explicat ea.

„Avem nevoie de a crea un mediu competitiv, pentru că nu este un secret faptul că, în multe orașe există un spital mare și toți medicii tind să lucreze în ea“, - spune Farrakhov. El a reamintit faptul că unele regiuni au început să se mute la sistemul de sucursală a unei plăți în locul grilei tarifare unice. Această abordare oferă managerilor mai multe oportunități de a recompensa angajați, a spus el.

„Personal, am comandat documentele care nu pot primi un salariu de mai mult de 20% din salariul maxim al expertului, așa că am odihnă, astfel încât el ar putea câștiga în mod normal“, - a declarat medicul șef al sanatoriului „Dune“ din Sankt-Petersburg Serghei Spitsin.