Cine este el, un manager de start-up

Cuvântul „pornire“ este o parte din ce în ce a practicii de afaceri. Mă întreb cine „Startup Manager“? Poate e doar un moft? De ce a inventat câteva cuvinte să introducă noi, pentru că există nume acum familiare - proiectul, managerul de proiect, managementul de proiect?

Startups aduce idei noi pe piață. Ele dau oamenilor o șansă de a schimba lumea, creând ceva ce nu a existat înainte. Chiar nu ar trebui să se îndoiască că este un minunat Startups lucru. Astăzi Startup - este procesul de realizare a proiectului pentru o perioadă scurtă de timp și, de regulă, cu resurse limitate, sarcina sau proiect.

abilități de management de pornire sunt în cerere mare. Pe piața competitivă de astăzi, un număr foarte mare de proiecte start-up și un mare deficit de manageri care le pot pune în aplicare.

Aici este o listă a celor mai frecvente tipuri de proiecte start-up:

  • crearea unei noi afaceri sau de ieșire de pe piață a unui nou brand;
  • deschiderea unei noi direcții în cadrul unei afaceri existente;
  • extinderea teritorială a activității;
  • repornire de afaceri sau de direcție;
  • consolidarea (extensie) poziția companiei pe piață;
  • introducerea de noi tehnologii în cadrul companiei;
  • punerea în aplicare a, obiective sau sarcini non-standard, non-triviale, care anterior societatea nu a îndrăznit.
Toate problemele de pornire sunt caracterizate prin prezența unor condiții stricte pentru a reduce la minimum timpul și resursele. În mod normal, aceste două condiții se contrazic reciproc, astfel încât punerea în aplicare a proiectelor start-up într-un timp scurt, însoțită de stres fizic și emoțional semnificativ de participanți. Proiectul Specificitatea de pornire stabilește cerințe înalte pentru manager de pornire.

Ce ar trebui să fie manager de pornire?

  • lider informal, care combină carisma și profesionalism;
  • au unitatea să fie o persoană creativă;
  • au dezvoltat inteligența emoțională;
  • să fie capabil să gândească în afara cutiei;
  • au o voință puternică, să fie responsabil și un pic mai aventuros;
  • au ambiții mari, dorința de a dovedi el însuși și alții că el este capabil să facă ceea ce alții nu își pot permite;
  • au o dorință de a obține rezultate rapide;
  • să fie în măsură să ia rapid o nouă informație, complet versatil și să-l utilizați pentru a lua măsuri concrete;
  • au o viziune clară a afacerii și se simt ideea de bază;
  • să poată competent, dovedi cu atenție și convingător ideile lor;
  • să fie un psiholog să știe cum să alegeți subordonații săi;
  • să fie capabil de a gestiona proiecte, să cunoască cel puțin elementele de bază ale managementului de proiect.
Punerea în aplicare a proiectelor de start-up necesită membri semnificativi tensiune fizice, intelectuale și emoționale. Acest lucru necesită o pregătire specială și experiență în Startup Manager, ceea ce îi permite să condiții de proiectare extreme să se transforme în lucru normal.

În realitatea importantă circumstanța de afaceri românesc este faptul că multe dintre procesele convenționale în companiile de multe ori depășesc procedurile standard, se deplasează în categoria unei situații de urgență, asigurând dezvoltarea de stres. În acest caz, este cel mai bine pregătit Startup Manager, după punerea în funcțiune - acesta este elementul său.

Doar să acorde o atenție la ceea ce este cel mai bine de la bun început a considerat ca o afacere de pornire și nu uita legile pieței. Ei bine, de pornire a reușit va fi de succes și profitabile de afaceri.

Bună afacere - o mare start-up. Bad de afaceri - o pornire nu a reușit.