Cifra de afaceri de personal care fac

Pe de o parte, cifra de afaceri - acest fenomen este perfect normal și natural. Cineva iese la pensie, cineva se mută într-un alt oraș sau du-te în concediu de maternitate. În general, motivele pentru care concedierea angajaților poate fi o mulțime de, și să actualizeze periodic echipa merge absolut în orice companie.

În plus, noii angajați aduc idei noi la cunoștințele colective și metodele de lucru. Deci, de ce privind cifra de afaceri de personal este menționată ca un fenomen negativ? În primul rând, lipsa de încercări de a păstra angajații discrediteaza angajator. Lucrătorii încep să creadă că ei nu apreciază, și, în consecință, să lucreze într-un mod neglijent. În acest caz, despre dedicarea si compania poate fi vorba. În al doilea rând, lipsa de stabilitate afectează în mod negativ rezultatele de a face o mizerie și confuzie în fluxul de lucru.

Au depășit pragul cifrei de afaceri de 3-5%, este posibilă în departamentele în care angajații lucrează în posturi care nu necesită abilități speciale. De obicei, pentru astfel de poziții vin să lucreze oameni cu experiență redusă, precum și studenți. Să câștige experiență, ei merg să caute de lucru în specialitate, deoarece foarte puțini oameni care trăiesc în lume, vrea să livreze corespondența, datele privind difuzarea de cafea sau un scor monotonă în baza de date.

Motivele pentru care cifra de afaceri de personal

După cum arată practica, cel mai frecvent motiv pentru concedierea angajaților este managementul personalului analfabete. Dacă gestionați personalul cu stângăcie, în mod constant „piulita“ sau chiar neglijăm comuniunea cu „negru“, veți găsi în curând că nu sunt ca o echipa, pentru a lucra angajații sunt neglijent, și într-adevăr, în orice posibil, încercați ascuns pentru a scăpa de la tine la competitorii noștri. Pentru această a evita, este necesar să se analizeze principalele greșeli în managementul personalului.

1. „Stoarcerea suc“ noilor veniți. Din păcate, nu toți liderii de afaceri, în general, dat seama că rotația personalului - aceasta este o problemă. Ele nu sunt convertite, în care îl gestionează de învățare pentru fiecare nou angajat, și cred că „nimeni nu este de neînlocuit.“ Da, și să ia în serios la instruirea angajaților nu toată lumea vrea, încercând să „stoarce tot sucul“ al angajatului nou apărut.

Ca urmare, o persoană este într-un vid de informații, nu înțelege ce este inclusă în sfera atribuțiilor sale, nu cunoaște principiile de bază ale funcționării. După câteva luni de muncă sau efectuarea angajatorului respinge angajatului sau persoanei obosit de salarii mici și lipsa de perspective. Compania angajeaza un nou angajat, iar situația se repetă din nou și din nou.

3. Lipsa de oportunități de carieră. Dorința de a atinge succesul, overfulfill stabilit planuri și inițiative pot apărea la angajat numai dacă își dă seama că eforturile sale vor fi recompensate. Dacă o persoană înțelege că, în ciuda tuturor eforturilor sale de a rămâne „neinsemnat“, și nu a primit chiar recunoștință, el priberezhet energia și ideile lor și du-te înapoi în cazul în care promite mari perspective.

4. climat nefavorabil în echipă. În general, modificările de locuri de muncă și adaptarea la o nouă echipă - este unul dintre factorii de stres din viața unei persoane. Potrivit oamenilor de știință de cercetare, mai rău pentru această persoană doar moartea unei persoane dragi și divorțul. După cum știți, dacă adăugăm și conflicte cu colegii sau permanente „debriefing“ și critici incorecte de la superiorii săi, un angajat lungă perioadă de timp nu va sta în compania dumneavoastră.

5. așteptări a eșuat. Se întâmplă ca în timpul interviului încercarea de a infrumuseta meritele sale nu numai reclamanta, ci și angajatorul. Ca urmare, o persoană promisiune munți de aur, în perspectivă cer-mare și personal prietenos, și este, de fapt, că lucrarea va avea asistent senior om de serviciu junior pentru un bănuț de o lună, și chiar și în singurătate sau în compania unor personalități ursuz ursuzi. Desigur, în acest caz, angajatorul pune o fraudă, și să lucreze în folosul companiei sale pentru oricine nu doresc.

6. cerințe prea stricte pentru identitate corporativă. Mulți angajatori sunt într-un fel idee foarte inspirat de a introduce un cod vestimentar în întreprindere. Cu toate acestea, unii sunt dispuși să prescrie standardele nu există nici o cerință doar pentru butoanele de pe jachete și lenjerie de corp, și apoi verificați cu atenție executarea ordinului său, măsurarea meticulos fuste lungimea liniei pentru femei și verificarea cravate de culoare pentru bărbați. Desigur, cei ce încalcă regimul se așteaptă penalități. Introducerea nemulțumirea în mod special de cod vestimentar solicită acei angajați care nu sunt în contact cu clienții sau parteneri ai întreprinderii. De exemplu, angajații IT-departament este suficient pentru a face față sarcinilor bine. Va programatorul cu „dandy London este îmbrăcat“ - acest lucru nu este prima prioritate.

Personalul de evaluare a eficienței 7. Sistem. Să presupunem că o persoană care a lucrat înainte de a trebui să dea un strict reglementat și suma convenită în fiecare lună. Dar, aici, v-ați decis că o idee bună să-i motiveze pentru a realiza o mare oportunitate de a influența valoarea câștigurilor. Intri un sistem motivațional, care la rândul lor nu se poate decide cu privire la criteriile de performanță care trebuie îndeplinite. Ca urmare, datorită o grămadă de unii factori să înțelegeți și să numere, angajat în cele din urmă se încurca în calcule, pierdeți speranța de a obține mai mulți bani decât înainte, și se duce la o altă firmă, în cazul în care acesta va fi plătit un salariu constant.

8. Interferența cu ofițerul de confidențialitate. Unii angajatori sunt atât de „szhivaetsya“ cu echipa sa, el nu a vrut să se despartă de el, chiar și în seara. Chiar și la sfârșit de săptămână. Directorul vrea să meargă de vânătoare, și tot personalul acestuia sunt obligați să meargă împreună cu ea. Am vrut să joace hochei - obține până în vârstă de 55 de ani, șef contabil Valentin Arkadievna la poarta! Și „nerăbdător“, la cap, care poate fi oriunde, oricând. Desi duminica la ora 6 dimineața. Și toți trebuie să fie prezent, viața privată, de îngrijire la domiciliu și copiii să aștepte. Da, și „chip“ de a organiza evenimentul ar trebui să fie, de asemenea, de angajați. La urma urmei, regizorul știe ce salariu ei permit acest lucru. Cazul cel mai feeric despre care am auzit, acest lucru este atunci când directorul unei companii, fără angajații de explicații le-a spus să se așeze într-un autobuz închiriat și le-au dus la aviapoligon. După aceea, toți angajații au fixat parașute, pus pe un avion și forțat să sară. Pentru a spune că întreaga echipă a fost un șoc - nu e nimic de spus.

10. Înregistrarea timpului de lucru. In unele companii, fiind întârziat la muncă cum ar fi moartea. Și indiferent de ce oamenii sa blocat în trafic, și nu era nimic sau mai târziu depindea de circumstanțe familiale. Nu interesează pe nimeni. Late - scrie explicativ Cel mai interesant lucru este că, în cele mai multe cazuri, angajații a pus planul de pre-aprobat, pe care trebuie să completeze până la o anumită dată (petrece încă 15 minute din timpul de lucru.). Și în cazul în care lucrătorii își îndeplinească sarcinile lor calitativ de rupere la această sincronizare, ce diferență, mai devreme sau mai târziu, ei vin la birou? Și are sens să instaleze disciplina în școală elementară, în mod constant irita și rapoarte de adulți?

Alți angajatori, de asemenea, cred că, odată ce au plătit omul bani, trebuie să știi exact de ce. Prin urmare, un ritual obligatoriu care trebuie să facă la sfârșitul zilei - să completeze un raport care indică în mod constant cât de mult timp persoana pentru a efectua o sarcină. În acest caz, o persoană trebuie să fie distras tot timpul în timpul zilei, se uită la ceas și înregistrarea fiecărei sarcini de execuție. În unele cazuri foarte avansate, angajații trebuie să „ajusteze“ numerele de raport zilnic, astfel încât, în general, el a fost ocupat cu munca, daca nu toate 8:00, atunci cu siguranță cel puțin 7 și jumătate. Și cum?

La urma urmei, în cazul în care șeful va vedea un raport care munca marcat doar 7:00, el exclamă indignat: „Ce este asta, i-am spus să-l plătească pentru o oră în plus?“ Și, în general, șeful scuipat pe care oamenii reali care lucrează pentru el, și nu mașini, care nu au nevoie de nici un pauze, nici un moment să ierte, pentru a vizita toaleta de lucru continuu. Aceste lucruri sunt incredibil de enervant. Cel mai probabil pentru că un astfel de om întreprindere va fugi, dacă nu într-o săptămână, așa că în câteva luni, sigur.

Cum de a opri cifra de afaceri de personal?

1. Stimulente financiare. Una dintre cele mai comune cauze ale modificărilor constante în echipă este salariile mici, cu cerințe ridicate. Prin urmare, sistemul de recompense monetare este o necesitate. Cea mai simplă opțiune - premiul pentru îndeplinirea planului. Dacă vorbim despre părțile cele mai volatile ale, în cazul în care majoritatea angajaților lucrează în poziții nepromițători, atunci există o soluție bună ar fi introducerea de cote pentru mentorat.

Pe pozițiile cu calificare redusă sunt în majoritate tineri profesioniști fără experiență, sau studenți pe jumătate educat. Cu ceva timp este cheltuit pe instruirea angajaților. Ea a petrecut ca resursele companiei și orele de lucru ale colegilor seniori care trebuie să învețe un începător. În acest caz, uneori, un nou angajat părăsește înainte de formarea sa se amortizează. Pe locul al trecutului vine un alt angajat. Și „bătrânii“ au încă o dată să fie distras de ceva, să-l introducă la elementele de bază. O lucrare dublu pentru aceeași bani care sunt puțin probabil să fie mulțumit, pentru a instrui „vă mulțumesc“ tuturor în curând se plictisesc. Un alt lucru, dacă vă despăgubească angajatul pentru timpul pierdut.

2. Adaptarea personalului. În unele cazuri, chiar și bonusuri în numerar nu permit angajaților să fie distras de predare incepatori. Ca rezultat, persoana devine într-un vid de informații care are loc de muncă „la întâmplare“ și, în consecință, a plecat în curând trupa, nu a primit nici o satisfacție materială sau morală. Prin urmare, în unele companii, există sistem de adaptare a personalului care vă permite să aducă rapid novice la nivelul dorit de performanță, fără a petrece timp departamentul de alți lucrători.

3. Acordul cu firme sotrudnikom.Nekotorye pentru a monitoriza cifra de afaceri de personal a venit cu un mod interesant. Ei sunt de acord în prealabil cu universitățile care vor accepta să lucreze student stagiari. În acest nou angajat trebuie să semneze un contract prin care acesta este obligat să lucreze pentru o anumită perioadă după încheierea stagiului. Însușirea mult nevoie de experiență și poluchaetobuchennyhsotrudnikov companiei care au lucrat cel puțin exact la termenul limită.

4.Sozdatblagopriyatnye condițiile și climatul psihologic. Angajații sunt întotdeauna, desigur, mulțumit când comoditatea și confortul lor de ingrijire. Prin urmare, birou curat luminoase, locuri de muncă confortabile cu suficient de tehnologie, care este convenabil de a folosi - acesta este un factor foarte important.

De asemenea, personalul este foarte frumos atunci când acestea sunt văzute ca oameni, nu o masă gri fără chip, zi după zi bate tastatura. Pentru a stabili comunicarea cu angajații, liderul înțelept chiar și la nivel scăzut în fiecare dimineață personal toate ocoleste camerele, cu toate shake-urile, interesate de problemele cu care se confruntă angajații. Acest lucru permite informații rapide și obiective cu privire la situația societății și promovează conversație prietenoasă.

5. Păstrați șefii de departamente. supervizor Personalitate pentru mulți angajați - este unul dintre cei mai importanți factori care influențează climatul psihologic în echipă și eficiența departamentului. Sincer, nimeni nu îi place o schimbare. Prin urmare, în cazul în care directorul companiei nu a fost capabil să țină un cap bun al departamentului, este de așteptat ca în curând a simțit instabilitatea sau uzhivshis cu noul sef, care a lăsat în urmă și a tras foștii săi subordonați.

Cifra de afaceri de mare de personal - un fenomen care afectează în mod negativ extrem de activitatea companiei. Cu toate acestea, ea poate fi depășită. Este suficient să-și reconsidere politica de personal.