Cerințele de bază pentru calitățile de conducere ale managerilor, condiții pentru formarea de calități de lider -

43 Determinarea liderilor de calitate

41 Condiții pentru formarea de calități de lider

Cum oamenii devin lideri?

Ralph Stogdil în 1948 și Richard Mann în 1959 a încercat să grupeze toate calitățile de lider identificate anterior Stogdil a ajuns la concluzia că cele mai multe dintre cele cinci calități caracterizează un lider, și anume:

1) mintea și intelectuale capabilități;

2) încrederea în sine;

3) Activitatea și vigoarea;

5) poziție ridicată față de celălalt

Aceste calități, cu toate acestea, nu a explicat apariția opiniei liderilor Mann, de asemenea, nu este corect

În ciuda acestui fapt, studiul abilități de conducere a continuat interesant a fost rezultatul cercetării consultantului american Warren Benissa, care a identificat următoarele grupe de calități de lider: controlul atentiei, sens, încredere și B Benis oferă lideri să împartă puterea în organizație pentru a crea un mediu în care oamenii se simt semnificația și importanța a ceea ce ei raznoyat.

Manifestari și caracterul de conducere depinde de mai mulți factori, printre care rolul principal jucat de calitățile personale, și nu numai un manager, iar fiecare membru al grupului în conducerea un rol important revine caracteristicile psihologice ale unei persoane este adesea cauza relațiilor de conducere sunt trăsăturile de caracter, cum ar fi onestitatea, încrederea, optimism, entuziasm, onestitate, încredere, perseverență, etc. Dar ar fi nepotrivit să se asocieze conducerea numai la caracteristicile individuale ale acestui fenomen uman al activităților de grup și manifestări ale relațiilor care apar în cursul acestei deyatelnostinostі.

Succesul acestei teorii nu a însemnat un număr nelimitat de calități identificate, care ar trebui să aibă un lider, și din cauza diferențelor de setul lor pentru fiecare situație în parte și organizarea

Cu toate acestea, teoria calităților de lider a devenit un impuls pentru apariția și dezvoltarea altor concepte de conducere

Conform teoriei calități de lider (teorie om mare), cei mai buni lideri au o anumită listă de calități personale, care sunt comune tuturor (onestitate, nivel ridicat de inteligență, cunoștințe, impresionant din exterior, inițiativă, disciplină, nivel ridicat de încredere în sine, bunul simț, înțelepciunea .

Cu toate acestea, nici o opinie definită pe un set de caracteristici care ar trebui să fie inerente liderului Deoarece există un astfel de set de calități, eficiența și gestionarea situației, deși calitățile personale și capul sunt importante în managementul oamenilor.

Studiul acestei probleme a dus la eliberarea celor patru grupuri de conducere: fiziologice, psihologice, emoționale, mentale (abilități de afaceri intelectuale și personale)

Pentru caracteristicile fiziologice ale omului sunt: ​​înălțimea, greutatea, tipul de corp, aspectul, mișcarea viguroasă, starea de sănătate, etc.

calități psihologice - este cea mai mare parte caracterul unui om Aceste calități sunt, de obicei studiu fundație ereditară și educațională a calităților mentale și intelectuale și relația lor cu conducerea realizată în orice moment

Principalele abilitati de conducere inteligente:

O angajamentul de a auto-îmbunătățire continuă;

o tendinta de a accepta idei noi;

o gândire panoramică, adecvarea profesională;

o capacitatea de a auto-analiză, etc.

Leadership de succes depinde de disponibilitatea calitățile necesare și trăsături de caracter Cercetatorii de la conducerea directorilor executivi din Marea Britanie au identificat o listă de caracteristici (pentru zmenshuva Ana importanță) care afectează succesul de afaceri (tab. 41.1).

Clasament calitati ale unui lider de succes în importanță

Această listă este o combinație de aptitudini și experiență diversă care aceste competențe dezvoltate Acest lucru subliniază faptul că darurile naturale - doar o parte a poveștii în care sunt în curs de dezvoltare prin intermediul pe akopichennya experienței și datorită situațiilor în care potențialii și actualii lideri înșiși proyavlyayutt.

Conducerea - mai mult de calitate dobândită Primul lider trebuie să aibă inteligență, o atitudine pozitivă și să combine aceste calități curaj, sobrietate și bun simț

Pentru a deveni un lider, este necesar pentru a atinge nivelul adecvat de cultură, educație, experiență și profesionalism

Factorii care creează un adevărat lider (de Meneghetti A):

1) o cultură și educație;

2) capacitatea de a depăși stereotipurile Acest lucru necesită lider de maturitate interioară trebuie să fie capabil să se ridice deasupra valorilor tradiționale;

3) cunoașterea potențialului său ascuns

Se pare că conducerea - este munca, munca și de a lucra din nou, înainte de a lucra pe un A makings congenitale ale unui lider - este potențialul interior, care este necesar să subjuge și să fie valorificata la, sau lider de departe lider înnăscut curte de fotbal nu va ceda.

P Senge, în cartea sa „The Fifth Discipline: baza învățării organizației“ la întrebarea „Cum sunt liderii?“ s puti stvoryuyut prezent samі“.

De multe ori, managerii companiei cheie de ingrijire este perceput ca un trăsnet din senin, „De unde?“ pentru a obține „stea“ manageri „Zoryane“ menedzherіv.

În același timp, experiența unui număr de companii la nivel mondial arată că nimeni nu este de neînlocuit în aceste societăți program de management al continuității (ereditatea), care permite o abordare sistematică a dezvoltării programului de management al Ku se bazează pe principiul cunoscut al continuității proceselor de lucru implementate.

Este important să „încetini“ managerul deplasa la nivel managerial: acesta trebuie să fie timp pentru formare, meditație, reflecție și căutarea sufletului înainte de prima m ieșire la cel mai înalt pas în noul rolі rollskіy de conducere.

Lider, după ce a reușit nivelul său ierarhic, având o pregătire corespunzătoare, se poate repeta succesul lui, dar ca manager cel mai înalt rang și dacă el este fericit prin natura, eu sunt în măsură să contactele corecte ajustate mestece, persistente, și un scop, se va muta ierarhia mai mare și de mai sus, dar pe unul dintre nivelurile superioare ajung în mod inevitabil „incompetența proprii de nivel“ - m ak poate explica pe scurt esența principiului Petru (adesea atribuite lui Cyril Parkinson - vezi cartea „Legea lui Parkinson“ cai Pa. kіnsona „).

De ce este un astfel de pas de mare este nesigur pentru managerul promițător ieri se transformă într-un „om în locul greșit?“

Acest lucru se datorează faptului că cele mai multe companii nu utilizează o abordare sistematică a pregătirii liderilor lor Prin urmare, se deplasează în sus, oamenii de multe ori săriți peste repere importante din districtul său de dezvoltare de conducere, în conformitate cu Rem Cheren, Steve Drotter și Dzheyms Noel.

Trebuie remarcat o dată, în acest context, termenul de „conducere“ destul de prozaic Acest lucru nu este vorba despre carisma și capacitatea de inspirație, și pe un set de abilități și calități care sunt esențiale pentru liderii de diferite niveluri pentru a efectua cu succes activitatea în mod ideal, de management și manager de conducere la nivel Noi trebuie să fie la fel ca manager, în prima etapă a ierarhiei administrative, devenind lider al primului nivel, și șeful companiei - un lider al rіvnya rovnoyvischogo mai mare.

De multe ori, cu toate acestea, în practică, se dovedește că oamenii care au avansat într-o poziție mai înaltă, nu a atins acest nivel de dezvoltare de conducere, care este esențială pentru implementarea cu succes a unui nou rol de gestionare și apoi la capul unei diviziuni majore continuă să funcționeze în același mod ca și în prezența lor managerul grup de mai multe sau o persoană, de exemplu, stilul de management al grupului cap, care include mai multe STV de pre, ne amintește în mod constant că, odată ce el a fost șef de producție, dar cel mai adesea motivul pentru care acest „retro“, nu și în altele, și că societatea promovează managerii sus, nu „dotarea“ au nevoie de calitățile lor de conducere în cazul în care devine norma, incompetența administrativă străbate societatea prin Ei bine, nu în cazul în care o persoană din compania dvs., apoi o cale de ieșire - să se uite la laturile unuia - shukati pe storonі.

Și atunci se pune întrebarea: „Deci, unde ne-l avem nevoie de oameni?“, Care devine directori de dureri de cap de zi cu zi sau acționarii majoritari ai societății în fiecare educație, formare și mentorat absorbi resursele Cima Ali monetare și de timp, iar efectul dorit nu este bine promovat-„război pentru talent „a adus venituri considerabile la numeroase firme de consultanță și recrutare înșiși companii nu au creat propria lor școală de management, de multe ori rămân o valoare reală a ratat“ talent „este de multe ori în mod semnificativ pe partea inferioara a zayavlnenogo-l „nominală“ În plus, există o mare probabilitate ca „talentul“, Kin uvshy ancorat într-o companie, încearcă să găsească un alt, în cazul în care sa „valoarea de piață aprecia vyshem know іnshu, de yogo“ rinkovu vartіst otsіnyat Vische “.

Astfel, o situație poate apărea atunci când bani și efort pentru a gasi si atrage o mulțime de frunze, și manageri competenți în organizație, este încă insuficientă

Prin urmare, multe companii au devenit deja o personificare clasic de succes corporative, în special, General Electric, Royal Dutch Shell, Southwest Airlines a decis să nu participe la lupta globală pentru „talentul“, adoptând sloganul „Cum de a obține rezultate remarcabile cu oamenii obișnuiți?“ manageri, reduce probabilitatea de a atinge nivelul propriu liderilor de incompetență „, la niveluri intermediare și superioare ale gradatsiyschih ierarhic schablyah ієrarhіchnoї gradatsії.

Este evident că, în practică, nu este un subiect ideal pentru două tipuri de management al relației - management și curs de conducere în fiecare grup Figura manageri și lideri au propriile lor avantaje și lipsa de ki aceea, este important pentru combinația optimă a liderilor ca trăsăturile inerente managerului și ca lider Studiile arată că unii dintre managerii din multe puncte de vedere are calități de lider, cu toate acestea e c se referă doar un mic grup de manageri ridică, prin urmare, problema formării și a stimulentelor pentru managerii de conducere Rih Fig.

Unii cred că abilitatea de a învăța de a controla nu este necesar, este abilitatea înnăscută umană, dar acest lucru nu este adevărat Nimeni nu se naște un lider, un lider care știe cum să influențeze pe alții

Pregătirea de manageri competente este necesar acum ca aerul în deplină conformitate cu legile cererii de pe piață creează aprovizionare nici o universitate de astăzi, care nu ar pregăti manageri a ajuns la punctul în care managerii se pregătesc deja și instituțiile de învățământ secundar de specialitate, dar numai unele dintre ele creează condițiile pentru privat expresii ale viitorilor manageri, pentru a identifica și dezvolta calitățile lor, dl eobhidni pentru gestionarea corectă și eficientă a oricărei organizatsieytsієyu.

Cu toate acestea, pentru a obține un manager care este capabil să acționeze și să reacționeze la impulsurile interne și externe care apar în domeniul activității sale, oamenii au nevoie să formeze și să dezvolte, nu numai punct de vedere tehnic Conectivitate gotovlyuvat.

viitor manager - cel care decide în mod liber și își asumă responsabilitatea, arată calitățile de conducere, inclusiv un talent natural pentru persuasiune și de motivare a mediului său, are capacitatea și prevenirea conflictelor.

Distrugerea stereotipurilor vechi - una dintre cele mai importante sarcini de formare a unui nou tip de manageri, dar este mai puțin dezvoltată în domeniul științific și din punct de vedere practic, s-au schimbat sistemul de cal social și politic, sistemul de management economic, noi forme de proprietate a apărut, etc. Toate acestea a schimbat motivele acțiunilor, interesele, relația dintre oameni și organizații bazate pe acest lucru, avem nevoie pentru a schimba gura motivele ovky lyudidey activități.

Condiții pentru formarea și stimulează trăsături de lider în oameni trebuie să fie create din copilărie trebuie acordată copiilor și tinerilor să își asume responsabilitatea, să acționeze în mod creativ atât în ​​mod independent, dar în anumite reguli pentru acest util să se dezvolte pentru dezvoltarea consecventă a calităților manageriale afirmative ei la urma urmei, calitățile de lider includ cult de zi cu zi a uru comunica cu alte persoane, care vor fi utile și ușor pentru orice chelovekini.

Aceste trăsături pot fi detectate prin teste, jocuri de rol și doar vorbesc într-un grup sau individual

Dezvoltarea leadership-ului poate avea loc prin introducerea unui curs de conducere ca subiect în învățământul superior Acest lucru va oferi studenților posibilitatea de a se familiariza cu dezvoltarea istorică a acestui domeniu al științei, cu experiența utilizării sale în țări străine, metode, principii de bună guvernare este nici un rol mai puțin important este jucat de o astfel de știință, psihologie și pedagogie cunoașterea legilor lor, împreună cu cunoștințe profesionale de înaltă și abilități este cheia pentru activitatea de management de succes Acest lucru se aplică Liu Al doilea domeniu de activitate și a întreprinderilor de diferite forme de sobstvennostiostі.

Deci, pentru a înlocui sistemul administrativ de comandă vine raportul economiei de piață a schimbat rolul - rolul omului, ocuparea forței de muncă în sine și devine locul de muncă, vitisnilasya uman rol, ocuparea forței de muncă și a altor persoane și de a controla comportamentul lor, până în prezent au fost responsabili numai pentru îndeplinirea satisfăcătoare a sarcinilor mici, ele sunt acum funcția de versatil și de mobilitate, iar acum ei trebuie să afecteze atât individual cât și pentru întregul grup, încurajându-i să lucreze pentru a realiza o comună pentru întreaga organizație tseleyeti.

Buna guvernare depinde de fani bune lider arată modul în care, în timp ce adepții săi să decidă dacă acesta este un mod rezonabil de a

Încă din copilărie, urmați liderul este perceput de către noi toți în mod natural părinții în familie, profesorii de la școală, eroii cu care tinerii înșiși în prezența unor persoane asociate Nome microcosmos al imaginii oamenilor lider este la fel de vechi ca însăși chelovekna.

Scopul Liderstvo- prin activitățile de oameni este sprijinul și inspirația angajaților și grupuri de oameni pentru a se asigura că au reușit cel mai bine

Liderii eficienți sunt concentrate pe un număr mic de probleme majore, și ei au o idee clară a ceea ce încearcă să facă, și poate face pe oameni să decidă în mod voluntar lor

Având în vedere conducerea din punctul de vedere al managementului, este necesar să spunem că leadership-ul este cheia pentru succesul organizației

Manageri lideri - principalii purtători ai gândirii economice, centrate pe inovare

Principalele caracteristici ale managerului-lider:

- disponibilitatea fiecărui angajat;

- familiarizarea cu un număr mare de lucrători;

- Acesta se concentrează asupra sistemului de promovare;

- respinge stilul de conducere de cabinet, găsește probleme pe teren, asumarea responsabilității;

- delegați autoritate interpreților;

- vina pentru greșelile presupune, fără a pierde timp căutând vinovatul, pentru că lucrul cel mai important - este de a corecta greșeala problemelor de conducere sunt esențiale pentru atingerea obiectivelor sale, în condițiile actuale Liders rafalelor vă permite să ridice viziunea umană la cel mai înalt nivel al unui proces de conducere permite îmbunătățirea structurii de organizare a relațiilor în echipă și pentru a obține rezultate maxime în activitățile organizatsiitsії.

task manager în managementul companiei:

- crearea condițiilor pentru automatizarea industrială;

- aducerea la îndeplinire activitatea lucrătorilor cu calificări superioare;

- formarea lucrătorilor firmei de mare interes pentru a obține rezultatul dorit prin introducerea unui sistem integrat și de a stimula măsurile de motivare;

- monitorizarea eficienței funcționării societății, coordonarea activității tuturor departamentelor sale;

- învăța să se extindă pe noi piețe;

- formarea politicii de dezvoltare a companiei;

- identificarea resurselor necesare și furnizarea acestora;

- sarcini de monitorizare

Teoria se bazează pe efectele caracteristicilor de sistem ale individului, influența colectivă asupra persoanei, precum și impactul asupra situației unui anumit individ

Trăsăturile unui lider de succes includ profesionale, personale și de afaceri

Valorile personale sunt ca un lider de succes

o încercare de și capacitatea de a influența pe alții;

O standarde morale înalte;

o lupta pentru succes, sănătate fizică și psihologică;

o încredere în sine;

o grija pentru alții;

o optimism și altruism