Cel mai bun este dușmanul binelui
Nu știu dacă ai observat pe cont propriu, dar multe întrebări de maturitate au fost într-adevăr „îndoit“, ca un copil. Părinții noștri a dorit întotdeauna să ne vadă sănătoși, ascultătoare, de succes. În ceea ce privește succesul, atunci nu este nimic mai bun decât în mod oficial pentru ei (și mai bine - documentate: un certificat de onoare într-un cadru roșu, diplome etc ...) a confirmat statutul nostru ca cel mai bun - cel mai bun din clasa, într-un grup, în cadrul companiei, ca o echipă, în comunitatea profesională ... Suntem, dacă vă amintiți, o percepție diferită a tentativelor parentale pentru noi „campioni ai tot ceea ce fac“. Cineva se opune în mod activ la acest lucru, dar cineva sa întâlnit și implicarea părinților, precum și recunoașterea serviciilor sale la „plăcerea hard-ascuns“. În viitor, această ultimă „cineva“ nu este dispus să se despartă de „palma“ lui în nici un caz.
N-aș vrea să dacă ai crezut că condamn dorința de a fi cel mai bun. Departe de ea! Sunt, dacă luați în ansamblu, el a fost, și toate aceste documentare fetișuri „luchshestva“ au fost în viața mea. Aici sunt doar un cult de ea, n-am făcut-o, și așa roșu în fața mea doar astăzi și diplome - toate albastru. Și cred că nu sunt singurul: nu toata lumea cu un „cuie tineresc“ a dezvoltat obiceiul de a primi pentru munca lor doar cele mai mari scoruri, suferă așa-numitul „complex excelent“ si sufera de disconfort crud atunci când amenințarea pare a fi cea mai bună oprire. Nu toate, dar nu toate.
Destul de des, „excelent“, estimat de demnitatea și bine motivați, atinge înălțimi de carieră și să devină șefii de diferite ranguri. Dar, pe partea de sus a le pândește un risc mult mai mare decât cu colegii înclinați să trateze sarcinile mai în siguranță
cereri excesive pe ei înșiși și pe alții, criticalitatea excesivă și refuzul de a delega autoritate poate în câteva luni pentru a pune capăt unei cariere care ar fi fost construite de mai mulți ani.
„Etern student“ a fost folosit rar colegii aranjament, deoarece acestea au o capacitate uimitoare de a crea în jurul său tensiunea. Dar noi știm că este imposibil pentru o lungă perioadă de timp rămâne în suspans și să nu-i dea o descărcare de gestiune. Și de descărcare are loc, fie sub forma unei caderi nervoase, sau sub forma unui conflict violent, forțând oricare dintre participanții la „lupta“ pentru a părăsi compania (și ghici cine acest „cineva“ poate fi una de ori). Am plecat de acolo este un sentiment neplăcut că acestea dau o examinare constantă de aptitudini, și la rândul său, au recompensa lor superiorii perfectionisti astfel de epitete neonorantă ca „parvenit“, „hrăpăreață“, „plictisitor“, și, așa cum se spune, apoi - pe listă. În plus, așa cum este prezentat de cercetare medicala la perfectionisti dezvolta adesea hipertensiunea arteriala, boli de inima coronariene, creste semnificativ riscul de atac de cord si accident vascular cerebral. Toate acestea, după cum știți, nu beneficiază cauza comună.
Doar un singur exemplu de abstract. Cea mai mare companie românească Egor trecut cineva în mod constant toate etapele de carieră - de la șeful departamentului de la CEO. A fost un fier perfecționist, sigur de sine și predispus să prezinte activitatea subordonaților evaluare neatragatoare. Democrația în managementul companiei Yegor considerate periculoase, în calitate de șefi de departamente păreau să-l insuficient competente. De aceea, el a luat pe deplin în propriile lor mâini, „hățurile“, lipsindu-manageri de mijloc orice ocazie de a lua decizii fără acordul cu el. La întâlnirea săptămânală a fost Egor un registru și întotdeauna unul dintre managerii aranjate pentru un pansament publice în jos - un avertisment. Managerii nu-mi place, pentru că fostul director general, acestea sunt folosite pentru a lucra într-o atmosferă de încredere și o anumită autonomie. Ca urmare, pentru șase luni, compania a pierdut mai mulți directori talentați - de la mijloc pentru topuri, performanța economică, în esență, „scufundat“, iar Igor, care a vrut să facă totul pentru toată lumea și, pe cât posibil, a fost dus la spital cu un atac de cord.
Ce cunoștințe trebuie să învățăm din acest exemplu? Nu este nimic nefiresc în faptul că un manager de top poate efectua orice sarcină mai repede și mai bine decât angajatul mediu sau șeful de nivel mediu. Dar datoria lui să nu arate abilitățile lor cele mai bune de cele mai bune performanțe pentru subordonati face munca lor și de a organiza o la propriu-zisă (din nou - nu pentru mai bine, iar la dreapta) nivelul. Străduindu-se să fie cel mai bun din ștampila este epuizant și demoralizator pentru cei care sunt aproape de el, „în funcție de nevoile de producție.“ Cele mai multe funcții liniare grămezi pe șeful, mai nerentabilă, ineficientă și ineficace grabita activitățile sale.
Și ceea ce este concluzia generală? Trebuie să fii profesionist în domeniul lor. Trebuie să evolueze în mod constant și să dobândească noi abilități de management. Ar trebui să vedeți scopul afacerii și să știe cum să organizeze procesul de realizare a acesteia. Dar nu trebuie să (nu au nici un drept!) „Stuck“, și chiar mai mult pentru a încerca să arate off cel mai bun din fiecare etapă intermediară.
P.S. Și dacă aveți cazuri când a vrut să facă ceva pentru subordonat lui? Descrie sentimentele pe care le copleșite în acele momente și cum te face cu ei '.