Ce temei juridic normativ pentru introducerea de full-time O unitate de personal de specialitate în buget

Te rog spune-mi temeiul juridic de reglementare pentru introducerea de full-time O unitate de personal de specialitate în cadrul organizațiilor bugetare.

Numărul de angajați ai organizației (unități individuale) determină capul, în conformitate cu structura organizatorică, funcțiile și nivelurile sale de management. Ca regulă generală, angajatorii sunt liberi să se definească ca o structură regulată de posturi și profesii, precum și numărul de angajați care efectuează o anumită funcție a forței de muncă.

În același timp, există o serie de legi pentru a determina nivelurile de personal, care sunt de consultanță în natură. În special, aceste recomandări sunt prevăzute pentru organizațiile bugetare. În aceste documente, baza de calcul a nivelurilor de personal stabilit reglementări privind munca, care se calculează pe baza numărului necesar de personal pentru a efectua o anumită descriere de locuri de muncă.

EXEMPLU calcularea numărului de serviciu personalului personalului este specificat mai jos.

De asemenea, rețineți că administrația de resurse umane este direcția obligatorie a oricărei organizații. Consecințele necorespunzătoare de birou conduita personalului sunt: ​​verificarea Inspecția Muncii, suspendarea activităților organizațiilor, suspendarea, litigii, fine. Prin urmare, pentru a evita aceste probleme, numai profesional, competent și să mențină documentația de competență necesară, respectând în același timp cerințele de bază ale legislației România. Pentru a face acest lucru, trebuie să luați personalul ofițerului competent.

Prin urmare, putem spune că justificarea sa pentru introducerea cadrelor în stare poate fi formulată după cum urmează: „Având în vedere necesitatea unui comportament responsabil centralizat de primire documentelor de personal și concedierea angajaților, dosarele personale ale angajaților (etc, etc .), pentru a intra în compania de stat „Daisy“ un expert cu personalul. "

Detalii privind sistemele de materiale:

A: Cum de a face personal

numirea de personal

Obligația de a face personal

KodekseRumyniyane Muncii a spus că personalul ar trebui să fie în fiecare organizație. Cu toate acestea, niciun document și renunțarea la practica întocmirii sale. În acest caz, există argumente puternice în favoarea înregistrării de personal:

Elaborarea de personal

Personal - Document impersonală. Acesta nu identifică anumiți membri ai personalului, precum și numărul de posturi în organizarea și salariile pentru ei. Personalul este numit de cap, după aprobarea calendarului.

Același titlu de locuri de muncă și același lucru implică obligații. Astfel, este necesar să se respecte principiul remunerării egale pentru muncă de valoare egală (Art. 22 și sunt. 2, art. 132 din RF LC). pot fi atașate diferite niveluri de muncă, drepturi și responsabilități diferite, diferite niveluri de responsabilitate în contractele de muncă ale salariaților și instrucțiuni de locuri de muncă. Cu toate acestea, cu atât mai bine pozițiile diferite numesc, folosind cuvântul „senior“, „Junior“, „de conducere“, și așa mai departe. N.

Situație: Cum pentru a determina numărul de organizare de servicii de resurse umane de personal

Ca regulă generală, numărul de angajați cu normă întreagă ale organizației, inclusiv unitățile sale individuale, definește capul în propria sa discreție, în conformitate cu structura organizației, funcțiile sale și nivelurile de management. Cu toate acestea, pentru a calcula numărul celor sau alt personal se pot aplica diferite standarde și metode de calcul.

Aceste standarde permit calcularea numărului de ofițeri de personal pe baza normelor unui anumit tip de lucru pe care trebuie să le realizeze pentru angajați ai departamentului de personal, și volumele lor.

EXEMPLU calcularea numărului de angajați ai serviciilor de personal

Planificat „Alfa“ a angajaților - 500 de persoane.

În fiecare an, intenționează să recruteze 50 de membri ai personalului (inclusiv ingineri și tehnicieni - 20 de angajați - 30), să respingă - 45, pentru a trage o pensie - 20.

Pe baza datelor planificate cu utilizarea standardelor pentru șeful departamentului de personal a făcut un tabel cu tipurile necesare de muncă, și a calculat coeficienții corespunzători.

timp standard pentru a efectua un anumit tip de muncă HR cap normalizat calculat cu formula: = Nvri Topi x (K + 1 100)

Nvri - timpul permis pentru executarea unui anumit tip de muncă normalizat;
Topi - norma de timp pe unitatea;
K - coeficientul luând în considerare timpul petrecut pe întreținerea de organizare a locului de muncă, recreere (inclusiv activități fizice) și nevoile personale.

Complexitatea muncii standardizate șefului departamentului de personal calculat prin formula: Ti = Nvri × Vi,

Ti - complexitatea activităților reglementate;
Nvri - timpul permis pentru executarea unui anumit tip de muncă normalizat;
Vi - volumul de muncă pe parcursul anului.

Complexitatea lucrărilor standardizate anuale (TH) pe baza totalizarea șeful de departament de personal calculat folosind formula:

În mod similar, șeful departamentului de personal a calculat lucrările anuale de intrare a muncii nonnormable (TNN).

În continuare, pe baza centralizării șef resurse umane a calculat totalul forței de muncă de intrare anuală (a) din formula:

Personal Personal Officer (H) cap HR calculat cu formula:

intrare anuală de muncă manager de lucrări nonnormable al departamentului de personal al „Alfa“ - 40 de ore.

Totalul anual intensitatea muncii (a) va fi 4820 de persoane. / H (3780 cel / h. + 40 pers. / H).

Numărul total al personalului de serviciu personal de reglementare (P) prin calcul a fost de două persoane (4820 persoane. / Hr. 1910 h).

În cazul în care personalul din serviciul însărcinat cu desfășurarea contului militar, trebuie să dețină calculul corespunzător numărului de personal implicat în contul militar al organizației.

Nina Kovyazina
Director adjunct al Departamentului de Educație și Resurse Umane România Ministerul Sănătății

Petiția tuturor HR România

Codul Muncii are o lacune enervante care complică activitatea ofițerilor de personal, deși nu merită nimic pentru a le repara.

Anunțuri de numere viitoare