Ce este erp
Pe piața internă există o mulțime de sisteme informatice de management pentru optimizarea proceselor din cadrul întreprinderilor. Acest sistem de management al personalului, relația cu clienții (CRM), complex de logistica (WMS-sistem), lanțul de aprovizionare (CSM), sistemele de contabilitate (automatiza funcții de management de utilizator, de regulă, punctul de vedere contabil), management strategic (BPM - planificarea bugetului și sistemul de control).
Dintre acestea, în cadrul ședinței cele mai frecvente ERP abrevierea (Enterprise Resource Planning - planificarea și gestionarea resurselor întreprinderii). Experții susțin că în acest moment aceste sisteme cele mai cerute de majoritatea mari și mijlocii companii din Ucraina.
„Când se utilizează compania-sistem ERP primește o serie de avantaje. Principalele dintre ele - complexitatea și unitatea datelor sale într-un singur sistem, nu este nevoie de a re-intra, reducerea diferitelor costuri: reducerea costurilor de audit, costurile pentru specialiști IT, comunicare, etc.“, - spune șeful departamentului de vânzări Vitaliy Innoware Kurdyumov .
PriznakiERP
Până în prezent dispun de ambele companii autohtone cu experiență și tineri este o organizație ineptă sau stângace de procese de afaceri sunt adesea bazate pe ideile post-sovietice sau sovietice despre managementul. Cele mai multe dintre problemele provine tocmai de condițiile prost concepute și inadecvate la modern de viață al organizației întreprinderii. Implementarea sistemului ERP-atât de bine încât implica reingineria proceselor de întreprindere și de afaceri în cadrul companiei.
Principalul nivel priznakomERPschitaetsya de integrare de sistem în cadrul companiei. La urma urmei, ca urmare a punerii în aplicare a tuturor funcțiilor de conducere ale societății trebuie să fie integrate într-un ciclu de management unic bazat pe logica de afaceri specifice. «Implementarea ERP-sistem este unul dintre cele mai importante oportunități de îmbunătățire a performanțelor întreprinderii. Astfel, indicatorul cheie și universală a ceea ce are nevoie compania de ERP-sistem, există o așteptare a oamenilor din companie care sunt interesați în îmbunătățirea performanțelor de afaceri „, - a declarat Dl. Kurdyumov.
Probleme rezolvate de ERP, depind de tipul de activitate al întreprinderii-client. De exemplu, în ceea ce privește construcția de mașini, ERP-sistem prevede programarea producției personalizate și reeșalonare pentru metoda APS (materiale personalizate-planificare, resurse și putere în timp real).
„În momentul primirii ordinului, sistemul trebuie să fie capabil să formeze o perioadă planificată de pregătire a comenzii, cu instalațiile și materialele necesare, costul planificat al ordinului,“ - explică directorul „Biroul de Business Inginerie“ Stepan Sleptcov. ERP pentru rețea de distribuție oferă următoarele funcții: Selectați furnizori pe baza achizițiilor licitație, planificarea logisticii fluxurilor, schimbul de planificarea transportului furnizor, mișcarea de contabilitate operațională a mărfurilor, planificarea cifra de afaceri și sortiment, etc.
Având în vedere că informațiile cu privire la punerea în aplicare integrală a sistemelor ERP în întreprinderile din Ucraina este practic absentă, mulți triumfător o inspecție mai atentă se dovedesc a fi extrem de exagerate. „Dacă luăm în considerare efectul introducerii sistemelor ERP, atunci, în acest caz, ar trebui să vorbim doar despre realizarea unor avantaje competitive specifice, de exemplu, reducerea timpului de livrare, creșterea producției de aceeași capacitate, portofoliul de produsele de control, du-te la o strategie diferită pentru a satisface consumatorilor cererii. De asemenea, efectul de integrare ERP este reducerea țintă reală a stocurilor de toate tipurile: materii prime, produse finite, capital de lucru liber, etc.“, - a declarat Dl. Sleptcov.
distracție în picioare
Desigur, proiectul de o asemenea magnitudine nu poate fi ieftin. Costul de implementare ERP este format dintr-un preț de licență a software-ului în sine și lucrările privind punerea în aplicare a sistemului în mod direct. Cu toate acestea, opiniile experților în răspuns la întrebarea „Cât de mult este de tip ERP?» Net diferit.
„Luați în considerare structura costurilor de licențe, de exemplu, lanțuri de supermarketuri: costul licențelor pentru biroul central poate ajunge la 20-30 de mii de euro pentru sediul principal și mai mult de 3-5 mii de euro pentru fiecare magazin (în funcție de mărimea, numărul de bănci și utilizatorii de sistem). Costul estimat de punere în aplicare se obține prin înmulțirea costului licențelor cu un factor de 1,5-2; de exemplu, costurile de implementare ERP pe platforma Microsoft Dynamics NAV poate fi între 40 și 000 de euro și mai sus, „- spune dl Kurdyumov.
Cu toate acestea, în conformitate cu domnul Sleptsova, proiectul de integrare deplină a-sistemul ERP, cu speranța unei perioade de 2 ani de implementare, poate fi estimat la 200 000 EUR. „Bazat pe familiarizarea cu situația de pe piață, pot spune că costul de implementare, inclusiv costurile ascunse, indiferent de sistemul de clasă (în cadrul aceleiași specii), în cele din urmă costa aproximativ aceeași sumă. Capcana este, în primul rând, la o componentă semnificativă a costurilor ascunse, care nu este de multe ori divulgate. În al doilea rând, diferența în momentul punerii în aplicare. Punerea în aplicare integrală a unuia sau a doi ani la un total în cele din urmă va fi mult mai puțin prelungite, la sfârșit de 5 ani sau mai mult. În al treilea rând, trebuie înțeles faptul că, fără a pus în aplicare pe deplin de planificare pentru a vorbi despre implementarea sistemului ERP-este pur și simplu imposibil“, - spune Stepan Sleptcov.
A pierdut în traducere
Din cauza lipsei de experiență a managementului în problemele interne de tehnologie înaltă în cadrul vidomERPkompaniyam adesea vândute programe locale pentru clasa sistemamERP nu au nici o relație. Vandute astfel de programe sunt mult mai ieftine decât ERP, dar inerente în aceste funcții rezolva problema organizării proceselor de afaceri numai la un anumit nivel.
După cum sa menționat, implementarea ERP implică re-inginerie a proceselor de afaceri. și în viitor, orice schimbare în strategia companiei sau schema este ușor de afișat în sistem. Programul este locală, de fapt, „digitizarea“, existentă într-o anumită ordine a lucrurilor (de multe ori o mizerie), optimizare specială în întreprindere nu sunt destinate, dar dezavantajul principal este că un astfel de sistem să modifice problematică. Aceasta este, schimbarea strategiei întreprinderii, a cumpărat pentru sistemul ieftin ar trebui să fie aruncat la gunoi, și „digitaliza“ peste tot din nou.
ERP completă, de regulă, sunt parametric configurabile și necesită puțin sau deloc programare suplimentară. „In timp ce sistemele locale sunt construite pe principiile de abordare de management de automatizare deja existente în companie, și ca urmare, conține costuri ascunse substanțiale de întreținere și îmbunătățire a logicii de afaceri,“ - el aruncă în sus mâinile, dle Sleptcov.
Potrivit lui Vitaly Kurdyumova, conceptul de «ERP» definește, în primul rând, un produs software integrat care permite companiei să-și planifice resursele sale. „În plus față de cuvintele“ planul „a putut fi adăugat, de asemenea,“ control «și» programul «și» analiza «și» responsabilitate ". Dar atunci abrevierea ar fi greoaie. Pornind de la aceasta, sisteme ERP poate fi considerat chiar banal Microsoft Office Excel, prin care societatea de 2-3 persoane sunt foarte bune la planificarea și controlul resurselor lor, „- se întinde mâinile expert. Dar aici este conceptul de „integrare“ este importantă în înțelegerea ERP, care ar trebui să fie uniformă. Potrivit domnului Kurdyumova dacă o parte a sistemului de planificare a resurselor întreprinderii cade, se poate argumenta că în acest caz nu este vorba despre ERP.
„Beneficii pentru companii din sistemul ERP, poate fi rezumată în două cuvinte: formalizarea proceselor. Un proces formal este ordonată, care minimizează șansa de eroare, „- adaugă CEO-ul Dmitri Innoware Popinako.
În plus, această definiție include ERPpo dispecerizare (MES - sistem pentru monitorizarea și reglarea cursei operaționale de producție continuă, în scopul de a asigura punerea în aplicare a planului, în conformitate cu calendarul program dezvoltat). „O altă diferență importantă între un sistem ERP este de a sprijini metodologia de management cele mai avansate implementate sub forma de logica de afaceri. Aceasta oferă o oportunitate de a construi un sistem de management al întreprinderii bazat pe principiile cele mai moderne de management“, - explică Stepan Sleptcov.