Ce determină comportamentul oamenilor în organizație

Acest termen este acum devine comun în teoria de control. Noi considerăm că în special în ceea ce privește managementul școlii românești. România a fost întotdeauna printre țările cu un nivel ridicat de ierarhie. Și acest lucru este valabil atât pentru perioada sovietică și pre-sovietice la dezvoltarea România. De exemplu, „Tabelul de Rangurile“ de Peter I. Există o distanță imperioasă de mare a fost fixată la nivel legislativ. Totul a fost descris foarte precis: cum să se întoarcă la unii care călătoresc, uniforme și așa mai departe.

Tradus în limba română. Este evident că starea capului și profesorul mediu inegal. Ei au abilități diferite, de exemplu, în controlul propriilor activități, activitățile altor membri ai organizației. Leader are toate drepturile recunoscute de faptul, de exemplu, să părăsească organizația în timpul zilei de lucru, el poate fi întârziat la o întâlnire, el are privilegiul de primul sau ultimul cuvânt, etc. etc. Aceste drepturi și privilegii par naturale (de exemplu, aprobat) membrii organizației sunt considerate ca parte integrantă a rolului de lider.

Un sentiment de locul lor în ierarhia este fixată ferm în mintea noastră. Relația dintre oameni în picioare pe diferite trepte ale acestei scara (care este permisă într-o relație, cum să fie un stil de comunicare care este permisă în raport cu societatea-mamă, și că - în ceea ce slave), pentru a reprezenta cu exactitate toți membrii organizației. Dacă nu, atunci face o cariera de succes, este de obicei imposibil. Și tu, cititorul meu, în nici un caz nu ar fi fost directorul școlii, precum și a ta cu adevărat - șef al departamentului, în cazul în care în interior nu erau conștienți de sensul și esența acestui concept. distanța aroganți în circumstanțele noastre sunt suficient de mari și conștientă. Acesta nu este nici bun, nici rău. Aceasta este o parte realitate pe care nu se poate schimba rapid, este necesar să fie luate în considerare, și, prin urmare, contra-productivă pentru a răspunde negativ, de exemplu, distanța imperioasă mare (în cazul în care o astfel de situație pe care nu le place). Încă nu se poate face nimic despre asta, oricum, rapid. Este de a fi utilizat.

În termeni comparativi, România, de exemplu, este extrem de diferit de Statele Unite, în cazul în care această distanță este posesiv mult mai scurt. În cultura franceză (precum și în România) este securizată la distanță suficient de mare overbearing. În acest sens, suntem aproape de țările din Asia, ceea ce nu este surprinzător, deoarece România, chiar și din punct de vedere strict geografic aparțin cele două părți ale lumii. Este greu posibil să presupunem că modelul de management, sa impus cu succes în rândul persoanelor obișnuiți cu o distanță de mică putere tind să se facă într-o situație de o altă cultură, în cazul în care distanța este suficient de mare.

Cel mai adesea comis greseala de management de astăzi este de a încerca să se îndrepte brusc reduce sau mări (zoom, se pare, este încă mai ușor) distanța de putere (în cazul în care se pare că capul unei mari sau scurt), în scopul de a asigura eficacitatea unei decizii de management (pe western probă). De exemplu, „se apropie“, profesorilor, pentru a schimba natura comunicării, să fie mai atenți la problemele personale ale profesorului, petrec mai mult timp în comunicare informală, consiliere pe probleme profesionale, etc. Acest lucru în sine nu este rea, dar dacă profesorii sunt obișnuiți cu distanța de putere mare, această încercare este percepută de mulți membri ai managerul echipei ca o slăbiciune, incapacitatea sa de a face față problemei, în unele cazuri, chiar și interpretate ca distrugerea organizației. Ca urmare, organizația este adesea o rezistenta la acest tip de comportament, începe o luptă pentru putere cu toate consecințele care decurg din aceasta.

De altfel, trebuie remarcat faptul că sentimentul de distanța de putere este semnificativ diferită în diferite organizații, în funcție de situația socio-cultural, nivelul de dezvoltare economică, tradițiile culturale și așa mai departe. De regulă, în centrele industriale la distanță imperioasă în organizații poate fi mai scurt decât în provinciile, în cazul în care raportul dintre mai mult în mod tradițional la putere. Există toate motivele să se constate că nu este cea mai optimă „dimensiune“ distanța de putere pentru toate organizațiile. Alegerea distanței de putere este determinată de circumstanțele și ar trebui să fie adecvate pentru ei.

Una dintre consecințele de a avea o distanță mare de putere în organizarea și gravitatea sa internă ierarhia poate fi lipsa de experiență a relațiilor egale, relațiile de parteneriat egal între angajați.

Care sunt semnele care există o scurtă sau de lungă distanță aroganți în organizație?

Organizația cu o distanță scurtă de curent tinde la descentralizare. Cu alte cuvinte, o astfel de organizație liderii de la toate nivelurile pentru a merge cu ușurință la delegarea de autoritate în jos a ierarhiei, cu organizațiile de acest tip există un relativ mic de diferențiere a salariilor. Cu alte cuvinte, presupune implicit că mai multe competențe, capacitatea de a se realizeze în procesul de management este un stimulent suficient.

Controlul este mai aprobări datorate. Deciziile de niveluri mai ridicate de așteptat, ca și prefixul