Ce ar trebui cel mai bun CEO

Ca CEO - Vest este numit CEO (Chief Executive Officer) pare a fi doar un tidbit. De fapt, acesta este rolul extrem de dificil și de multe ori ingrată în cadrul companiei. Grabeste la partea de sus de obicei sau doriți să meargă în mare CEO? Aici sunt 14 sarcini care ar trebui să fie decise de către directorul general (CEO). Lista de sarcini nu este exhaustivă. Complement.

CEO-ul stilul de viață Glamorous sfărâmă în bucăți, trebuie doar să plonja în activitatea de zi cu zi. Nu fără motiv, fondatorii companiilor, uneori Crook evitat ca CEO, știind că le promite postul. Cu toate acestea, există genii pepite care fac postul de fapte și miracole reale CEO. Onstartups.com scrie aproximativ 14 caracteristici remarcabile CEO.

deținător 1.Budte viziunii companiei

Nu este vorba despre viziunea pentru următoarele câteva luni vorbesc despre un mod mult mai îndepărtat. Planurile să profite de piața mondială nu poate fi pusă în aplicare timp de un an, iar în unele cazuri, cum ar fi cu Google. chiar și într-un singur deceniu. Sarcina de un CEO bun - mentine compania pe calea acestui obiectiv, în conformitate cu viziunea set. Savvy CEO-ul evaluează întotdeauna acțiunea propusă în ceea ce privește, și se potrivește dacă trecerea la mare puzzle al unei viziuni comune.

CEO-ul trebuie să fie o păpușă voodoo pentru companie. Este dificil să conteste lumea, atunci când echipa ta este demoralizată sentimente. Un CEO bun ia tot stresul. durere și tortură asupra lor la restul echipei ar putea lucra la. Și el ar trebui să fie capabil de a masca stresul și durerea. Nu ascunde sau înșela comanda, nr. Doar nu împovărează echipa cu provocări suplimentare de zi cu zi.

3.Nahodite oameni inteligente și încredere talentul lor

Un CEO bun știe cum să găsească talente. Cheia este de a găsi oameni care sunt mai inteligent decât tine pe probleme specifice. Acest lucru poate fi liderul echipei tehnice si vice-presedinte de dezvoltare. CEO-ul trebuie să găsească rapid acești oameni și de a face rapid o decizie de a fi invitat la echipa. Este important pentru capacitatea de a declanșa și pasiunea de a convinge oamenii talentați să părăsească un loc de muncă bine de plată și un loc acasă de dragul de a adera la noua companie. Este la fel de important să aibă încredere noii membri ai echipei în acele aspecte în care acestea sunt experți. Este dificil, dar trebuie să învețe acest lucru, mai ales în timpul creșterii companiei.

link-ul 4.Budte între companie și investitori

Vrei sa - crezi sau - nu, dar tu nu ești singura companie din portofoliul investitorului. Chiar dacă superkompaniya, investitorul există alte persoane care au nevoie de ajutor și o mulțime de solicitanți pentru intrare. investitor propriu în fiecare an se adaugă la portofoliul său de două sau trei noi societăți. Un CEO bun va îndeplini rolul de punte de legătură între investitor și problemele de dezvoltare ale companiei, precum și domeniile în care este nevoie de asistență externă.

link-ul 5.Budte între companie și produsul

Dacă te uiți la companiile de succes, putem vedea că fondatorii lor pentru o lungă perioadă de timp a ocupat funcția de CEO în creațiile lor. Acest lucru nu este un capriciu în spiritul „fondatorului are dreptul de a fi CEO-ul». Pur și simplu CEO-ul trebuie să penetreze ideea de produs pentru a împărtăși viziunea companiei cu privire la produs. CEO-ul a angajat o astfel de proximitate cu produsul este dat mai dificilă decât fondatorul. Lacune în managementul bazat pe cunoștințe pentru a ajuta la a face pentru profesori și alți membri ai consiliului. Această strategie utilizează Facebook. Aceeași strategie a salvat o dată la Apple. Când m-am întors la cârma Stiv Dzhobs. CEO-ul trebuie să fie produsul cât mai aproape posibil.

6.Uchites la locul de muncă

Cele mai multe dintre CEO-ul companiilor de pornire nu a primit o diplomă de MBA și să aibă o experiență impresionantă de management sub centură. Managerii de top să învețe din propriile greșeli. Mark Zuckerberg a început când avea doar 19 ani, iar acum, nouă ani mai târziu, el conduce cea mai mare companie de Internet. Nu vă faceți griji că sunteți „nu este calificat.“ Cele mai importante lucruri pe care le înțelege în timpul călătoriei. Sus CEO înconjoară-vă cu mentorii potriviți, care sugerează cum să supraviețuiască și să prospere pe drumul spre partea de sus.

7. Dacă nu aveți experiență, este chiar mai bine

De multe ori se dovedește că pentru a lua un loc de muncă în start-up mai bine cu o foaie albă. Dacă vii cu noțiuni preconcepute și șadă toate mentorii oferte, rezultatul, ca regulă, nu este liniștitor. educație tradițională vă pregătește pentru a fi un CEO sau un manager într-o companie mare, dar nu o pornire cu un echipaj de 50. Și este încă diferite tipuri de control.

8.Obzavedites capacitatea supranaturală - de a spune „nu“

potențiali parteneri, investitori și angajații vor coplesi vă sugestii. Fiecare dintre ei va suna foarte tentant. Odată cu creșterea va începe să apară resursele necesare pentru a pune în aplicare aceste propuneri în practică. Nu o fac. Apoi, va fi capabil să mențină societatea în limitele viziunii inițiale. Să presupunem că și membrii echipei mulțumesc. Ei rămân „cu laser“, se concentreze, și nu vor fi distrași de proiecte străine. Multe companii startup nu doar din cauza faptului că CEO-ul se schimbă în mod constant soluție decât compania și inginerii ar trebui să fie angajate.

9.Poluchite cunoștințe tehnice cel puțin de bază și competențe

10.Umeyte rupe smocuri în componente și pentru a aranja punctele cheie

Viziunea companiei, custodele care aveți onoarea de a fi, enorme și neclintită. Dar semnificația acestei viziuni este probabil să fie disponibil în întregime numai pentru tine, și co-fondator. Ai nevoie să te desparți mănunchiului și piese nu mai mici pentru a identifica punctele cheie pe care semnificația a devenit clar pentru toată echipa. Ar trebui, de asemenea, alege strategic, atunci când și peste ce bucăți de muncă. Că de la foarte simplu pentru a obține de tracțiune va permite mai repede? Ce se poate face în primul rând cu resursele actuale?

11.Umeyte plan de schimbare de timp

Nimic nu merge niciodată conform planului. Ideile fail, oamenii sunt concediati, serverele descompun, și multe alte probleme apar în mijlocul nopții. Vei întâlni circumstanțe neprevăzute, prin urmare, ar trebui să fie în măsură să schimbe planurile - începe mai devreme pentru a cheltui mai mulți bani sau chiar renunța la proiect.

12.Umeyte motiva o echipă în condiții disperate

Oamenilor le place să discute de afaceri. Chiar mai mult le place să discute probleme de afaceri care nu sunt cel mai bun mod. Un CEO bun știe cum să păstreze pesimism publice și să păstreze compania pe un obiectiv stabilit curs. Toate acestea pot fi exprimate în conversații de cinci minute sau litere motivaționale. Cel mai rau lucru pe care il poti face este ignora situația sau arată agresiune. Niciodată nu-ți fie frică de nimic.

Ar trebui să fie în măsură să emită și să mențină energia și pasiunea pe care sentiment în altele. Din nou și din nou, zi după zi. Ca fondator și șef al companiei ar trebui să fie în măsură să stabilească o legătură între viziunea companiei și restul lumii. Tu trebuie să prezinte o viziune complexă a societății în așa fel încât muritorii de rând pentru a înțelege. Nu poți vorbi la argou tehnologic. Cuvintele tale ar trebui să fie simple, clare, convingătoare. În plus, ar trebui să fie în măsură să-și apere punctul de vedere. Mulți vor lupta cu tine doar pentru a intelege cat de puternic esti. Respectă adversarul tău, dar întotdeauna să fie ferm, răspunzând la atacuri. Ați putea fi greșit, dar niciodată în dubiu.

14.Do să nu fie CEO-ul fals

ZyngaMark CEO Pincus a declarat într-unul din articolele sale, aceasta nu devine un CEO fals. Pe scurt, trebuie să ne facem griji cu privire la lucrurile care duc la rezultatul, nu gloria. În cazul în care alegerea este între interviu și finalizarea tranzacției, pentru a alege a doua. Nu cere un loc de muncă „altcineva.“ Trebuie să mâinile „murdare“ în fiecare zi.