Care sunt principalele funcții ale managementului - funcții de sprijin de management - știință - altele

Funcția inițială a managementului - planificare. În această etapă, managementul definește obiectivele și sarcinile organizației, care sunt aranjate în ordinea priorității. Aici este recomandabil să se facă un inventar și de a mobiliza resursele necesare pentru atingerea obiectivelor propuse ale planului. În timp ce organizarea problemei nu este în mod clar și exhaustiv definite, toate celelalte etape ale procesului de management nu are nici un sens.

Managementul urmărește, de asemenea, să stabilească o structură de gestionare eficientă. Aceasta este următoarea funcție a aparatului administrativ. Pentru a îndeplini sarcinile prevăzute de planurile de manager împarte procesul de producție în etape și descrie domeniile care sunt responsabile pentru punerea în aplicare a măsurilor planificate. La toate nivelurile procesului de producție creează un centre locale de control, aliniați pe principiul subsidiarității verticale.

Activitatea organizației va fi eficientă numai atunci când interpreții sunt conștienți de toate beneficiile pe care le oferă succes. Personalul trebuie să vadă perspectivele activităților individuale și a activității întregii întreprinderi. Aici intră în vigoare următoarea funcție a managementului - motivarea. Managerii trebuie să se gândească bine prin sistemul de muncă de stimulente pentru angajați, care vor fi încurajați să lucreze cu dăruire deplină.

Un alt obiectiv al managementului - toate-a rundă creșterea productivității muncii, de obicei înțeles pentru a include numărul de produse fabricate pe unitatea de timp. Pentru a efectua această funcție suficientă pentru a desfășura activități de organizare. Este nevoie de o abordare cuprinzătoare, inclusiv „Fancy“ blocajele de producție, asigurarea celor mai bune condiții de muncă posibile, utilizarea tehnologiilor moderne.

La fiecare etapă a managementului procesului de producție îndeplinește funcții de monitorizare. Este vorba despre controale periodice și sistematice ale corectitudinii execuției lucrărilor și evaluarea finală a calității produselor, fie ele bunuri sau servicii tangibile. Sistemul de control al raționalizate vă permite să mențină disciplina ridicată și într-o anumită măsură, un stimulent pentru bună performanță a angajaților funcțiilor lor.

În problemele descrise mai sus „soluție“ de management este o altă funcție a managementului - coordonarea diviziunilor structurale ale organizației. Reuniunea provocările în coordonarea activității departamentelor și a secțiunilor este consumatoare de timp și necesită eforturi specifice. Dacă această funcție nu este să acorde o atenție, asigurați-vă că să fie perturbată interacțiunea dintre părți ale unui singur sistem, ceea ce va afecta în mod inevitabil activitatea organizației în mod negativ.