Care sunt diferitele tipuri de lideri

Interacțiunea cu capul doar partial ordonat reguli general acceptate ale etichetei. Pentru cea mai mare parte trebuie să se bazeze pe reguli nescrise. În orice grup acestea sunt individuale, o mulțime depinde de specia de șef. Pentru construirea corespunzătoare a interacțiunii cu capul este necesară pentru a determina tipul acestuia. În eticheta de afaceri standuri 3 tipuri de manageri, dar, de fapt, sunt mult mai multe.

Atunci când interacționează cu acești manageri nu pot fi afișate inițiativă. Este pedepsită. Să se abțină de la discutarea ideilor lor și superiorii lor propuneri. O altă regulă în favoarea respectarea strictă a disciplinei.

liderul liberal

liderul democrat

Tipul cel mai potrivit sefilor reliefează liderului democrat. Acesta oferă o șansă de a se subordona pentru a rezolva problemele operaționale ca încrederea experiența și profesionalismul lor. El este capabil să pună o evaluare obiectivă a abilităților de orice angajat. Societatea pentru el - nu persoana lui, dar întreaga echipă.

Liderii sunt diferite. Uneori este greu să se adapteze la un anumit tip de sef. Dar cunoașterea caracteristicilor în mai multe moduri de a ajuta.

Astfel de șefi să încurajeze manifestarea inițiativelor angajaților, ei consideră și să ia în considerare ideile lor. ei știu de multe ori multe despre angajații proprii și interesele lor.

O trăsătură caracteristică a stilului de dialog cu liderul democrat este faptul că, în prezența unui lanț de comandă nu există nici o distanță. Pentru astfel de lideri pot fi accesate cu o problemă personală.

lider de echipă

Liderii echipei - lideri ai acestui tip mixt. O astfel de autoritate este construirea în mod clar un sistem de relații de echipă. Acesta definește cadru strict în cadrul companiei, să adere la propria lor. De exemplu, dacă introduceți o regulă pe care trebuie să scrie o explicație a cauzelor întârzierilor, șeful însuși nu a întârziat. În cazul în care angajații sunt conduse de un astfel de lider, compania a redus rolul relațiilor informale, dar ele nu pot fi reduse la „nu“.

liderul convivial

Liderii convivial încerca să construiască un model al unei interacțiuni favorabile între angajați. Dar ei merg la acest obiectiv prin aplicarea metodei de încercare și eroare. Ea se bazează pe calcule și planuri - nu stilul lor. șef jovială de a încerca să ofere sprijin echilibrul lucrătorilor informali și a relațiilor de personal. În astfel de companii de multe ori organiza întâlniri, conferințe, și așa mai departe.

Liderul manipulatorului

Acești lideri se definesc standarde de comportament în cadrul companiei. Acesta este adesea lider cerințele de manipulare schimbare și ilogic. În ciuda faptului că conducerea nu stabilește astfel de reguli, toți angajații trebuie să înțeleagă și să respecte cu strictețe ei. Cei care au o intuiție naturală nu reușește să nu înțeleagă exprimate de legile societății, nu a lucrat pentru o lungă perioadă de timp.

Șef de „carierist“

Pentru actele colective carierist, ca un pas sau etapă pentru avansarea viitoare pe scara. Pentru angajații este indiferent politețe, formală, dar eșecuri aruncă vina asupra lor.

El ascultă ideile altor oameni, ci pentru propriile lor probleme. Ii place rezultate instantanee, eficiente, de remarcat faptul că autoritățile superioare. De multe ori impulsiv, dornic să lucreze. Înțelege sensul ordinele sale sunt uneori dificil. Colectează murdăria și îi place să-l folosească. Prietenia duce util doar pentru el personal de oameni.

Liderul unui ascet

Pentru liderii ascetice juca rolul principal al nevoilor companiei. Această abordare de a lucra, au nevoie de muncitori. În acest caz, managerul nu se poate gândi chiar cum să se hrănească o familie pe un salariu mic. el nu este de obicei căsătorit, pentru că alte probleme de familie nu sunt clare pentru el. În ciuda acestui fapt, oamenii lui respectat pentru devotamentul lor. Dar între muncitori și așa șef este întotdeauna distanța vizibilă.

Astfel de lideri cu muncitori stabilit doar relații de afaceri. Cu toate acestea, ele nu interzic relațiile interpersonale ale angajaților, dar nu iau parte la ele.

Șeful „dependent de muncă“

Un alt reprezentant al șefilor de - cap-dependent de muncă. Pentru acești lideri de lucru nu este un mijloc, dar pasiunea principal. Ei vin să lucreze înainte de zori și se lasă după apusul soarelui. În același timp, sincer nu înțeleg de ce alții nu se comportă. Cerând a lucrătorilor, dar nu jura din cauza lucrurilor mici. Toate punctele de operare scurte pe sine.

Șeful dependent de muncă consideră că este mai bine să facem să funcționeze nimeni nu poate. Tratarea angajaților este construit în conformitate cu nivelul lor de importanță și aplicabilitate în lucrare. Prea îngrijorat de rezultatele muncii, pentru că atunci când eșecul devine dur.

liderul indecisi

Șefii numit lideri indecise, pe motiv că acestea evită angajându-se, de fiecare dată de așteptare pentru ordinele superiorilor. Ei se tem nu numai personal, ci, de asemenea, o relație de lucru cu subalternii. Interacțiunea dintre angajați și acest lucru se face prin intermediul secretarului șef sau adjunct. Caracterizat printr-o iubire de birocrație. Problemele sunt rezolvate prea mult timp.

Pentru lucru confortabil sub ei trebuie să devină un adevărat cunoscător al cazului. atunci când apare o problemă, va trebui să decidă pentru sine, fără a se baza pe șefii lor. Singura regula este o nescrisă reciprocă neamestecului în slave și lucrarea de cap.

Liderul Patriarhului

Pentru rolul major lideri Patriarhi jucat de relații informale, și nu de afaceri. O astfel de persoană pentru a gestiona mai bine o echipă mică în cazul în care participanții sunt lider cu respect. „Patriarhi“ sunt întrebări care depășesc limitele de subordonare. Ei au nevoie de onoruri speciale: cadouri de ajutor în timpul afara orelor de serviciu cazuri lingușirea și complimente.

O trăsătură negativă a capacității șefului de a respinge o persoană fără motive întemeiate, bazate pe motive personale. Subordonații de multe ori rade de el cu amabilitate, dar îndeplini cererile personale.

Șef de „pedant“

Pedantului în jurul ordinea valoare absolută. În fiecare lucrare a ieșit și a adus defectele nu pot tolera întârziere, mocasini, în haine de murdărie, inexactități în lucrare. În conversație plictisitor, uscat, prea voluminos, necesită precizie în detalii.

Parcurgerea cu succes a cazurilor angajatul nu produce pe disciplinarian cap neimpresionat. Cu un rezultat negativ, el izvedet toate moralizatoare, dar penalități financiare aproape incapabil.

liderul carismatic

O diferență majoră între un lider carismatic servește personale carisma si de afaceri perspicacitatea. Acești lideri nu pot cere să respecte lanțului de comandă, personal și să respecte-l pe cont propriu, astfel.

șefii carismatice sunt prea departe de muncitori. Aproape că nu interacționează cu ei pe o teme non-business. Dar de această dată șeful este în mod constant apare și elimină problemele asociate cu munca. Echipa este raliurilor pe baza reverență sau lider de adorare.

Șeful „prieten“

Șeful „prieten“ de îndoială în fiecare detaliu. Activitatea companiei și personalul încearcă să nu intervină și să-l forțeze să facă este doar capabil de o nevoie urgentă cu adevărat. Dar chiar și în acest caz, se așteaptă până la momentul extreme, gândindu-se că totul va fi rezolvat fără participarea sa. Îi place să schimbe obligația de a angajaților, este dificil să se insiste pe ea, forțând pe alții să respecte cerințele și ordinele.

Înțelegerea trăsăturile distinctive ale șefilor de tipuri de ajutor în rezolvarea conflictelor, stabilirea unei relații „netede“ cu autoritățile.

În același timp, el este un diplomat adevărat, capabil să rezolve conflictul, acționează „uravnoveshivatelem“ relații în cadrul companiei, pentru ca angajat cum ar fi. El știe cum să asculte pe ceilalți, aduna opinii, ci să le ia în considerare, în același timp, se confruntă cu imposibilitatea sarcinii, dacă se dorește. Ca urmare, el preferă să nu rezolve problema decât să se ocupe de nemulțumirile angajaților.