Care este structura de control extern

referatіv nostru kolektsіya mіstit 60 Hope tisa. uchbovih materіalіv!

Shukaєte abstract - zaydіt pe zakazreferatov.org.ua!

Descărcați documentul în MS Word format *
* Versiunea completa este proiectat corect msword document text cu elemente care nu sunt disponibile în HTML-versiunea (tabele, figuri, formule și referințe de subsol la literatura, etc.)

1. Care este structura de management extern?

Mediul extern - un set de elemente care nu sunt membri ai organizației, dar se pare că
impact.

Mediul extern al organizației este mare și extrem de diversă, și ar fi o risipă de efort pentru a încerca să ia în considerare
toți factorii de mediu. Prin urmare, una dintre problemele prioritare pe care managerul este obligat să rezolve, în cazul în
Acesta aderă la conceptul de sistem deschis, - definirea elementelor mediului. Mai mult decât atât, ar trebui
sugerează modalități adecvate pentru a răspunde la stimuli externi, și pentru că el trebuie să știe lor
caracteristici, și anume natura influenței lor.

Pentru a determina elementele de mediu și de a facilita integrarea impactului acestora asupra organizării factorilor de mediu comun privind
două grupe principale:

1) Printre impactul direct;

2) mediu efecte indirecte.

Dezvoltarea abordării situațională a permis să contureze gama de elemente ale mediului care au o semnificativă
impactul asupra activităților organizației.

mediu de expunere directă include elemente care afectează în mod direct organizarea și funcționarea
se confruntă cu impactul direct al operațiunilor organizației. Acești factori includ

• legile și agențiile de reglementare,

Sub efectele indirecte ale mediului pentru a înțelege factorii care pot să nu aibă o imediat directă
impactul asupra operațiunilor organizației, dar, cu toate acestea, le afectează.

Astfel de factori includ (în particular M. X. Meskon)

• progresul științific și tehnologic, tehnologie,

Adoptarea rolului capului - prima etapă a activității sale. De obicei, aceasta este însoțită de un proces de învățare
rolurile respective, pentru a dezvolta produse specifice, stilul, comportamentul și comunicarea. Înțelegere și acceptare
un nou rol pentru capul uman - o chestiune foarte complicată, care necesită forța mentală și morală intensă,
restructurare internă, realizarea de noua sa poziție. În acest moment, persoana este foarte important să avem
Cunoștințe despre sine, despre profilul său psihologic, capacitatea de a înțelege și de a folosi punctele lor forte și
neutralizeze punctele slabe ale acestora. Trebuie să dăm timp începe lider în dezvoltarea acestui caz complex,
în procesul de a intra în rol, stabilirea unor relații de afaceri și personale cu membrii grupului.

Următoarea etapă în sistemul de comportament al rolului capului - rolul său. Acest design are două
mână: comportamentul capului și scorul altora. O astfel de estimare este dată atât de către entitatea de management
activități ca stima de sine, și alte persoane care ocupă poziția de stare diferită în raport cu
ea: partea de sus (cap) din partea (angajați cu statut egal) și de jos (subordonat). atunci când în sus
profile speciale de experți, care sunt utilizate în mod obișnuit aceste trei tipuri de evaluare. De multe ori, de auto-evaluare și evaluare
altele sunt foarte diferite, de aceea este recomandat să aibă un feedback permanent, adică. e. capul
ar trebui să fie interesați de ceea ce cred oamenii despre el, „partea de sus, partea de jos și“, și în conformitate cu aceste estimări
ajusta comportamentul lor.

înțelegerea și dezvoltarea rolului său adecvat, capacitatea de a satisface așteptările grupului - acesta este primul și necesar
condiție pentru stabilirea cu succes a relațiilor cu șeful unui grup de gestionat.

A doua condiție - o bună cunoaștere a grupului, calificările profesionale ale membrilor săi
(educație, calificări).

Acest lucru asigură că șeful înțelegerea potențialului intelectual și profesional al grupului.

Ar trebui, de asemenea, să ia în considerare compoziția de vârstă și sex a grupului. Pentru șeful înțelegerea acestor caracteristici sunt foarte
importantă, deoarece fiecare vârstă are caracteristicile sale psihologice. În special, atunci când se formează grupul
Ar trebui Am considerat perspectivele dezvoltării sale asupra structurii de vârstă și perioadele de activitate profesională
(Start sau final).

A treia condiție - este abordarea corectă a subordonatilor individuale. Liderul trebuie să ne amintim că fiecare
un membru al echipei este o persoană și personalitate, are o combinație specială
proprietăți individuale: temperament, caracter, interese și idealuri, profesionale comune
abilități. cap Insistența subordonaților în ceea ce privește îndatoririle lor profesionale ar trebui să fie
combinată cu o estimare rezonabilă a activităților lor, ținând cont de capacitățile lor, abilitățile, caracteristici ale stilului lor
activitate. În perioada în care trăim, prin democratizarea societății este deosebit de important să se respecte principiul umanizare,
t. e. relații cu oamenii, bazate pe respectul pentru demnitatea și drepturile fiecărei persoane. cap
Ar trebui să fie conștienți nu numai activitățile industriale ale membrilor grupului, dar, de asemenea, despre problemele lor personale care decurg
dificultăți precum și oportunități de a promova soluționarea lor.

A patra condiție - cultura de comunicare cu membrii echipei. Mai sus am considerat natura și regularitatea
comunicarea umană. Cunoașterea acestor legi este necesară pentru cap, atât în ​​ceea ce privește sale
Comportamentul în comunicarea cu un grup, precum și organizarea și stilul corect de comunicare între angajați.

Stilul de management - un anumit sistem preferat de lideri metode și tehnici de management