Care este esența abordării situațională

Abordarea situațională se bazează pe recunoașterea faptului că activitatea organizatorică, nu există nici o cale dreaptă. Organizația trebuie să se adapteze la condițiile de mediu. Este imposibil să se asigure crearea unor astfel de structuri, metode, tipuri de ordine de organizare, care sunt ideale pentru orice moment, obiective, valori, situații. Fiecare tip de gestionare a situației, probleme care trebuie rezolvate, mediul corespund cerințelor lor optime ale organizației, strategia și structura.

Toată viața umană este predeterminată și situationally situationally încadrată. O persoană poate acționa într-o situație, dar exact modul în care situația nu vorbește și aceasta este libertatea. Situația a forțat decizia de libertate constă în decizie.

Situația - un set de evenimente și condiții, care are potențialul de a avea un impact semnificativ asupra organizației.

15. De ce o abordare ecologică m. B. în caz contrar se numește „selecție naturală“?

Abordarea ecologică susține că printre supraviețuirea organizațiilor celui mai adaptat“, există un proces de organizații de selecție și de înlocuire naturale. În formă simplificată, abordarea unei organizații poate fi descrisă după cum urmează:

1) punctul central al cercetătorilor nu sunt entități separate, ci un grup sau populație și organizații;

2) eficiența organizației este determinată de capacitatea sa de a supraviețui;

3) Rolul mediului în modelarea structurii, strategia de organizare recunoaște absolut, se crede că managementul nu a avut un impact semnificativ asupra capacității unei organizații de a supraviețui;

16. Har-Xia "auto-învățare" org-Ia.

PM Senge a propus ideea unei organizații de învățare, care se bazează pe presupunerea că societățile sunt supuse schimbării rapide, iar liderii lor ar trebui să fie pregătiți pentru neașteptate. Pentru a face acest lucru, companiile trebuie să se supună de formare continuă, care este o condiție prealabilă pentru eficiență.

organizație de auto-învățare - o organizație care creează, dobândește, transmite și stochează cunoștințe. Acesta este capabil de a schimba cu succes forma comportamentului lor, pentru a reflecta noi cunoștințe sau proiecte.

Auto-învățare. și anume nu este nevoie de implicarea unor terțe părți și terți org-D pentru a îmbunătăți competența mâinile lucrătorilor și Insulele org-AI.

În România, există puține org-uri, pentru că - prea leneș pentru a se promova pe silitor și complexă.

Semne de învățare org-AI:

1. Flexibil plat maximă și structura organizatorică.

- Viteza de adaptare la schimbările din mediul extern

- Absența intermediarilor m / s din mâini mânca și angajat.

2. abordări participative și de învățare în formularea strategiei organizaționale.

- Org.strategiya dezvoltat folosind metode interactive și simulată, jocuri immitatsionnyh, de organizare-activitate, jocuri de afaceri, în pisica. a implicat mai mult de 80% DOS. Personalul org-AI.

3. Un sistem flexibil de remunerare.

- În lumea de astăzi nu există nici o flexibilitate.

- Syst. stimulente morale și materiale vysokoproizvodimogo forței de muncă.

4. Accesibilitatea și schimbul liber de informații și experiențe m / y org UCH-E-ii.

5. Org-tiile pentru dezvoltarea celor mai bune practici dr.klmpany.

6. favorabil climatul moral și psihologic.

- În orice org-AI-ul este pivotul de afaceri formală a relațiilor verticale.

- valoare-moral-emoțională orizontală relații interpersonale.

- Amestec de yaratsionalnoe formale și business-emots. relații interpersonale.

17. Care modele de org-AI-ul este cel mai frecvent în țara noastră? De ce?

Clasică. pentru că este mai simplu și cel mai robust.

Baza - ideea că organizația - doar rezultatul acțiunilor managerilor, pe care le creează pe deplin și ea proprii.

Nucleul ei - procesul de muncă. Organizația a considerat mecanism impersonal piramida administrativă cu diferite niveluri de control, străpunse de obligațiuni formale.

Cel mai important lucru în acest model - unitatea de comandă și o alocare clară a responsabilităților.

Instalații și echipamente - planificarea, coordonarea, controlul.

Principalele caracteristici ale organizației:

1.Organizatsionnye scop - obtinerea de rezultate economice și alte dorite, să contribuie la realizarea acestora.

2.Struktura și procese - construcție rațională a structurilor ierarhice, în mod clar procesele definite pentru punerea în aplicare a funcțiilor de pre-specializate.

3.Harakter comportament organizațional - funcțiile prescrise funcționează un comportament rațional complet ajustabil.

mecanică, adică setul de elemente formale de structură (entități, funcții, posturi, etc ...) care interacționează, cum ar fi mecanismul de realizare a obiectivelor - Sistem de control 4.Tip ...

5. Dezvoltare - o conștientă, deliberată, de pre-informate și planificate, adaptate la condițiile în schimbare.

6.Glavnye zone de îmbunătățire a structurilor -ratsionalizatsiya formale, procesele de reglementare, reconversie profesională sistematică a personalului sau de înlocuire.

Principalele caracteristici ale modelului: obiectivele și ierarhia corespunzătoare a controalelor și a pozițiilor.

Ierarhia este completată de un sistem de reguli și proceduri introduse. Omul este privit ca un interpret programat instrucțiuni. și organizația - ca un set de mecanic. piese mai mult sau mai puțin independente. fiecare dintre acestea în mod individual poate fi îmbunătățită pentru a crește eficiența organizației în ansamblul său. Stimularea și controlul sunt construite astfel încât să se asigure că comportamentul oamenilor, în conformitate cu prevederile de mai sus.

Organizația acționează ca un sistem închis. și îmbunătățirea funcționării acesteia este asigurată de raționalizarea internă exclude mediul exterior.