Care este diferența dintre funcțiile de conducere și a principiilor de management

Care este diferența dintre funcțiile de conducere și a principiilor de management. Funcția de management - un anumit tip de activitate administrativă, care se realizează prin tehnici și metode speciale, precum și organizarea adecvată a activităților de lucru și de control.

Funcțiile de control pot fi reprezentate ca tipurile de lucrări administrative asociate cu expunerea la un obiect gestionat.

Se crede că în procesul de management, următoarele funcții principale: planificare, organizare, motivare și control. Fiecare dintre cele patru funcții de management este de a organiza vitale. În același timp plănuirea ca o funcție de management oferă baza pentru alte funcții, și este considerat principalul dintre ele aceleași funcții de organizare, motivare și control axat pe punerea în aplicare a tactice și strategice: planurile organizației.

Funcția de planificare. În esență, decizia este luată în planificarea a ceea ce ar trebui să fie obiectivele organizației și ar trebui să facă membrii săi „, în scopul de a atinge aceste obiective. Se pregătește azi pentru mâine, definirea a ceea ce este necesar și cum să o facă. organizații funcționează. În orice plan este întotdeauna o etapă în crearea unor condiții reale, în vederea atingerii obiectivelor planificate.

Comportamentul uman este motivat întotdeauna. El poate lucra din greu cu emoție și entuziasm, și poate timid departe de locul de muncă. Comportamentul individului poate avea orice alte simptome. Tu ar trebui să arate întotdeauna pentru motivul de conduită. Motivația - este procesul de motivare de sine și a altora în activitățile pentru atingerea scopurilor și obiectivelor organizației personale. Funcția de monitorizare. Procesul de a asigura că organizația într-adevăr și-a atins scopul. Principiile de management al organizației definesc cerințele de sistem, structura și organizarea procesului de management.

Ie organizație este controlată de principalele ipoteze și regulile care guvernează gestionarea toate nivelurile. Aceste reguli definesc „linia“ comportamentul managerului. Astfel, principiile managementului pot fi descrise ca ideile de bază, legile și regulile de conduită pentru manageri să pună în aplicare funcții de management. Principiile de management utile pentru a grupa în două grupuri - publice și private.

Principiile generale de management sunt principiile de aplicabilitate, integrare sistematică, multi-funcțional, valori de orientare. aplicabilitatea principiului - managementul dezvoltă un fel de ghid de acțiune pentru toți angajații care lucrează în cadrul companiei. Principiul sistemelor - de management acoperă întregul sistem, ținând seama de relațiile interne și externe de interdependență și de deschidere a propriei structuri sau sistemul în ansamblul său. Principiul multifuncționalitatea - managementul acoperă diverse aspecte ale activității: fizice (resurse, servicii), funcțională (Labour Organization), adică (scopul final). Principiul integrării - în cadrul sistemului trebuie să integreze diverse moduri de relații și atitudini ale angajaților, precum și împărțirea în lumile lor, pot să apară în afara firmei. Principiul se concentreze asupra valorii - managementul inclus în lumea socială din jurul nostru, cu anumite idei despre valori, cum ar fi ospitalitate, serviciu cinstit, preț favorabil și de raportul de serviciu, etc. Toate acest lucru este necesar nu numai să ia în considerare, dar, de asemenea, pentru a construi operațiunile sale, respectând cu strictețe principiile generale menționate.

Principiul de bază al managementului privat este principiul combinație optimă de centralizare și descentralizare în managementul.

Tendința de creștere a numărului și a diversității gestionare necesită o raționalizare integralitatea lor de clasificare în funcție de criterii specifice. Baza obiectiv pentru utilizarea acestor tehnici de management sunt relațiile organizaționale, care formează o parte a mecanismului de control. Pentru că prin ele a realizat una dintre cele mai importante funcții ale managementului - o funcție a organizației, sarcina activităților organizatorice și administrative este de a coordona acțiunile subordonaților.

Este important să se determine combinația optimă, corelarea rațională a metodelor de organizare și administrative și economice. Abordarea, potrivit căreia domeniul de aplicare al impactului metodelor economice de extindere doar din cauza deplasării metodelor organizatorice-administrative de gestionare, nu pot fi considerate legitime, nici științific, nici din punct de vedere practic, deoarece mecanismele lor de acțiune fundamental diferite. Metodele organizatorice și administrative se bazează în general pe puterea șefului drepturilor sale, disciplina și responsabilitatea inerentă.

Metodele economice de management este inima. Acest lucru se datorează faptului că comportamentul de control este determinat în primul rând de relațiile economice și de nevoile lor obiective care stau la baza și interesele oamenilor. Metodele economice contribuie la identificarea de noi oportunități și rezerve, ceea ce este deosebit de important în perioada de tranziție către o economie de piață.

Este vorba despre schimbarea sistemului de stimulente materiale, ținând seama de interesele economice ale tuturor participanților în procesul de producție. Problema aici este de a crea condiții în care metodele economice ar fi eficace și un scop. Sa constatat că rezultatele muncii în multe privințe depinde de o serie de factori psihologici. Capacitatea de a lua în considerare acești factori și să le folosească pentru a afecta în mod deliberat lucrătorii individuali vor merge să formeze o echipă cu scopuri și obiective comune.