Caracteristici generale ale motivației - studopediya

Studentul trebuie să înțeleagă că una dintre cele mai importante sarcini ale managementului este de a crea un mecanism pentru a aduce în acțiune toate părțile structurii organizatorice a companiei, care asigură coordonarea activității angajaților și le-a încurajat să pună în aplicare în mod eficient funcțiile specificate în conformitate cu scopurile și obiectivele definite. Un astfel de mecanism este justificată sistem de motivare care face posibil să se influențeze intenționat comportamentul oamenilor, respectiv, nevoile organizației.

El a inventat motivația pe termen lung a filosofului german Arthur Schopenhauer (1788 - 1860), în articolul „Patru principiul rațiunii suficiente“, după care a început să fie utilizat pentru explicarea comportamentului uman.

Motivația - proces de fapt care ia determinat-te și altele în activitățile pentru atingerea acestor obiective. Motivația - forma de gestionare, care prevede un proces de fapt care ia determinat-vă și altele în activitățile pentru a atinge obiectivele personale și obiectivele organizației

sunt stabilite și evaluate nevoile nesatisfăcute în procesul de motivare; obiective formulate, care urmăresc satisfacerea nevoilor; specifica acțiunile necesare pentru a satisface nevoile.

Aveti nevoie - este lipsa de ceva, provocând o stare de disconfort

Există trei niveluri pentru a satisface nevoile de:

- minimă. care asigură supraviețuirea de bază a oamenilor;

- normale. sprijinirea lucrătorului din cauza capacității de a reveni la locul de muncă;

- nivel de lux. atunci când are nevoie devine un scop în sine sau un mijloc de a demonstra un statut social ridicat.

Cu toate acestea, nevoile în sine nu poate face întotdeauna oamenii să depășească inerția lor și de a face ceva de dragul de a le întâlni. Aceasta cere un impuls, care se numește motiv.

Mobilul - o circumstanță care încurajează oamenii să fie activi.

Aceleași motive din persoane diferite pot fi responsabile pentru acțiunile controversate și, dimpotrivă, acțiuni identice pot fi condiționate de diferite motive.

Din motive interne asociate cu obținerea satisfacției existente într-un obiect uman pe care el dorește să păstreze sau inconveniente care aduce posesia, și, prin urmare, dorința de a scăpa de el (omul se straduieste prin toate mijloacele sa scape de munca neinteresante).

Din motive externe - dorința omului de a fi cauzat unele obiecte care nu aparțin sau, dimpotrivă - pentru a evita o astfel de deținere (muncă interesantă aduce satisfacție omului și el este dispus să lucreze pentru aproape nimic).

Motifs care formează o persoană aflată sub influența unui număr de factori externi și interni, subiective și obiective încep să funcționeze sub influența stimulilor. Stimul - stimul (Lahti) -. Ascuțit băț că în Roma antică, a trimis pe animale comisioane, gladiatori din arena, conduce lupta.

Stimul - circumstanțe externe care afectează comportamentul unei persoane.

Un set de acțiuni ale capului, cu scopul de a încuraja oamenii să îndeplinească sarcini ale organizației, numită stimulare.

Conceptul de stimulare se bazează pe faptul că orice acțiune ar trebui să fie subordonată consecințele pozitive sau negative pentru el, în funcție de modul în care aceasta este de a face treaba.

Stimulentele pot fi direcție pozitivă sau negativă. stimulente pozitive menite menționate recompensa.

Recompensă - asta e tot ce o persoană consideră valoroasă pentru mine, ceea ce urmărește să realizeze și ce ar dori să dețină.

Dar conceptul de valoare în oameni specifice și, prin urmare, și diverse de evaluare de compensare și valoarea sa relativă (o valiza plina de bancnote de o sută de dolari, va fi percepută de cei mai mulți oameni ale națiunilor civilizate ca un aspect foarte valoros, iar pentru membrii unui trib primitiv din Africa, acesta este cazul, probabil, va fi o valoare mai mare decât banii. care sunt în ea).

Satisfacția rezultată a nevoilor remunerației este împărțită în interior și exterior.

Recompensa internă - o satisfacție pe care o persoană primește în cursul efectuării unei acțiuni specifice (stima de sine, sentiment de realizare, un sentiment de noi cunoștințe, sensul aduce contribuția importantă la locul de muncă, un sentiment de a face ceva dorit).

recompense externe - sunt beneficiile oferite de o persoană de către o altă persoană (salariul poziției în organizație, beneficii marginale, condiții favorabile de muncă, o varietate de muncă, laudă, promovare, timp liber).

In practica de management, utilizați „factorilor de descurajare“ sunt percepute ca pedeapsă. Pentru a opri comportamentul nedorit al individului, acestea trebuie să fie esențiale pentru el. Cu toate acestea, procesul motivational avantaj ar trebui să dea o compensație, adică stimulente ar trebui să fie orientate în mod pozitiv.

Motivația, deoarece procesul poate fi reprezentat ca șase etape:

1 - are nevoie de aspect

2 - eliminând necesitatea de a găsi modalități

3 - Determinarea direcției de acțiune. În această etapă, persoana în mod conștient sau inconștient determină ce bun poate elimina necesitatea; ce trebuie să faci pentru a obține aceste beneficii; că posibilitatea de a obține beneficiile dorite; Cât de realistă rezultate de acțiune poate satisface nevoia.

4 - Punerea în aplicare a acțiunii

5 - remunerația

6 - pentru a satisface nevoile.

În practică, motivația rezultatele sunt întotdeauna mai mult sau mai puțin incert, care este cauzata de doi factori:

- neluarea în considerare toate caracteristicile psihologice ale persoanei în dezvoltarea de stimulente;

- incapacitatea de a finaliza punerea în aplicare a motivației individuale într-o organizație relativ mare.