cap 11 Restricții

Un fragment din carte și

M. Woodcock, D. Francis "Manager emancipat"

potențial descurajante și rezultatele „sistemului“, de ex., E. Organizația în ansamblu, grupul de lucru sau de o singură persoană, o numim restricție.

Toți managerii au posibilitatea de a dezvolta și Witzlaus-eficiența muncii lor, dar din motive, dintre care unele sunt vizibile cu ochiul liber, și se pierde în trecut dim - au un raiduri bine stimul slab dezvoltate abilitățile. Aceste noi limitări cu privire la ultimele-how semnificative.

Teoria noastră oferă Ka-onoruri cel mai rapid și cel mai practic mod de a accelerat de auto-studiu, realizarea și depășirea constrângerilor de succes și creșterea personală.

Atenție tot ce trebuie să se concentreze asupra acestor fapte, Tori, care împiedică realizarea deplină a împuternicire personală. Făcând acest lucru, putem face progrese rapide, iar acest succes vă permite să crezi în realitatea schimbării în sine.

Ceea ce noi numim capacitatea de a gestiona în mod eficient

O definiție de lucru a capacității de a gestiona în mod eficient necesitatea de a da înainte de a fi identificate căpcăun-Ness de manager de auto-dezvoltare. Ne bazăm definirea diviziune eficientă de gestionare a-TION analizat anterior unsprezece factori. Pe scurt, noi credem că managementul în deceniile următoare vor necesita pe diferențele cu managerul următoarele competențe și abilități:

• Abilitatea de a controla un

• valorile personale rezonabile

• obiective individuale clare

• Accent pe dezvoltarea personală continuă

• îndemânare pentru a rezolva problemele

• Ingeniozitatea și capacitatea de a inova

• Capacitate mare de a influența pe alții Cunoașterea abordărilor de management moderne

• Abilitatea de a instrui și de a dezvolta subordonații

• Abilitatea de a forma și de a dezvolta grupuri de lucru eficiente la nivel

Deoarece fiecare sarcină de management care prezintă un-anumite cerințe specifice, noi credem că fiecare dintre factorii de mai sus. la fel se referă la orice situație. Cu toate acestea, ele sunt într-adevăr. TION oferă baza pentru evaluarea fiecărei lucrări-nick capacitățile lor în raport cu cerințele muncii lor. Atunci când oricare dintre aceste competențe și modul în care dualitatea apare nici un manager, restrictie-TION. Astfel, din definiția de mai sus poate fi derivată dintr-o listă de unsprezece-TION Potențiale limitări.

Unsprezece restricții potențiale

1. Incapacitatea de a controla un

Managerul de lucru este dificil, plin de emoție, și de multe ori de stres. Fiecare manager trebuie să învețe Obra-schatsya cu tine ca o resursă unică și de neprețuit, astfel încât să se mențină constant productivitatea pro. Sunt lideri care sunt amenintate de sanatatea lor, prin faptul că permite lucrătorilor neliniște și griji absorb energia lor. Acei lideri nu au fost capabile de „descărcare“ nu este complet în forma un Execu-de timp, energie și competențe, nu sunt în măsură să spra ondulare cu tensiunile care apar în viața este guvernată, tsa, limitate de incapacitatea de a controla el însuși.

2. Valorile personale neclare

Prin manageri pe o bază de zi cu zi va lua decizii bazate pe valori și principii personale. În cazul în care valorile personale insuficient clarificate, managerul nu va avea suficiente motive solide pentru judecăți, co-torye, prin urmare, poate fi percepută de alții ca nefondate. Conceptul modern de management de succes, în general, este axat pe valori precum eficiența, realizarea potențialului angajaților și. tot mai mare dorința de a inova. Managerii pentru care principiile de bază proprii neclare sau că acestea sunt impermanente, sau cei ale căror valori nu corespund timpului limitat de lipsa de precizie a valorilor personale.

3. obiective personale Vague

Managerii influențează cursul vieții sale de afaceri și personale, apreciind oportunitățile și alegând una sau alta alternativa. Managerul poate fi Nespo, care sunt în măsură să stabilească obiective sau pot aspira la obiectivele non-realizabile sau de dorit - de multe ori la obiectivele care sunt incompatibile cu modernitatea. Acesta este adesea subestimat alternative și, prin urmare, a ratat oportunități importante, dar pe probleme minore merge tot timpul și efortul. Astfel de manageri sunt de obicei dificil de a atinge succesul și otse în imposibilitatea de a fir succesul altora, deoarece acestea sunt limitate la obiectivele personale impar-os.

4. oprit de auto-dezvoltare

Managerii sunt în măsură să realizeze câștiguri semnificative în auto-dezvoltare, dar unele nu pot depăși slăbiciunile lor și să lucreze pe cont propriu de creștere. Ele nu sunt dinamice. Ei tind să evite situații acute, permit talente ascunse și să rămână neamenajat, pierd naturale receptiv-Ness, și afacerea lor, viața devine o rutină a mai mult de multe ori acestea sunt în interesul risc de siguranță personală sunt excluse din activitățile sale. O astfel de Menage-riu de auto-dezvoltare limitată a oprit.

5. Lipsa abilităților de rezolvare a problemelor

Soluție calificată de probleme în sine este, în abilitățile de management evidente. Unii manageri nu pot metodic și rațional Rabo hoț pentru a rezolva problemele și de a obține soluții de înaltă calitate. Ele sunt adesea dificil de a organiza reuniuni pentru a rezolva problemele, să stabilească obiective, de manipulare în formarea, planificarea și controlul. Problemele nu pot fi rezolvate rapid și energic, se acumulează și interferează cu ambele reflecție și manager de acțiune, Ogre-Ness lipsa de competențe pentru a rezolva problemele.

6. Lipsa de creativitate

De multe ori, managerii nu sunt bine dezvoltate capacitatea de a aborda în mod creativ la soluțiile și capacitatea de a Inno-vatsiyam. Managerul cu un debit INVENȚII relativ scăzut rar invocă idei noi, în imposibilitatea de a forța pe alții să fie creatori și noi abordări în munca.

Acești manageri sunt adesea familiarizat cu metoda E-creșterea ingeniozitatea sau bate joc de ei ca ușoară și superficială. High-IMAGE tatelnost necesită dorința de a face cu obstacole și eșecuri mi. Leader, care nu doresc să experimenteze-mentale de tip, de risc sau de a salva sub-curs de creație, în ciuda dificultăților, limitate creativitatea com insuficientă.

7. Imposibilitatea de a influența oamenii

Managerii trebuie să lucreze în mod constant pe cei care nu au subordonat direct. Cu toate acestea, unii mi-nedzhery în imposibilitatea de a primi sprijinul necesar și participarea, și ca urmare nu poate furniza resursele necesare pentru a reuși. Ei tind să dea vina pe alții pentru ceea ce ei nu ascultă ei și colegii lor de polo nu zheniyu le consideră destul de influent. Turer-mâneci, care sunt destul de persistente, nu-Vaeth Stabilim cooperare cu alții și care nu este suficient de dezvoltat abilitatea de a se exprima și de a asculta pe alții, limitate la incapacitatea de a influența pe alții.

8. Lipsa de înțelegere a muncii upravlenche-cer

Până managerii nu au apreciat în mod grav eficacitatea-eficiență a modului în care le administrează pe alții, ei nu termina Xia randamente ridicate pe ele. Capete, în imposibilitatea de a explora propriile abordări de management, nu capacitatea de Hwa-topire pentru a le explica în mod clar. ei, de obicei, nu caută să stabilească legături înapoi; în imposibilitatea de a trezi interesul subordonaților săi să vyde-flow-ului, printre altele; este deosebit de dificil de a da un timp cheniya. Managerii nu înțeleg suficient de lucrătorii motiv-TION, și cei al căror stil de management este învechit, nu îndeplinește condițiile, lipsa limitată sau lipsită de etică Neguma-NEN de înțelegere a esenței muncii consiliilor-lencheskogo.

9. abilități de conducere slabe

Pentru gestionarea eficientă a oamenilor și a resurselor este nevoie de o mulțime de abilități care pot fi numite capacitatea de a conduce. Pierdere de timp și metodele ineficiente de lucru conduce la faptul că oamenii se simt nesatisfăcute și lucrează sub capacitatea lor. În interiorul rolul acestor grupări sunt de obicei slab definite, organizarea muncii-ing le consuma, si relatii - rele. Sunt puțini cei care recunosc contribuția capului, și moralul grupului de multe ori se deteriorează rapid. Managerul nu știe cum să obțină rezultate practice din subalternii săi, lipsa capacității de a gestiona limitat-drive.

10. Incapacitatea de a instrui

Aproape fiecare lider din timp în timp, acționează ca un mentor. Fără a dezvolta această abilitate, un manager nu poate aduce muncitorii la performanțele necesare și să îi ajute în dezvoltarea de sine. cerințele lor de formare

nu este stabilită în mod clar și timp pentru auto-dezvoltare nu este suficient. Oamenii de multe ori locul de muncă, fără a feedback de la managerul și evaluări și recomandările sale formale. Managerii care nu au capacitatea sau dorința de a ajuta la dezvoltarea altora, incapacitatea de a instrui limitate.

11. Capacitatea redusă de a forma colectivă

Pentru a obține rezultate, majoritatea .me-nedzherov ar trebui să fie combinate cu alte, folosind abilitățile lor. Cu toate acestea, în conformitate cu sub-curs comun, el nu poate face nimic pentru rolul managerului de a încuraja creșterea întregului grup sau a membrilor săi. Când mânerul, conducătorul auto nu se poate transforma în placat cu kvalifitsi și echipa scorul de grup, funcționarea sa este de obicei însoțită de dificultăți sau nu recul. Când nu creează un climat favorabil și un mecanism eficient de lucru, noi spunem că managerul capacității reduse de restricție Chiva, pentru a forma o bandă.