Calcularea motivației angajaților, articol, revista „HR Director“

Dacă vorbești cu angajații și managerii au început să fie în natura persuasiunii, cade productivitatea personalului, și nemulțumirea în echipa simțit mai acut, este necesar să se calculeze motivația angajaților. Sistemul de motivare competentă este în măsură să rezolve aceste probleme și să aducă performanța organizației la un nou nivel.

În acest articol veți învăța despre

• Ce factori influențează calculul motivației angajaților;
• Cum se efectuează calculul eficienței motivației angajaților;
• Care sunt formulele și exemple de calcul pentru a motiva angajații să folosească.

În cazul în care personalul nu se simte loialitatea față de companie - toate sistemului de control adoptat de către organizația devine costisitoare și ineficientă. Conversații cu angajații și managerii vor fi în natura indicatorilor de persuasiune și de performanță comună va scădea în mod constant. Pentru a forma o strâns unită și lider de echipă loial trebuie să aibă o idee clară a ceea ce poate acționa ca stimulent pentru angajați pentru a-și îndeplini sarcinile cu atenția cuvenită.

O variantă ideală se numește o combinație de stimulare corporale și necorporale moduri. Cu toate acestea, după cum arată practica, stimulente prin creșterea stimulentelor financiare sunt cele mai populare.

La momentul dezvoltării unui sistem de motivare, capul ar trebui să ia în considerare nevoile subordonaților lor. Printr-o înțelegere a angajaților lor, regizorul va fi în măsură să ia astfel de decizii administrative care vor îmbunătăți eficiența sistemului de stimulare la maximum. Cu toate acestea, în cazul în care o companie mică de a face acest lucru nu este prea dificil, șeful de întreprinderi mari, în mod inevitabil, se va confrunta cu o serie de provocări. În acest caz, este de dorit să se utilizeze mai multe metode de motivare a personalului, treptat, pentru a identifica cele mai eficiente și abandoneze ineficiente.

Citiți mai departe în subiect jurnal electronic

Ce factori influențează calculul motivației angajaților

Pentru a soluționa și de a dezvolta sistemul de motivare a personalului rapid și eficient, este necesar să se acționeze în mai multe etape.

Cum se efectuează calculul eficienței motivației angajaților

Calculul eficienței motivației angajaților este utilizată pentru a determina dimensiunea stimularea materială a personalului. Calculele și prognoza eficiența noului sistem de stimulare trebuie să fie efectuată pe baza datelor cu privire la relația dintre recompense și nivelurile de productivitate a muncii observate în metodele anterioare de stimulare. Acest lucru este deosebit de relevant:

• atunci când se calculează dimensiunile prime;
• stabilirea unor noi reguli și condiții bonus;
• pentru a calcula dimensiunea acceptabilă a părții variabile a remunerației.

Este necesar să se calculeze eficiența angajaților, înainte și după aplicarea a acestora de stimulente materiale. Datele obținute vor permite să se tragă concluzii cu privire la eficacitatea noului sistem de a motiva și de a ajuta la a face deciziile de management corecte.

Formule și exemple de calcul al motivației angajaților

Formula motivațional standard utilizat în calculul promovării financiare este după cum urmează:

Salarii = parte fixă ​​(salariu) + partea variabilă (un procent din vânzări, bonusuri și altele.).

În cazul în care o companie se aplică un sistem de plată a tot felul de bonusuri, în acest caz, stimulentele financiare pe baza unei formule:

Salarii = Salariu + porție variabilă (un procent din vânzări, prime și altele.) + Bonus.

Raportul optim între părțile fixe și variabile ale remunerației se stabilește în funcție de specificul pieței, având în vedere situația economică, vârsta, compania și obiectivele de produs și direcția sistemului de motivare.

De exemplu, dacă vă decideți să aducă pe piață un produs puțin cunoscut, cu atât mai relevant va utiliza un sistem agresiv, în care partea fixă ​​este egală cu 30% și schimbarea - 70% din mărimea sumei totale a salariilor. Pe de altă parte, în cazul în care produsul are deja cota de piață dorită, salariul poate fi de până la 70% din suma de plată, iar partea variabilă - 30% din totalul plăților.

Un sistem eficient de stimulente ar trebui să încurajeze personalul să fie util pentru organizarea activităților. Principalul criteriu de evaluare - succesul în atingerea obiectivelor strategice ale companiei. Eficacitatea performanței angajaților ar trebui să fie judecate nu de numărul de acțiuni întreprinse, precum și utilitatea acestora pentru atingerea obiectivului strategic sau operațional. Și acest lucru ar trebui să aibă un impact măsurabil al exemplului de realizare de material sub formă de parte variabilă a salariilor.

atașamente

• Talent Management în România. Infografika.pdf
• Poziția motivatsii.rtf materialului

Disponibilă numai pentru abonați

• Regulamentele cu privire la motivatsii.rtf necorporale