Calcularea costului de ore de lucru ale angajaților

Clasificarea vehiculelor

Clasificarea vehiculelor utilizate în instalații și mișcarea vnezavodskih a mărfurilor, este necesar să se aleagă cele mai eficiente echipamente de transport în reconstrucția, modernizarea și construcția nouă. Soluția cu succes a acestei probleme contribuie, de asemenea, la grupul de operațiuni de transport. Operațiunile efectuate cu ajutorul vehiculelor pe întreprindere alimentară, pot fi combinate în următoarele grupe:

• livrarea și descărcarea materiilor prime, combustibili solizi și lichizi, alte mărfuri;

• circulația mărfurilor în depozite și în magazine;

• mutarea materiilor prime la locurile de producție și locurile de muncă;

• circulație a produselor între plante semifinite;

• relocarea deșeurilor de producție la locul de prelucrare și depozitare;

• circulația mărfurilor finite în depozite (de expediție) și locul de încărcare;

• încărcare a produselor finite și a deșeurilor de producție la transportul extern.

Astfel, vehiculele sunt clasificate după cum urmează.

1) împărțit scop:

2) Prin tipul de întreprindere poate fi utilizat:

- mecanice și electrice de transport;

3) În conformitate cu principiul acțiunii:

Prin mijlocul de transport este transportoarelor continue sunt de o altă configurație, cu bandă și cu raclete transportoare, benzi transportoare cu șurub orizontal și înclinat și elevatoare cu cupe. Transportoarele pot fi de lucru și de distribuție. La treaba, nu numai pentru a transporta obiectele de muncă, dar, de asemenea, pentru a efectua operațiuni de fabricație. Distribuția se realizează doar mișcarea interoperare a obiectelor de muncă.

Prin periodice sau vehiculele includ acțiuni cărucior ciclice (manuale si electrice) si stivuitoare.

La organizarea activității industriale trebuie să fie calculată - care structura companiei sunt cele mai sau mai puțin costisitoare, unele departamente ale organizației sunt afluxul de fonduri, și ceea ce - sunt cele mai scumpe.

La calcularea costului de om-ore de personal (avem nevoie pentru a determina exact cât de mult costă compania unuia sau un alt specialist, și cât de mult profit ea aduce) un departament sau subdiviziune a întreprinderii includ:

- componenta financiară (costurile de întreprindere ale ratei de curgere Dey);

- componenta temporală - cât de mult și care își petrece timpul pe profesional și cât de mult timp el petrece;

- componentă emoțională - efectul asupra relațiilor de specialitate în echipă;

- Element de moda - modul în care va trata clienții și organizarea Partea-Ners (și / sau ofițeri ai altor departamente) pentru a-leniyu Apariția unui nou specialist;

- componenta țintă - cât de bine a efectuat funcțiile sale, nyaet (chiar dacă acestea sunt realizate într-o simplă pres-conse- la locul de muncă) și corespunde scopului departamentului (eficiența generală a activității expertului).

Luați în considerare structura fiecărei componente:

Componenta financiară include:

- Costurile salariilor angajaților companiei (împreună cu taxe, bonusuri, fondul de premii, costurile komandirovoch-TION, etc ...);

- Costul echipamentului angajat la locul de muncă (birou, scaun, PC-ul, precum și costul de metri pătrați de spațiu de lucru spectacol mila-OEP);

- costul tuturor consumabilelor necesare pentru activitățile sale;

- personal costurile salariale (pe exemplu, este necesar să se învețe un începător, respectiv, în costul de om-ore de munca sa include costul listei de salarizare de specialitate de formare a personalului și așa mai departe. n.).

În timpul unei componente de timp include:

- cât de mult timp un angajat petrece pe performanța lor pa-bots;

- cât de mult timp este petrecut pe echipamente la locul de muncă angajat;

- cât de mult timp el petrece pe șeful și specialiști, munca co-torye ca însoțitori;

- cât de mult timp un angajat petrece în vacanță, și așa mai departe. n. în timpul procesului de lucru.

Componenta emoțională include:

- pe măsură ce crește / scade relația de conflict în cadrul departamentului;

- cât de relații mult mai bune sau mai rele, în număr de lektive.

Componenta de imagine include:

- cum să înceapă tratarea personalului departamentului de la alte unități;

- cum să înceapă tratarea clienților de departamente și parteneri.

Componenta țintă este o parte a personalului în cauză obiectivul principal al departamentului.

Exemplu de echilibrare a veniturilor, în conformitate cu costurile organizației.

1. Identificați toate costurile lunare de organizare (chirie, deasupra capului, și așa mai departe. P.), În plus față de a duce ra-Botnikov departament și specialiști în vânzări pentru a stimula vânzările.

2. Se determină suma tuturor costurilor pentru producerea fiecărui beton TION a produsului, cu excepția salariilor specialiștilor în vânzări și de a stimula.

3. Se determină cantitatea de fonduri pe care compania are nevoie pentru a obține cu acordurile semnate anterior, precum și clienții regulate: programul săptămânal de sosire a mijloacelor (pentru fiecare produs, serviciu sau grup de servicii separat), precum și procentul de creștere față de anul trecut.

4. Se determină valoarea fondurilor pe care întreprinderile ar trebui să fie, dar obținerea noilor companii (ingrijitorii viitoare), numărul de noi firme (pentru fiecare produs sau serviciu individual), programul de venituri.

5. Se determină numărul de experți în marketing și promovare a pieței, trebuie să pună în aplicare planul, costul furnizării lor.

6. Se determină costul măsurilor de stimulare a vânzărilor, și profesioniștii responsabili de salarizare EeJ-TION a și promovarea vânzărilor.

7. Ajustați veniturile din curente și viitoare „Helm-furnică“ a întreprinderii.

9. Se determină venitul total lunar.

10. Se determină cantitatea minimă lunară de venit, luând în considerare toate costurile întreprinderii.

11. Determina lunile subvenționate ale întreprinderii.

12. Se determină cantitatea de venitul lunar, necesar pentru funcționarea eficientă a organizației.

7 procese de afaceri: concept, structura, managementul

În ultimii ani, devin din ce în ce mai populare Process Management (abordare proces de gestionare a) în practicile de management.
Mulți manageri asociază greșit conceptul de procese de afaceri numai cu scheme complexe, programe de calculator sofisticate. Acest lucru poate fi adevărat atunci când este vorba de a descrie procesele pentru a automatiza întreprinderi pe scară largă.