Ca șef pentru a merge în vacanță, pentru a lucra în compania nu a oprit
Se apropie de o vacanță, călătorie, călătorie. Dar, de multe ori în acest moment pentru liderii vine un moment greu.
Nu numai că angajații merg în vacanță și performanța companiei scade, dar există un mare pericol ca capul va merge în vacanță și face de lucru pentru a opri.
Desigur, totul depinde de perioada concediului de odihnă. Cu cât termenul, cele mai multe cazuri privind organizarea următoarelor trebuie făcut:
1. Lăsați un supleant (angajat productiv care încredere în tine, care sunt de încredere de angajați și care pot obține pe alții să acționeze). Deputatul ar trebui să fie doar o singură persoană. El va lua decizii cu privire la diverse probleme minore, și prin ea, dacă este necesar, va merge mesaje pentru tine.
Dacă aveți mai mulți lideri subordonate și nu știi pe cine să aleagă, selectați cel mai loial.
2. Pe fiecare dintre rapoartele dvs. directe trebuie să creeze un program de acțiune în timpul absenței dumneavoastră, iar deputatul va căuta un program care urmează să fie executat.
Ar trebui să fie adevărat program și a făcut necesară cât mai detaliat posibil (compus împreună cu sclavul respectiv). În cazul în care societatea nu este foarte mare și nu membru al personalului foarte experimentat, programul ar trebui să includă, de asemenea, sarcinile obișnuite de zi cu zi. Programul mai detaliat, cu atât mai ușor va fi de a controla adjunctul ei.
3. Faceti o descriere a modului în care să se ocupe de anumite aspecte, ce să caute. Estimați, cu unele situații, în perioada absenței dumneavoastră se poate confrunta angajat și să descrie un algoritm de acțiune. Acest lucru va ajuta adjunctul dumneavoastră să se simtă încrezători și să nu te deranjez pentru nimic.
4. Este de dorit să o zi înainte de plecare trebuie să treacă funcția de deputat, și cel mai pur și simplu posibil pentru a termina de afaceri neterminate și pentru a vedea modul în care deputatul.
5. Este de dorit ca cel care va fi transferat la postul de ministru colegului său subordonat sau.
7. Este important de a motiva rezultatul persoanei care va fi în post. „La dreapta, veți obține un bonus.“ Motivația ar trebui să fie realiste, realizabile. Acesta poate fi atașat la un venit sau completat sarcinile - vă decideți.
8. Dacă aveți de gând departe pentru o lungă perioadă de timp, apoi primele 2-3 zile aveți nevoie de prozvanivat adjunct, pentru că în această perioadă de cele mai multe întrebări. În plus față de sfaturi, apelul este important, de asemenea, în ceea ce privește asistent sprijin emoțional.
Dacă ați introdus sistemul de planificare financiară și toate cheltuielile sunt aprobate de 1 ori pe săptămână, aș recomanda păstrarea situația financiară pentru ei înșiși.
Dacă finanțarea sunt aprobate de la caz la caz, este necesar să se descrie norme precise responsabile - ce și cum să spun și să limiteze decizia financiară o anumită sumă.
1. Descrie un program clar.
2. Descrieți cui pe ce problemă pentru a adresa, face o listă de contacte care pot fi necesare personalului.
3. În termen de 3 zile înainte de plecare pentru a transfera toate cazurile aflate pe rol la angajații lor, astfel încât să nu erau legați cu orice întrebări.
4. Dacă aveți întrebări despre stretching, nerezolvate, acestea ar trebui să completeze (de exemplu, probleme financiare necoordonat, planuri necoordonate, liste de prețuri necoordonate, etc., pe care le-ar trebui să aprobe, dar nu a confirmat).
Ce greșeli recunosc:
1. au reprezentat cea mai mare parte a programului și să includă aspecte care au vrut mult timp să facă, dar nu a reușit. Fără tine, ei nu mai fac, mai degrabă mai puțin.
2. Adăugați obiectivele complexe și obscure sau descrise vag - nu înțeleg, nu.
3. Lăsați problemele nerezolvate, complexul nu este întrebări foarte clar în speranța că cei care rămân vor da seama (nu va înțelege).
Și nu vă fie teamă să meargă - în experiența mea, echipa devine mai puternic atunci când nu există nici un lider, independent.
Co-fondator BusinessLife
Mironenko Evgeniy Nikolaevici