Blog terapeut

Vezi înregistrarea webinar
„Cum să se căsătorească cu ajutorul Internetului?“
Durata - 45 min
Poti aici

Formare profesională, stimulente financiare pentru companiile de obicei dat prioritate. Dar crearea de factori motivatori intangibile de multe ori nu au timp suficient. Dar este uitat nemeritat acest aspect al lucrării?

A făcut în valoare de praf și împușcat?

convingerea larg răspândită că destul compensarea materială este un factor major motivant. Cu toate acestea, conform studiului, valabilitatea acestuia este suficient doar pentru 2-3 luni. Aici, de asemenea, se arată puterea sa non-motivare. Este important ca acest tip de acțiune este benefică pentru ambele părți ale raportului de muncă în calitate de angajat (carieră și creștere profesională, munca devine un proces creativ, o atmosferă plăcută la echipă), iar angajatorul (compania sa dezvoltat rapid, creșterea productivității, creșterea disciplinei muncii ). Ca urmare, prin motivarea non-materiale, compania este în măsură să stabilească un mecanism de creștere a continuat.

Crearea de factori intangibili sistem de motivare

Toată lumea știe expresia „la locul de muncă -. Ca o vacanță“ În cazul în care angajatul are cel puțin un sentiment acolo o dată pe săptămână, atunci compania ar putea crea un sistem de factori de motivare. Deci, ce trebuie să faci.

planificare
Fiecare echipă - este unic. De obicei, în cadrul grupului format de mai multe comunități informale de interes, cum ar fi vârsta și baza profesională, de interes. În acest caz, o persoană poate aparține mai multor grupuri diferite. Prin urmare, primul lucru de făcut - să identifice acele grupuri și să facă un portret de fiecare dintre ele. În al doilea rând, este de dorit să efectueze o echipă sondaj anonim și de a afla că, în plus față de componenta materială, este un factor motivant.

În continuare, vom descrie doar principiile generale aplicabile, nu vă puteți îmbunătăți doar eficiența, dar, de asemenea, pentru a crea o echipa de echipe bine coordonate.

Crearea unei atmosfere pozitive în echipă
Printre cele 3 cele mai frecvente motive de angajați părăsesc organizația - relații proaste într-o echipă sau supervizor. La locul de muncă, fiecare dintre noi petrec cel puțin 8 ore, deci crearea unei atmosfere pozitive se află pe unul dintre primele locuri cele mai importante. Principalele măsuri pe care le va crea.

• Încurajați și laudă angajații lor ca și pentru micile succese și descoperiri.
• festivități comune, zile de naștere. De multe ori în compania unor astfel de evenimente au loc fără participarea conducerii, nu ratați această oportunitate - spune un fel de cuvinte ziua de nastere, da un cadou din partea companiei.
• Evenimente corporative. utilizate frecvent măsuri care pot ralia echipa, în special din diferitele servicii și departamente. Remarcăm de dorit numai în planificarea și pregătirea pentru un astfel de eveniment pentru a da inițiativa în mâinile angajaților, caz în care se vor obține mai multe satisfacție de la „petreceri corporate“.

oportunități de dezvoltare profesională
Punctul important pentru unii angajați. Unii oameni au nevoie de dezvoltare constantă, acestea nu pot îndeplini aceleași funcții de la an la an, fără nici o modificare. În primul rând membrul personalului nu este recomandat pentru o lungă perioadă de timp la stânga în poziția pentru care nu există nici o dezvoltare. Și în al doilea rând, este necesar să se găsească oportunități de creștere. Acesta te va plăti ...

Inițiativa, componenta de creație în
Angajații pot fi un generator puternic de idei pentru companie. De exemplu, într-una dintre companiile a acordat premiul pentru cea mai bună idee care va îmbunătăți performanța companiei, pentru trimestrul (trimestru - cea mai bună perioadă), cu o decizie luată de un vot al echipei în sine. Angajații se simt nevoie, a se vedea exemple din viața reală (câștigători) și evaluarea obiectivă (vot anonim). Creativitatea - este un termen larg pentru companie, în funcție de tipul de activitate o varietate de opțiuni. Cel mai important lucru - pentru a da o anumită libertate de a angajaților și ușor să le ghideze eforturile lor au contribuit la dezvoltarea societății în ansamblu.

Ce zici de un exemplu ...

Binecunoscutul Compania «Google» 15% din timp distinge lucrătorii cu privire la orice proiecte și studii pe care le doresc să dețină. Nu există restricții cu privire la timpul și subiectul nu este prezentat. Ce-a dat această inovație? Angajatul primeste un sentiment de creativitate și libertate la locul de muncă, posibilitatea de a-și atinge potențialul lor. Și compania a primit un generator puternic de idei, multe bine-cunoscute companie de servicii a crescut de astfel de proiecte mici.

în concluzie

În concluzie, observăm că crearea și susținerea factorilor de motivare a sistemului - este un proces continuu. compania este adesea comparat cu un organism viu care creste, se maturizeaza, schimbări. Prin urmare, în cazul în care echipa ta de inițiativă a personalului, există o stare de spirit pozitivă în echipă, atunci Consiliul va continua să lucreze în această direcție, care implică în mod necesar generarea de noi idei de angajați.

Natalia Kondratenko
Andrei Kondratenko