Bazele teoretice ale motivației personalului, conceptul de motivație, esența ei și funcționează ca o motivație

Conceptul de motivație, esența și funcția

Motivația - este procesul de motivare tine și alte persoane în activitățile de a atinge obiectivele personale sau obiectivele organizației. Acest proces este alegerea deliberată a unui comportament uman asemănător, determinat de complex extern (stimuli) și interni (motive) Factori [6; p.34]. În motivarea procesului de producție permite lucrătorilor să satisfacă nevoile de bază prin îndeplinirea atribuțiilor de angajare.

Motivația activității de muncă este procesul de satisfacere a angajaților nevoile și așteptările lor în activitatea lor aleasă, efectuate ca urmare a punerii în aplicare a obiectivelor convenite cu obiectivele întreprinderii, și în același timp, ca un set de măsuri aplicate de către entitatea de management pentru a crește eficiența angajaților.

Această definiție combină două direcții principale, de obicei, luate de către manageri ca identitatea motivației și stimularea. De multe ori, stabilind angajatul unei sarcini, spune șeful angajatului: „Voi stimula“ sau „Te iubesc promotiviruyu“. În același timp, el se gândește la fel, că este, pe remunerarea angajatului pentru un loc de munca bine facut. De fapt, motivația și stimularea - sunt două lucruri diferite, deși angajați în scopul de a atinge un obiectiv comun - pentru a îmbunătăți eficiența lucrătorilor.

Cu ajutorul motivației este impactul asupra personalului întreprinderii.

Funcția motivarea este că acesta are un impact asupra colectiv de muncă al întreprinderii sub formă de stimulent pentru a lucra în mod eficient, publicul influențează stimulentele colective și individuale. Aceste forme de influență a activa funcționarea a subiecților de control, crește eficiența întregului organizatsioy sistem de management al întreprinderii.

Esența motivația este de a personalului firmei efectuat lucrări în conformitate cu drepturile și obligațiile delegate, în conformitate cu 8 luarea deciziilor [managementului; p.31].

În planificarea și organizarea capului stabilește că trebuie să-și îndeplinească în mod specific organizația sa, care, cum și când, în opinia sa, trebuie să o facă. În cazul în care selectarea acestor decizii a făcut în mod eficient, liderul este capabil să coordoneze eforturile multor oameni și să lucreze împreună pentru a realiza posibilitatea unui grup de muncitori.

Motivația ca element esențial al managementului resurselor umane

managementul motivației muncii include următoarele:

# 45; alegerea motivatori de lucru;

# 45; politica salarială;

# 45; politicile și serviciile de remunerare;

# 45; Politica de participare la succesul;

# 45; Personalul de management al costurilor.

Alegerea motivatori de lucru este baza managementului resurselor umane.

Sistemul de stimulente include salarii, bonusuri în numerar. Uneori, ca un instrument folosit sistem de stimulente materiale de participare a angajaților la profitul companiei. Salariile lucrătorilor - remunerație pentru munca și rezultatul acesteia.

Cost-eficiente poate fi considerat un sistem de bonus, care constituie nivelul de remunerare, în conformitate cu gradul de indicatori de performanță și condițiile de bonus și prevede cercul angajaților la care se aplică, pentru a obține efectul, în mărime mai mare decât partea de primă corespunzătoare a salariilor, sau egal cu acea parte.

Într-un sistem de stimulente pentru lucrătorii bonusuri sume forfetare și recompense poate crește efectul de stimulare a sistemelor de plăți, mai selectiv afectează atingerea rezultatelor angajatorului necesare în procesul de producție. bonusuri O dată și recompense sunt de multe ori nu numai material, ci și. încurajare morală. Necesitatea unui sistem de stimulare o singură dată are loc în toate întreprinderile, indiferent de proprietate.

Forme de organizare de motivare a personalului

Principalele forme de motivare a angajaților sunt:

1 Salarii ca o evaluare obiectivă a contribuției angajatului la rezultatele de afaceri.

2 Sistemul de beneficii intra angajaților: bonusuri eficiente, plățile suplimentare pentru vechime, de asigurări de sănătate pentru angajații în detrimentul întreprinderii, acordarea de împrumuturi fără dobândă, plata cheltuielilor de deplasare spre și de la locul de muncă, a redus mese preț în cantina lucrătorilor, vânzarea de produse către angajații săi la cost sau la o reducere; o creștere a duratei concediului plătit pentru succesul în muncă; pensionare mai devreme, oferind producția de dreptul de a lucra într-un moment mai convenabil pentru muncitori.

3 Evenimentele care cresc atractivitatea muncii și meaningfulness, autonomia și responsabilitatea muncitorului.

4 Eliminarea statutului, barierele administrative și psihologice între muncitori, dezvoltarea încrederii și a înțelegerii reciproce în echipă.

5 Stimularea morală a angajaților.

6 Perfecționare profesională și promovarea personalului în serviciu.