Bazele teoretice ale motivației personalului în întreprindere, natura și tipurile de motivație -

Natura și tipurile de motivație

Motivația are un loc de frunte în structura personalității și este unul dintre conceptele de bază care sunt folosite pentru a explica forțele motrice din spatele comportamentului. În rolul unui motiv poate servi nevoile, interesele, dorința, emoțiile, atitudinile, idealurile. În lucrările psihologilor și locale motiv înțeleasă ca o necesitate conștientă, și ca subiect de nevoi, și a identificat nevoia [1, p. 165].

Motivele pot fi interne sau externe; trecut din cauza dorinței omului de a poseda unele obiecte care nu fac parte din el, sau invers - pentru a evita astfel de posesie. Din motive interne asociate cu obținerea de satisfacție de la un obiect existent în omul pe care vrea să păstreze, sau inconveniente care aduce posesia; și, prin urmare, dorința de a scăpa de ea. De exemplu, un loc de muncă interesant aduce o plăcere persoană și el este adesea dispus să lucreze pentru aproape nimic; în caz contrar el este de acord să facă orice pentru a scăpa de această lucrare [1, p. 168].

motivație # 63; Acest proces de fapt care ia determinat pe oameni să lucreze pentru a atinge obiectivele.

În gestionarea motivației personalului este văzută ca procesul de activare a motivației lucrătorilor și stimulente pentru motivarea lor de a lucra în mod eficient. În acest sens, ca fiind sinonim cu termenul „motivație“ folosește, de asemenea, termenul „stimulare“ și „motivație“.

Mobilul - este ceea ce cauzează anumite activități umane, forțele sale interne și externe de conducere. De obicei, o persoană care comite un act sub influența unui număr de motive care reprezintă dispoziția lor. Dispoziție și motive de conducere motiv nestatornic în esența lor afectează mediul extern, și trăsăturile de personalitate. Mobilul determină cum și ce trebuie făcut pentru a satisface nevoile umane. Motives conștientizare cedat, iar persoana poate acționa asupra lor, amplificând sau muting efectele acestora și, în unele cazuri, eliminarea acestora din forțele lor de conducere.

În procesul de motivare este împărțit în patru etape principale:

1. Apariția nevoilor.

2. Elaborarea unei strategii și să găsească modalități de a răspunde nevoilor.

3. Determinarea tactica de activitate și punerea în aplicare treptată a acțiunilor.

4. satisfacerea nevoilor și materialul obținerea sau recompensa spirituală.

Stimul - este un stimulent extern la acțiune, cauza care este interesul (materiale, morale, personale sau de grup), cel mai adesea recompensă materială de o anumită formă.

Termenul de „stimulent“ este de origine latină. In Roma antica, „stimul“, a fost numit un băț ascuțit, care este trimis pe comisioane animale. În prezent, stimulii sunt un set de active corporale și necorporale, bunurile utilizate ca un comportament de muncă lider factor.

Ca un stimulent poate acționa elemente separate, acțiunile altora, promisiunile au posibilitatea, și mai mult, care pot fi oferite unei persoane în compensație pentru acțiunile sale, sau că el ar dori să primească, ca urmare a unor acțiuni.

Procesul de a folosi o varietate de stimulente pentru a motiva oamenii se numește stimulare. Personalul motivarea și încurajarea au un impact semnificativ asupra dezvoltării angajaților unor astfel de caracteristici importante ale muncii lor ca și calitatea muncii, eficienta, seriozitate, seriozitate, perseverenta, integritate. Listele cu stimulente comune persoane pentru a lucra mai bine:

1. un sentiment de încredere în munca;

3. laudă, recunoașterea meritelor, premii;

4. conștientizarea de a fi un membru al echipei;

5. Dezvoltarea și utilizarea eficientă a personalului;

6. posibilitatea de a face idei și propuneri;

7. promovarea bazată pe merit;

8. mediu de lucru plăcut;

9. O relație bună cu capul;

11. respectul pentru persoana umană;

managementul 12. încredere;

13. condiții bune de lucru;

14. Bunăstarea economică a lucrătorilor;

15. flexibil de lucru;

16. Absența stresului excesiv la locul de muncă.

17. atmosferă creativă;

18. călătorii Opționalitatea și de călătorie;

20. Vă mulțumim pentru orele suplimentare de muncă;

21. Posibilitatea de a studia;

22. Oportunitatea de a lucra la domiciliu;

23. Reduceri în magazine ale companiei;

24. Plata cheltuielilor de deplasare și de alimentare.

Stimularea ca metodă de influență asupra comportamentului muncii prin motivația lor indirect. Stimulând în același timp motivația de a lucra vine sub formă de compensații pentru forța de muncă. Astfel, există un set de indicatori de calitate, cu diferite natura, costuri, metode de evaluare și aprofundată a impactului asupra identității persoanei. În calitatea vieții în urma grupe de indicatori de lucru este influențată de:

1. colectiv de muncă;

3. la locul de muncă;

4. Managementul companiei;

5. cariera profesională;

Principalele tipuri de stimulente:

Stimulente nevoilor umane care să îndeplinească, să acționeze ca o recompensă pentru munca sa.

Recompensă - este tot ceea ce o persoană consideră a fi valoroase. Acesta poate fi extern sau intern.

recompense interne - este satisfacția care aduce lucrarea în sine. Cel mai simplu mod de a recompense interne - stabilirea unor condiții adecvate de muncă și formularea exactă a problemei.

recompense externe - oferă locuri de muncă în sine. Acest salariu, promovare, laudă, recunoaștere, beneficii marginale și vacanțe. Abilitatea de a obtine beneficii necesare este esența procesului de stimulare.

Tipologia motivației activității subiectului, potrivit Lapygina - Eidelman, după cum urmează:

Tipul instrumentală de motivație - atitudinea față de muncă, ca mijloc de generare de venituri pentru a satisface nevoile care sunt în afara domeniului de activitate;

Dostizhitelnoy - se concentreze asupra muncii ca o modalitate de a promova, de a îmbunătăți statutul profesional sau oficial;

Colectiviste - forță motrice pentru a lucra - dorința de a câștiga respectul colegilor, dorința de a coopera, de a comunica;

Motivația intelectuală - se concentreze pe complexe, lucru care permite o provocare să dezvăluie abilitățile lor, autoactualizare;

-Comfort orientat - să se concentreze asupra condițiilor de lucru relativ confortabile.

tip de motivație este influențată de mai mulți factori. Cel mai adesea este economia, nivelul de trai, educație și tradiții culturale.

Motivația din organizație poate fi considerată:

- ca funcție de management (motivația studiată ca un proces de fapt care ia determinat activitățile);

- ca o forță îndemnând la acțiune (în acest sens, motivația este similar cu conceptul de „motiv“).

Motivația ca o funcție de management - un proces prin care organizația încurajează conducerea să se comporte în așa fel încât obiectivele strategice ale organizației sunt atinse, și anume, este motivația „induce“ un angajat să acționeze.