Bazele contabilității de gestiune contabilitate, platforma de conținut

a) amortizarea mijloacelor fixe în scopuri de producție (echipamente, clădiri);

c) costurile unelte (costurile materiale directe);

g) costurile de încălzire;

e) costurile indirecte forței de muncă (costuri pentru materiale auxiliare și semi-finite achiziționate);

g) costurile de energie;

h) costurile forței de muncă (salariile personalului administrativ);

a) costurile materiale directe (costurile de ambalare de produse finite).

Funcția de cost Behavior (valoarea costului total gdeY-, numărul de unități AX de producție) pot fi exprimate formuloyY = a + bx:

Tema 3. "Kalkulirovanie".

Alocarea costurilor aeriene de bază în metoda personalizată de contabilitate a costurilor este determinată de organizație:

independent, pe baza caracteristicilor specifice ale activității.

Rata de distribuție bugetară se calculează prin:

împărțirea aeriene proiectate pe valoarea reală a de referință.

În funcție de obiectul de contabilitate a costurilor distinge următoarele metode de calcul:

Costul de proces, poperedelny, personalizat.

În cazul stocurilor de produse finite din organizațiile care aplică metoda costului poprotsessorny al metodei contabile se utilizează:

un simplu calcul în două etape.

În lipsa stocurilor de produse finite din organizațiile care aplică metoda costului poprotsessorny al metodei contabile se utilizează:

un simplu calcul-un singur pas.

Într-un mediu inflaționist, în ceea ce privește impozitarea este metoda cea mai preferată pentru estimarea costului materialelor consumate:

În contextul material de producție ca bază pentru alocarea costurilor indirecte între diferitele tipuri de produse (lucrări, servicii), este recomandabil să alegeți:

costul resurselor materiale necesare pentru producerea fiecărui produs.

În ceea ce privește sistemul „calculație a costurilor directe“, în costul variabil estimat:

costul bunurilor fabricate și produse vândute, precum și stocurile de produse finite și în curs de execuție.

În cadrul unui sistem de „direct costing“ cheltuielile de regie fixe sunt încărcate de publicare:

În contextul producției de muncă intensivă ca bază pentru alocarea costurilor indirecte între diferitele tipuri de produse este recomandabil să se aleagă:

Numărul stankochasov, echipamentul de evacuare, în legătură cu fabricarea fiecărui tip de produs.

Costul suplimentar este suma:

Costurile forței de muncă directe și cheltuielile generale de producție.

Există următoarele date: organizația a produs 5000 de unități, vândute - 4000, în timp ce costul de producție din producția sa ridicat de ruble, iar costul de vânzări și marketing - ruble. Calculați costul de producție printr-un simplu calcul în două etape:

Ce metodă de calcul al costului de producție - personalizate sau a costurilor de proces - ar trebui să fie încurajate în următoarele organizații:

profiturile și pierderile planului.

Pe parcursul trimestrului, organizarea de comerț cu ridicata achiziționat bunuri în valoare de 300 de mii. Frecați. stocul mărfii la începutul trimestrului a fost la sfârșitul trimestrului sa ridicat la 50 mii. Frecați. Toate produsele sunt vândute la o primă de 30% privind condițiile de plată amânată. Pe parcursul trimestrului, contul de decontare al organizației a primit 200 de mii. Frecați. Soldul pe „Decontări cu cumpărătorii și clienții“ Cont 62 pe la sfârșitul trimestrului va fi:

Contabilitatea de management sunt următoarele tipuri de bugete:

flexibile și statice.

Cele mai importante caracteristici ale bugetului sunt:

a) planificarea organizației;

b) a creat baza obiectivă de evaluare a performanței organizației ca întreg și filialele sale;

c) coordonarea activităților în întreaga organizație;

d) evaluarea planurilor de implementare a centrelor de responsabilitate și liderii lor.

Dați clic pe bugetul pe care trebuie să se pregătească pentru construirea costului bugetului de producție:

b) bugetul de producție;

c) achiziționarea de materiale de buget;

d) salariile bugetare;

e) bugetul de cost aeriene.

Bugetul general al organizației este format din două părți:

bugetele operaționale și financiare.

Un buget flexibil este preparat:

pentru un anumit interval de activitate de afaceri.

Directorul întreprinderii municipale implicate în traficul de pasageri, încercând să-și planifice costurile anuale ale unei flote de 30 de autobuze. Pe un autobuz următoarele informații:

- consumul de combustibil - 20 ruble. la 100 km;

- amortizare (pe an) - 1000 ruble.

Costurile flotei, cu condiția ca fiecare proydetkm de autobuz pentru anul va fi:

Directorul întreprinderii municipale implicate în traficul de pasageri, încercând să-și planifice costurile anuale ale unei flote de 30 de autobuze. Pe parcursul anului, fiecare prohoditkm de autobuz. Pe un autobuz următoarele informații:

- consumul de combustibil - 20 ruble. la 100 km;

- amortizare (pe an) - 1000 ruble.

Planul de cheltuieli flotei și să aleagă răspunsul corect:

Pentru a calcula cantitatea de material care trebuie să fie achiziționate, aceasta ar trebui să fie pregătită:

Ce buget privat reprezintă punctul de plecare în dezvoltarea bugetului general?

- plata salariilor - 40 de mii de ruble ..

- Materiale de plata - 30 de mii de ruble;..

- rambursarea dobânzilor la credit - 5 mii de ruble.;.

- amortizare - 8 mii de ruble ..

stocurile inițiale de produse pantofi pantofi fabrica sostavlyayutpar. Potrivit bugetului până la sfârșitul perioadei în care au crescut cu jumătate. bugetul de producție cu condiția pantofi vypuskpar. Volumul planificat de vânzări este:

nici un răspuns nu este corect.

Bugetul de funcționare este:

o parte din bugetul general, inclusiv adăugarea bugetelor privat, planul de profit și pierderi.

profit și pierdere planul ar trebui să fie pregătite înainte de a începe să lucreze afară:

bugetul de numerar și bilanțul estimativ.

Comportamentul costurilor de organizare descrise formuloyY = 800 + 4X. Odată cu lansarea de 400 de unități de costuri de produse planificate vor fi:

Compania a realizat în anul de raportare a unităților de producție. Costurile generale de exploatare sa ridicat la 400 mii. Frecați. din care 180 mii. freca. - costuri fixe. Se presupune că nu există modificări pentru metodele de producție existente și de stabilire a prețurilor nu se va întâmpla. Apoi, costurile totale pentru unitățile de producție ale produsului în anul următor va fi:

Enterprise produce 400 de unități de produse. Suma totală a costului de 80 mii. Frecați. costuri fixe dimensiuni incl - .. 30 de mii de ruble .. Cheltuielile bugetare flexibile ale întreprinderii pot fi reprezentate ca:

Dezvoltarea bugetului de funcționare este de finalizare:

profiturile și pierderile planului.