Auto-reglementarea relațiilor între firme în domeniul inovării - studopediya
7.2.1. Științific # 8209; cooperare tehnică
În contextul globalizării strategiei de cooperare inter-firmă a devenit o componentă importantă a strategiei de creștere și creșterea competitivității companiilor. Firmele alege metodele de concurență, ceea ce le va permite să găsească modalități de a rezolva problemele de piață pe termen lung. Politica companiei Diferențele privind cooperarea între firmă referitoare la pozițiile lor în piețele de mărfuri și de gradul de maturitate al acestor piețe. Un loc special în cooperare inter-întreprindere ia științific # 8209; cooperare tehnică.
Cooperarea în domeniul inovării are o serie de avantaje. În # 8209; În primul rând, permite accesul rapid la o gamă largă de bază și aplicată științifică # 8209; cunoștințele tehnice necesare pentru fabricarea de noi produse, mai degrabă decât să se acumuleze treptat cunoștințele necesare. În # 8209, în al doilea rând, această cooperare înseamnă și combinarea eforturilor financiare pentru punerea în aplicare eficientă a inovațiilor. De # 8209; în al treilea rând, punerea în aplicare în comun a proiectelor inovatoare, este o formă de restrângere a concurenței, ceea ce duce la maximizarea profiturilor în etapa a proiectelor de comercializare.
Științific # 8209; cooperare tehnică se poate baza pe:
• acorduri de parteneriat.
Acordurile de parteneriat au proliferat recent. Scopul lor este de a conduce activitățile comune de cercetare și producție a mai multor companii industriale.
Acordurile de parteneriat au un impact asupra organizării, funcționării și structura industriilor. În noul mediu, caracterizat prin întrepătrunderea tot mai mare și interdependența economiilor naționale, companiile crea un produs la nivel mondial concepte de design de sistem și de marketing. Astfel de alianțe strategice între două firme generează avantaje specifice în domeniul cercetării și dezvoltării legate de eliminarea concurenței asupra costurilor, precum și accesul sporit la rezultatele intermediare ale R & D
Prin alianțe strategice, compania poate:
• a realiza economii de scară mai mari;
• evita dublarea cheltuielilor de cercetare și dezvoltare;
• accesul la noi cunoștințe;
• îmbunătățirea eficienței științifice # 8209; activități de cercetare;
• reduce riscurile de a schimba condițiile de concurență în industria de a utiliza partenerul de cunoștințe.
privind cooperarea acorduri permit depășirea barierelor pentru a avea acces la noi piețe și să împartă sfera de activitate pe aceste piețe. În plus față de formarea unor rețele de firme din jurul marilor companii - lideri în tehnologie creat recent sistem de conexiuni între mari companii care doresc să formeze un „spațiu stabil“ într-un mediu de afaceri în continuă schimbare, schimbările tehnologice rapide, apariția unor noi produse și producători. Nu se limitează la ajustarea la circumstanțele în schimbare, companiile mari caută să controleze și să ghideze dezvoltarea acestor condiții. Dovada este politica de inovare a companiilor de telecomunicații, care a dus la următoarea rundă de # științifice 8209; progresul tehnologic.
Prin cooperare, parteneriate oferă o oportunitate de a evita riscul și costurile mari, să își păstreze independența formală a membrilor, să le ofere un interes în detrimentul păstrării „proprietate“ pentru cota sa (acest lucru este deosebit de important pentru companiile mici antreprenoriale), dinamismul, flexibilitatea și accesul la noi resurse și capacități atrage natura lor antreprenorială, face posibil ca firmele mici să concureze cu mare.
Pot fi identificate trei tipuri de noi parteneriate:
1. asociații (consorții);
2. asociații create în scopul accesului la resurse și beneficii partener și să conducă la crearea de asociații în participațiune;
3. Asociațiile părțile interesate (furnizori, clienti).
sindicatele de serviciu sunt un grup de companii (de multe ori același sector), cu cerințe comune și crearea unuia nou, care controlează organizația (consorțiu), conceput pentru a satisface aceste nevoi (de exemplu, R & D), prin intermediul unei punere în comun parțială a resurselor. Serviciile furnizate de o uniune, de regulă, sunt prea complexe sau costisitoare pentru fiecare participant în parte și nu pot fi achiziționate în mod individual de către fiecare membru al Uniunii pe piața liberă. Un consorțiu necesită schimbări organizatorice minime în cadrul fiecărei organizații # 8209; membru, din moment ce gradul de interdependență este minimă. În același timp, este probleme de gestionare deosebit de dificile, de multe ori pierde interesul în joint-venture. sarcini limitate consorțiu permit participarea potențialilor concurenți, ca și performanța sa este disponibil în mod egal pentru toți participanții care stau în același timp complet independent.
Sindicatele grupuri interesate provin din interacțiunile anterioare dintre membrii activitate din care depinde în mod esențial de rezultatele (furnizori, clienți, grupuri sau angajați) și sunt „coaliție complementare.“ Astfel de alianțe au cel mai mare „potențial rentabilitatea“ pentru membrii săi, companii, stabilirea unor relații strânse pe termen lung cu furnizorii săi, considerându-le ca „parteneri“. Baza acestei politici se bazează pe sarcina de a reduce costurile și de a îmbunătăți calitatea produselor, este necesar ca pârghia principală a competitivității. Aceste legături pot fi exprimate după cum urmează:
• crearea de rețele comune de calculatoare;
• ținând seama de interesele comune în distribuția producției;
• dezvoltarea în comun a tehnologiei și a sistemelor compatibile;
• furnizorii de servicii medicale în managementul producției;
• Participarea furnizorului la proiectarea produsului final.
relații cu clienții întotdeauna au servit ca bază pentru succesul comercial și este un aspect important al strategiei companiei. Consumatorii - o sursă majoră de idei inovatoare. inovații orientate spre high-tech-companiei depășesc cu mult organizarea de servicii post-vânzare și de a crea noi forme de organizare de relații: consiliere a consumatorilor, consilierea consumatorilor de proiecte de cercetare și dezvoltare, promovarea în comun, și în cele din urmă, programul de dezvoltare a produsului comun.
Există, de asemenea, o practică de parteneriate „complementare“ între sindicate și conducere, care constă în participarea la elaborarea politicilor și în gestionarea părților individuale ale companiei (exemple - un proiect de „Saturn“ Compania General Motors ( „GM“), împreună cu sindicatul lucrătorilor de automobile industrie, companiile aeriene etc.). Formele de organizare a unei astfel de cooperări:
• comisiile de conciliere la diferite niveluri;
• Participarea reprezentanților sindicatului în comitetul director al Summit-ului și a consiliului de administrație;
• Participarea programului la capitalul social;
• programe comune de diferite tipuri (pentru a îmbunătăți condițiile de muncă, reducerea costurilor, și așa mai departe. D.).
Astfel de relații nu sunt de dezvoltare „program de participare a angajaților“, și o formă specială a relațiilor inter-organizaționale.
În toate aceste forme de # 8209 științifice, tehnice de cooperare ca subiecți au două sau mai multe companii private. Cu toate acestea, o mare parte a științifice # 8209; de cercetare și comercializa proiecte inovatoare au reprezentat asociații de capital de risc în formă de techno.
Technopolises sunt științific # 8209; cooperarea tehnică între companiile mari - lideri de tehnologie, firmele mici de capital de risc, laboratoare publice și private și a universităților. Această formă este cea mai promițătoare, deoarece conține cele mai importante generatori de inovare.
Universități și laboratoare care efectuează cercetări de bază, care ar putea fi folosit în domeniul de specializare al Technopolis. firme de capital de risc, științifice și # 8209; companiile mari din tehnice angajate în centre de cercetare aplicate, care sunt apoi transformate în proiecte de inovare concrete.
Principalul avantaj al Technopolis este de diversificare a resurselor financiare și a riscului. Finanțarea parcurilor tehnologice participante fonduri de la bugetul de stat, de capital de risc și de capital bancare, de capital de companii industriale, companiile de asigurări și fundații private. O astfel de diversitate de surse de finanțare, un număr foarte mare de domenii de cercetare și o mulțime de proiecte pot reduce semnificativ riscurile de participanți asociate cu un grad ridicat de inovare incertitudine.
Un alt factor important este perspectiva de utilizare maximă Technopolis a principiului sinergie. Ea se manifestă în utilizarea cooperativă a bazei de tehnologie, accesul la echipamentele și infrastructura necesară, capacitatea umană unică, în prezența unui sistem unic de consultanță și o rețea de informații colective.
Cea mai mare și mai bine-cunoscut Technopolis este „Silicon Valley“ în Statele Unite, combina cele mai mari corporații din industria electronică. În total, SUA are mai mult de 20 științifice # 8209; parcuri tehnologice. Franța, Germania, Japonia, au, de asemenea, un număr semnificativ de parcuri tehnologice regionale. Cea mai recentă tendință a fost intensificarea țărilor nou industrializate, în crearea de techno - este Coreea de Sud, Singapore, Taiwan.
Un factor important de auto-inovare este transferul de tehnologie - procesul de transfer de tehnologie de la dezvoltator pentru utilizator. În mod normal, în practica internațională ca universitățile dezvoltator de laboratoare de cercetare și de avocați, precum și utilizator - mari companii industriale.
Transferul de tehnologie poate fi efectuată în următoarele forme de organizare:
• științific comun # 8209; facilități de cercetare;
• Inginerie # 8209; centre de cercetare (inginerie centre de cercetare);
• Joint industrializată # 8209; # 8209 Universitatea Centre de Cercetare Științifică.
Cea mai extensivă și eficientă în ceea ce privește transferul de tehnologie sunt comune industriale # 8209; # 8209 Universitatea Centre de Cercetare Științifică. Aceste asociații sunt lider în intensitatea capitalului de cercetare, numărul de proiecte finalizate, producția de brevete și relații pe termen lung între participanți. [47] Centrul de eficiență strategică este că nu le asigură numai dezvoltarea și utilizări a tehnologiei în cadrul anumitor proiecte, dar, de asemenea, permite companiilor să formeze baza științifică # 8209; cunoștințele tehnice pentru viitorul lider tehnologic pe piata. Indicatorii de performanță bazate pe transferul de tehnologie pentru industria # 8209; centrele universitare sunt prezentate în tabelul. 1.7.3.
După cum se poate observa, rezultatele acestui studiu sugereaza ca laborator - membrii industrializate # 8209; # 8209 University, Statele Unite ale Americii centre Sgiach demonstrează:
• creșterea numărului personalului angajat științifice (de 2,7 ori), inclusiv cele cu un grad de doctorat.
• aproape de trei ori mai mare; buget
• numărul de brevete eliberate, mai mare decât numărul de laboratoare - nu sunt membri ai aproape 2 ori;
• Veniturile din vânzările de produse noi dezvoltate in laborator, mai mult de 9,5 ori.
1. să asigure interoperabilitatea în domeniul științific # 8209; de cercetare între companii, universități, firme și laboratoare din Comunitatea Europeană industriale cu capital de risc;
2. să contribuie la crearea de societăți mixte de cercetare între companii din sectorul privat și universitățile din diferite țări europene;
3. fonduri de garantare până la 50% din studii (finanțarea restul este prevăzut pe o bază comună de parteneri);
În general, științifică # 8209, cooperarea tehnică este un factor clar în creșterea eficienței activității inovatoare a companiilor și contribuie la accelerarea STP la nivel global. Deja în 1986, unul dintre cei mai importanti oameni de afaceri japonezi H. Nakamura a prevăzut necesitatea de a crea alianțe strategice între firme în scopul optimizării inovației:“... industrie, concurența inter-sectoriale și internaționale a devenit atât de acută - și în viitor va fi și mai acută - ceea ce ar necesita companii, în special în zonele de high-tech, eforturi concertate în scopul de a găsi noi modalități de a supraviețui și să crească .. „[49]
Secțiunea a II-ATELIER