Aspectul structural al organizării sistemelor de tipuri de structuri organizatorice - termen de hârtie, pagina 1

............................................. compuși tipologie. 15

Clasificarea structurilor organizatorice ..................... 18

Bibliografie ........................................... 45

În teoria modernă a organizării funcționale a sistemelor existente este revelat prin principiile de bază ale organizației: elementele principale de compatibilitate, principiul de actualizare a funcțiilor, principiul neutralizării disfuncționalităților, principiul concentrării funcțiilor și a funcțiilor labilization principiu.

Prin ele însele, principiile organizației nu sunt încă teorie completă și eficientă de organizare. Aceste principii reflectă anumite aspecte ale legilor și procesul de organizare și raportul dintre principii - comunicare și condiționalitatea acestor partide și legi. Cu toate acestea, principiile funcționale ale organizației reprezintă baza metodologică pentru alegerea celor mai importante aspecte ale sistemelor de organizare. Teoria funcțională a organizației este împărțit în patru aspecte principale: dinamic, informativ, a declarat de reglementare și aspectele structurale ale organizării sistemelor. Acest studiu analizează aspectul structural al organizării sistemelor, descrise în detaliu tipurile de structuri organizatorice.

SPECIFICA SISTEMELOR STRUCTURALE

Aspectul structural al sistemelor de organizare relevă principiul compatibilității, adică o comunitate de obiecte, unele proprietăți, sau în mod esențial, care permite interacțiunea lor. Numai datorită prezenței în proprietățile de compatibilitate relativă a elementelor ei pot interacționa, formând astfel structura sistemului, care este baza stabilității sale.

Structura sistemului este organizarea de conexiuni și relații între elementele sale. În acest caz, știința a fost mult timp împărțit în două aspecte principale ale organizației - spațiale și temporale. Din punct de vedere organizatoric, această selecție înseamnă în cele două tipuri de structură - extensive și intensive. Structura extensivă există (desfășurată) în spațiul respectiv, intensiv - în timp. relații stabile ale obiectelor coexistente, adică structura extensivă, există o serie de conexiuni funcționale. Structura Intensive format relații cauzale, genetice. Organizația este unitatea structurilor extensive și intensive în afara acestei unități nu există.

Cel mai important și într-un anumit sens, „primar“ este structura sistemelor extinse. Înainte de a începe să se schimbe în timp, adică, pentru a arăta dinamismul, sistemul trebuie să fie la fel de ceva stabil și, în plus, există în spațiu. Stabilitatea depinde de stabilitatea întregului relațiilor dintre părțile sale. Această relație între părți (elemente) este integritatea structurii apărut.

Proprietățile structurii sistemului determină în mare măsură comportamentul său. Deci, înainte de a pune în mișcare, de exemplu, o mașină, este necesar să se colecteze din părțile respective (mecaniciste integral cu o anumită structură). Dar procesul de producție a pieselor și a procesului de asamblare (structura de nivel înalt) definit desen extensivă a structurii.

Cu toate acestea, sistemul real este definit calitativ prin integritate, posedă o gamă largă de structuri interconectate. Într-un sistem real există o ierarhie a structurilor în fiecare dintre acestea sunt diferite și specifice pentru fiecare modele de nivel 1.

II. TIPURI DE STRUCTURĂ

1. STRUCTURA de organizare internă

Ca o caracteristică esențială a structurii organizatorice reprezintă o pluralitate de conexiuni și relații existente în sistem între elementele sale. O astfel de o scurtă definiție a structurii trebuie să fie completate de o serie de dispoziții existente.

Structura organizației sunt doar conexiuni coloana vertebrală și relații care formează o unitate coerentă a elementelor într-un sistem integrat. conexiuni coloana vertebrală Break și relații încalcă integritatea și echilibrul sistemului.

În conținutul său și scopul funcțional de comunicare și relații care alcătuiesc structura organizației, împărțite în trei grupe:

conexiune interacțiune directă, pentru a asigura formarea sistemului de noi proprietăți de sistem, care sunt absente în anumite elemente constitutive ale acesteia (de exemplu, interacțiunea dintre magazine, subcontractanții face capacitatea companiei de a fabrica produse finite);

raporturi de subordonare, stabilind o relație ierarhică în organizație, care determină numărul de etaje ale structurii organizației (societate - instalație - secțiune; Director - Șef al departamentului - master);

Raportul trebuie să fie proporțională cu structura organizației și să asigure conformitatea cu parametrii cantitativi și calitativi ai componentelor individuale ale sistemului cu unul pe altul (de exemplu, conformitatea cu capacitățile de producție ale diferitelor departamente ale întreprinderii, numărul lucrătorilor angajați în aceste ateliere și volume de producție în ele).

Structura - caracteristică stabilă a sistemului, în baza propriei sale stabilitate și echilibru. Prin urmare, aceasta este doar formă stabilă de comunicare și relații. , conexiuni aleatoare, episodice-o singură etapă și relații în structura organizației nu sunt incluse.

Componentele structurii de comunicare trebuie să fie clare, distincte și suficient de puternic, iar relația clară, specifică și lipsit de ambiguitate. interacțiuni Slăbiciune estompează și relațiile de incertitudine caracter implicit duce la o încălcare a echilibrului intern, care implică două opțiuni principale pentru rezultatul sistemului:

și distrugerea totală dezorganizare a sistemului în sine;

crearea de noi prin care se dispune de haos, structura disipativă, care necesită mai multă energie pentru a menține echilibrul în raport cu structura în care este vorba de schimbare.

Astfel, structura - este o caracteristică de organizare a sistemului, care este un set de legături stabile și relații care asigură stabilitatea și echilibrul sistemului, interacțiunea, subordonarea și proporționalitatea între elementami2 sale constitutive.

Structura este în strânsă relație cu compoziția sistemului, determinată de ei, și ea, la rândul său, determină în mare măsură. Compoziție - o combinație de elemente care alcătuiesc sistemul. Strict vorbind, compoziția include numai elementele direct la sistem, care sunt componente ale primului nivel. Și în acest sens al întreprinderii, de exemplu, include magazine, dar nu include site-uri de producție. Cu toate acestea, un studiu aprofundat al sistemului presupune, de asemenea, un studiu în profunzime a elementelor sale constitutive. Aceasta explică utilizarea compoziției termenul în linii mari, cuprinzând elemente de asemenea, constituind ale sistemului însuși, adică componentele a doua și apoi a treia și a altor straturi. În acest sens, structura întreprinderii și pot include ateliere de lucru și secțiuni, și echipele.

Compoziția cuprinde descompunerea partiției sistemului de ansamblu în elementele sale constitutive. Structura, în contrast, o compoziție a sistemului, un compus al componentelor individuale într-o singură unitate. Acesta stabilește rolul, locul și scopul componentelor din sistem, localizarea lor și relația dintre ele, natura, forma și gradul de influență asupra altor elemente. Stabilirea rolurilor și a elementelor de destinație în sistem este asigurată de:

prin interacțiuni directe de comunicare: cu cine, și modul în care acestea interacționează; impactul este mai puternic, puternic, o prioritate;

printr-o relație de subordonare: definirea loc în ierarhia structurală;

printr-o anumită greutate, influență, atunci când se compară parametrii de orientare a diferitelor elemente ale sistemului și stabilirea proporții adecvate.

Este evident că o parte a organizației determină opțiunile pentru formarea structurii sale. În cazul în care, de exemplu, o moară de filare include sortarea și melițat, cardare, filare centura și ateliere de lucru, între conexiune tehnologică succesive va fi stabilită fără a eșua din prima unitate la ultimul. La rândul său, corespunde unei componente anumită structură și opțiuni concrete ale organizației. În cazul în care între unitățile de producție ale întreprinderii există o comunicare tehnologică coerentă, aceasta înseamnă că, la fiecare tranziție tehnologică - o singură unitate.

Cu toate acestea, corespondența dintre compoziția și organizarea structurii nu este completă, nici o structura de beton etanșeitate rigidă pentru o compoziție specifică a organizației. La una și aceeași structură poate fi diferită, uneori în mod semnificativ diferite structuri.

Organizația poate avea compoziție componentă diferită, chiar și în aceeași orientare țintă, în același scop funcțional, aceleași condiții de activitate (întreprinderi cu obiective identice și care produc produse identice pot avea o compoziție diferită de unități). Acest lucru sporește și mai mult structura multi-variantă a organizației. Desigur, toate structurile posibile diferă în mod semnificativ în ceea ce privește raționalitate. Este necesar să se prevadă alegerea cea mai rațională, de a crea o structură care să asigure cea mai bună aplicare posibilă a obiectivelor organizației. Punerea în aplicare raționalizarea structurilor se bazează pe clasificarea structurilor în sine, precum și componente și modelarea relațiilor și conexiunile lor. În primul rând, o anumită orientare țintă, caracteristicile și condițiile de mai multe activități, în conformitate cu anumite clase specifice de structuri, tipuri de conexiuni și tipuri de conexiuni funcționale. Acest lucru vă permite să selectați condițiile cele mai potrivite pentru structuri de date, relații și conexiuni. În al doilea rând, pentru diferite clase de structuri sunt caracterizate prin diferite forme de raționalizare, versiuni diferite ale utilizării legăturilor și conexiunilor 3 specifice.

2. RELAȚII Interconnects CLASIFICARE

Clasificarea conexiunilor de interconectare poate fi realizată prin următoarele caracteristici: